第三章組織(參考版)
2024-10-28 14:42本頁面
【正文】 管理幅度與管理層次 的關(guān)系 組織的管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響 在組織規(guī)模給定的條件下，管理層次與管理幅度成反比 增加管理層次節(jié)約出來的時間，一定要大于用于監(jiān)督的時間 在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織的規(guī)模大小成正比 影響管理幅度的因素 主管人員與其下屬雙方的素質(zhì)與能力 工作內(nèi)容和性質(zhì) 工作條件 工作環(huán)境 部 門 組織中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個特定的領(lǐng)域 部門劃分的方法 按人數(shù)劃分 按時間劃分 按職能劃分 按地區(qū)劃分 按產(chǎn)品劃分 按顧客劃分 按技術(shù)或設(shè)備劃分 組織結(jié)構(gòu)的類型 直線型組織結(jié)構(gòu) 直線職能型組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 多維立體型組織結(jié)構(gòu) 直線型組織結(jié)構(gòu) 廠長 車間主任 車間主任 車間主任 班組 班組 班組 班組 班組 班組 直線職能型組織結(jié)構(gòu) 廠長 銷售科 生產(chǎn)科 財務(wù)科 后勤科 技術(shù)科 人事科 車間主任 車間主任 車間主任 班組 班組 班組 質(zhì)量室 材料室 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 財務(wù)部 投資部 開發(fā)部 人事部 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 銷售部 工廠 B 技術(shù)部 采購部 工廠 A 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 技術(shù)科 銷售科 車間 A 車間 B 生產(chǎn)科 A項目負(fù)責(zé)人 B項目負(fù)責(zé)人 C項目負(fù)責(zé)人 D項目負(fù)責(zé)人 多維立體型組織結(jié)構(gòu) 按產(chǎn)品（項目或服務(wù)）劃分的部門（事業(yè)部），是產(chǎn)品利潤中心 按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，是職能利潤中心 按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，是地區(qū)利潤中心 共同協(xié)調(diào)才能采取行動 網(wǎng)絡(luò)組織 虛擬組織的一種 只有很精干的中心機(jī)構(gòu)，通過契約關(guān)系作為建立和維持網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的基礎(chǔ)，將組織的各項工作（包括生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等），通過契約合同交給不同的專門組織去承擔(dān) 簇群組織 將公司員工組成為 “ 簇群 ” ，每個“ 簇群 ” 包括不同專業(yè)人才，緊密合作，全力負(fù)責(zé)一個業(yè)務(wù)計劃或主管一項商品 機(jī)械式組織與有機(jī)式組織 有嚴(yán)格的層級關(guān)系、高度復(fù)雜化、高度正規(guī)化、高度集權(quán)化，有正式的溝通渠道 機(jī)械式組織 強(qiáng)調(diào)縱向及橫向的合作、職責(zé)不斷調(diào)整、低度正規(guī)化、低度集權(quán)化，存在非正式溝通渠道 有機(jī)式組織 第三節(jié) 人員配備 人員配備 人員配利用合格的人力資源對組織結(jié)構(gòu)中的職位進(jìn)行不斷填充的過程備的任務(wù) 人員配備的任務(wù) 為組織結(jié)構(gòu)中的各個職位配備合適的人員 滿足 組織需要 關(guān)注組織成員個人的特點、愛好和需要 為每個人員安排適當(dāng)?shù)墓ぷ? 人員配備的工作內(nèi)容和程序 確定人員需要量 選配人員 考核及評價 制定和實施人員培養(yǎng)計劃 因事?lián)袢? 人員配備的原則 因材施用 動態(tài)平衡 來源 確定需要量 管
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