c第三章組織(參考版)
2025-03-12 22:43本頁面
【正文】 2023年 3月 29日星期三 5時 44分 47秒 17:44:4729 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 29日星期三 下午 5時 44分 47秒 17:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :44:4717:44Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 5時 44分 47秒 17:44:4729 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 下午 5時 44分 47秒 17:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:44:4717:44:4717:44Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:44:4717:44:4717:443/29/2023 5:44:47 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 5時 44分 47秒 下午 5時 44分 17:44: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 5時 44分 :44March 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :44:4717:44:47March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :44:4717:44Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?凍結(jié)：采取措施使新的行動方式和組織形態(tài)能夠不斷的強化和鞏固 。 ? 組織變革阻力的管理對策： 增強或增加驅(qū)動力 、減少或減弱阻力 、 同時增強動力與減少阻力 理想狀態(tài) （ Desired State） 目前狀態(tài) （ Status Quo） 阻力 （ Restraining Forces） 驅(qū)力 （ Driving Forces） Time 組織變革的階段 解凍 凍結(jié) 改革 Prentice Hall, 2023 Chapter 18 55 組織變革的階段 ?解凍：發(fā)現(xiàn)組織變革的動力，營造危機感，造出改革是大勢所趨的氣氛。 組織變革的影響因素 ? 戰(zhàn)略。 組織變革實際上也應(yīng)該成為組織發(fā)展過程中的一項經(jīng)?；顒?。 ? 考評內(nèi)容 （貢獻與能力） 管理人員考評的程序與方法 ? 確定考評內(nèi)容 ? 選擇考評者 ? 分析考評結(jié)果，辯識誤差 ? 傳達考評結(jié)果 ? 根據(jù)考評結(jié)果，建立企業(yè)的人才檔案 管理人員的培訓(xùn) ? 培養(yǎng)與管理隊伍的穩(wěn)定 ? 管理人員培訓(xùn)的目標(biāo) （ 1）傳遞信息 （ 2）改變態(tài)度 （ 3） 更新知識 （ 4）發(fā)展能力 管理人員的培訓(xùn)方法 ? 工作輪換 ? 設(shè)置助理職務(wù) ? 臨時職務(wù)代理 ? 拓展訓(xùn)練 拓展訓(xùn)練 ? 拓展訓(xùn)練主要是利用崇山峻嶺，瀚海大川等自然環(huán)境，通過各種精心設(shè)計的活動，在解決問題，接受挑戰(zhàn)的過程中，使學(xué)員達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的培訓(xùn)目的，是一種現(xiàn)代人和現(xiàn)代組織全新的學(xué)習(xí)方法。 ?為確定管理人員的報酬提供基礎(chǔ) ?為人事調(diào)整提供依據(jù) ?為管理人員的培訓(xùn)提供指導(dǎo)。那什么是“三條死亡線”呢？“三條死亡線”理論認(rèn)為，如果一個企業(yè)在經(jīng)營正常的情況下， 員工流動、淘汰率低于 2％，這個企業(yè)就將走向死亡 （ 2％是一條死亡線）；在企業(yè)內(nèi)部的分配問題上， 職工收入由固定部分（基本工資）與活的部分（獎金）組成，若活的部分低于分配總量的 15％，企業(yè)也將走向死亡 （ 15％是一條死亡線）； 若企業(yè)內(nèi)部的中高級技術(shù)人才和管理人才占全體職工的比例低于 10％， 企業(yè)同樣會走向死亡（ 10％也是一條死亡線）。 人員配備 (人力資源管理 ) ? 主要任務(wù)和內(nèi)容 通過分析人與事的特點，謀求人與事的最佳組合，實現(xiàn)人與事的不斷發(fā)展。 事業(yè)部式 M型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional
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