某公司組織結(jié)構(gòu)與管理流程設(shè)計(參考版)
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【正文】 t 64 H1062 Budapest Phone ++3613 53 02 29 Fax ++3613 53 24 34 INDIA Roland Berger International Management Consultants Pvt. Ltd. Hyatt Regency Hotel, Suite No. 423 Bhikaji Cama Place, Ring Road Delhi 110 066 Phone ++91116 10 94 12 or 6 10 92 48 Fax ++91116 10 93 95 ITALY Roland Berger Partner . International Management Consultants Via Sirtori, 32 I20239 Milan Phone ++390229 50 11 Fax ++390229 52 48 37 Via Ludovisi, 35 I00187 Rome Phone ++390648 82 11 9 Fax ++390648 91 94 83 JAPAN Roland Berger Partner Ltd. International Management Consultants ARK Mori Building 22nd Floor 11232, Akasaka Minatoku, Tokyo 1076022 Phone ++81335 87 66 60 Fax ++81335 87 66 70 LATVIA Roland Berger Partner GmbH International Management Consultants Basteja Blvd. 12 LV1050 Riga Phone ++3717 21 20 68 Fax ++3717 21 69 38 MALAYSIA Roland Berger Partner SDN. BHD. International Management Consultants Letter Box 81, Level 17 Menara IMC No 8 Jalan Sultan Ismail 50250 Kuala Lumpur Phone ++6032 06 57 13 Fax ++6032 06 57 14 PORTUGAL Roland Berger Partner Lda. International Management Consultants Edificio Monumental Av. Fontes Pereira de Melo, 514176。e 40 D70597 Stuttgart Phone ++497117 67 30 Fax ++497117 67 34 01 GREAT BRITAIN Roland Berger Partners Ltd. International Management Consultants 12 Stratford Place GBLondon W1N 9AF Phone ++441712 90 48 00 Fax ++441714 99 99 38 HUNGARY Roland Berger Partner Kft. International Management Consultants Andr225。cke 7 D20355 Hamburg Phone ++494037 63 10 Fax ++494037 63 11 02 Arabellastr. 33 D81925 Munich Phone ++49899 22 30 Fax ++49899 22 32 02 L246。sseldorf Phone ++492114 38 90 1 Fax ++492114 38 91 40 Bockenheimer Landstra223。 Strana Phone ++420257 31 11 61 Fax ++420257 31 11 63 FRANCE Roland Berger Partner GmbH International Management Consultants 16, avenue Gee V F75008 Paris Phone ++33153 67 03 20 Fax ++33153 67 03 75 GERMANY Roland Berger Partner GmbH International Management Consultants Alt Moabit 101b D10559 Berlin Phone ++49303 99 27 50 Fax ++49303 99 27 30 3 GeGlockStra223。 andar 04717004 S227。同時依據(jù)對經(jīng)營狀況的了解和對市場時機的把握，通過既定企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的權(quán)益交易 ,獲取資本運作收益 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 資本運作 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 資本運作 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 資本運作 經(jīng)營方式的 側(cè)重點 SHA4309047510112bY 這三種模式具有明顯不同的內(nèi)外部特征 發(fā)展方向 1 資本運作導(dǎo)向模式 發(fā)展方向 2 產(chǎn)業(yè)運作導(dǎo)向模式 發(fā)展方向 3 兩合模式 以資本運作為主，獲取高額資本運作收益 明確的行業(yè)領(lǐng)先概念，獲取壟斷產(chǎn)業(yè)經(jīng)營利潤 結(jié)合同時進行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運作的優(yōu)勢，獲取超額產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作回報 投資組合管理 行業(yè)競爭戰(zhàn)略，價值鏈管理，重組與整合 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運作的靈活運用 外部環(huán)境 的要求 ?成熟的資本市場 ?市場的創(chuàng)業(yè)機會較多 ?企業(yè)家精神較強 ?一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和相當(dāng)?shù)慕?jīng)營能力 ?資產(chǎn)的流動性強 ?已有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)集中度 除了模式 1和模式 2的要求之外，還需要 ?較為寬松的監(jiān)管環(huán)境 ?市場的相對封閉 金融 /投資風(fēng)險 ? 利率風(fēng)險 ? 股市風(fēng)險 ? 目標(biāo)企業(yè)運作風(fēng)險 ? 變現(xiàn) (企業(yè)轉(zhuǎn)讓 )風(fēng)險 經(jīng)營風(fēng)險 ? 競爭風(fēng)險 ? 兼并之后的整合風(fēng)險
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