時(shí)間管理ppt(ppt47頁)(參考版)
2025-01-06 00:49本頁面
【正文】 不能管理時(shí)間 便什么都不能管理 THANK YOU ！ 。 。 。 。 。 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 a)“ 我要得到什么樣的結(jié)果？ ” b)“ 這件事是否可以不干？ ” c)“ 這件事是否可以交給別人去干？ ” d)“ 是否還有更好的方法？ ” 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 電話 移動(dòng)電話 Email 網(wǎng)址 傳真 交通系統(tǒng) 電腦 手提電腦 PDA 語音系統(tǒng) 十大時(shí)間節(jié)約 。 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 以原則為重心，配合個(gè)人對(duì)使命的認(rèn)知，兼顧重要性與急迫性，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與產(chǎn)能的齊頭并進(jìn)； 有效個(gè)人管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（ 1）： —— 一致 ： 使命與價(jià)值觀、角色與目標(biāo)、重點(diǎn)與計(jì)劃、欲望與 自制等應(yīng)合諧一致； —— 平衡 ： 人應(yīng)在事業(yè)、財(cái)富、生活、奉獻(xiàn)等方面平行發(fā)展； 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 有效個(gè)人管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（ 2）： —— 有重心： 以一周為單位訂計(jì)劃，每天應(yīng)各有不同的優(yōu)先目標(biāo)，但要相互呼應(yīng)，最有價(jià)值的事先做； —— 重人性： 個(gè)人管理的目的在人而不在事； —— 有彈性： 應(yīng)可因個(gè)人作用和需求的變化而調(diào)整； —— 攜帶方便： 管理工具應(yīng)便于攜帶，隨時(shí)記錄與調(diào)整。 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 現(xiàn)代管理之父杜拉克認(rèn)為，有效的管理者不是從他們的任務(wù)開始，而是從他們時(shí)間開始。 ” 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 1.“ 今年是你生命中的最后一年 ” 法 你打算如何去度過？ 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 時(shí)間價(jià)值表： 年收入（萬元）年工作時(shí)間（天）且工作時(shí)間（小時(shí)）每天價(jià)值（元）每小時(shí)價(jià)值（元）每分鐘價(jià)值（元）2 254 8 7 8 .7 4 9 . 8 4 0 . 1 64 254 8 1 5 7 . 4 8 1 9 . 6 8 0 . 3 36 254 8 2 3 6 . 2 2 2 9 . 5 2 0 . 4 88 254 8 3 1 4 . 9 6 3 9 . 3 6 0 . 6 610 254 8 3 9 3 .7 0 4 9 . 2 0 0 . 8 0如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 你的時(shí)間價(jià)值分析 年收入 （萬元） 年工作時(shí)間（天） 日工作時(shí)間（小時(shí) ） 每天價(jià)值 （元） 每小時(shí)價(jià)值（元） 每 分鐘價(jià)值（元） 去 年 目 標(biāo) 如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 =價(jià)值 ?速度 2（ S=V?C2）
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