【正文】 — 佛教認為：靜生慧 — 諸葛亮說：寧靜以致遠 ? 成功的最高境界是心靈的寧靜 對人生與成功的理解 大成功者的 4個特點 ? 愛錢 ? 愛工作 ? 愛做善事 ? 平常心 這是深圳滿堂紅家居裝飾工程有限公司的盧有吉董事長講的 。 如何具有創(chuàng)造力 克服阻礙創(chuàng)造性思考的 9個壞習(xí)慣（ 1） — 不問 “ 為什么？ ” — 不把想法記錄下來 — 不回顧過去的想法 — 不表達想法 — 不用新方法思考 如何具有創(chuàng)造力 克服阻礙創(chuàng)造性思考的 9個壞習(xí)慣（ 2） — 不求更多 — 不努力做有創(chuàng)造力的人 — 不堅持到底 — 不能容忍創(chuàng)造性行為 如何具有創(chuàng)造力 精品 資 料網(wǎng) 市場的本質(zhì)是競爭！ 競爭的本質(zhì)是平均數(shù)！ 平均數(shù)的本質(zhì)是差別化！ 差別化的根本是人的差別化！ 人的差別化的根本是大腦的差別化！ 大腦的差別化的根本則在于觀念的差別化！ 快樂 的三個層次 ? 第一個層次 : 競爭 式快樂 經(jīng)由競爭來界定自己和個人的價值 ? 第二個層次 : 條 件式快樂 把快樂和特定的條件連結(jié)在一起 , 如 : 名聲 , 身份地位 , 財 富 ? 第三個層次 : 自覺性的快樂 不需要外界的能量或剌激 , 就能感覺到快樂與祥和 . 欣然接受現(xiàn)狀 , 不執(zhí)著于結(jié)果 第三個層次 :自覺性的快樂 ,至樂 ? 處 至樂里 , 不論不舒適或愉悅 , 我們同樣欣然接受 ? 我們不執(zhí)著于結(jié)果 , 而能享受和體驗充實的人生 ? 我們對于沿途的幸福安適與種種經(jīng)驗充滿了感恩的心 , 而能心平氣和地對待他人和自己 活在當(dāng)下 ? 讓 自己的生活變得明亮，是要采取漸進的方式的 ? 不要執(zhí)著于過去 : 老和尚抱女人過河的故事 ? 不要憂慮未來 : 生命的分階段目標 — 這是創(chuàng)立成功學(xué) 、 美國百萬富翁的締造者拿破侖 — 他非常喜歡在休息時與好友一起度過。 愛迪生創(chuàng)造力的來源（ 2） — 15歲時就已經(jīng)讀完了底特律公共圖書館的所有的 書籍。如果有來世，下一輩子我還要繼續(xù)搞發(fā)明。 ? 愛迪生創(chuàng)造力的來源（ 1） — “ 我這一輩子要投身于發(fā)明，一直工作到死。 2023年 9月李漢生被來自方正高層的人事大地震自動解除了方正電子總裁職務(wù)，改任方正數(shù)碼總裁。但就是這些 ABC，已經(jīng)讓張玉峰連連感嘆， 我們請李漢生請晚了 ！ ? 然而，一個人真要進行管理，而且要成功，那真是太難了。 ? 1998年方正業(yè)績出現(xiàn)了滑坡以后，方正終于明白自己的胳膊抓著自己的頭發(fā)根本無法提升之后，方正終于想到了借助外力，以據(jù)稱 600萬元港幣的年薪請來了 空降兵李漢生任方正電子總裁。 獲取主動的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué) ——員工培訓(xùn)的重要性！ 理 論 數(shù) 據(jù) 知 識 信 息 經(jīng) 驗 智 慧 描述：是什么 指導(dǎo)：如何做 理 解 解釋：為什么 何謂最佳 把事情做對 做正確的事 過去 知識與工程：已經(jīng)做了什么 未來 愿景與設(shè)計：能夠和應(yīng)該做什么 智慧培訓(xùn)的重要性！ 工資 獎金 住房 物質(zhì)性激勵 創(chuàng)新用的設(shè)備 清潔、個性化的辦公室 股權(quán) 表揚 榜樣 成就感 精神性激勵 工作的自由 平等合作的文化 情感性激勵 休假 領(lǐng)導(dǎo)的參與 升遷 發(fā)展性激勵 職業(yè)生涯 學(xué)術(shù)會議 出國交流 繼續(xù)教育 在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的機會 輪崗 項目、任務(wù)的挑戰(zhàn) 構(gòu)建全面的員工創(chuàng)新激勵體系 ? 方正，在 1998年底之前，方正的員工和干部都沒有職業(yè)設(shè)計，也沒有明確的崗位職權(quán)描述和評估體系，高度人治的結(jié)果是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模糊評價制度，沒有了科學(xué)的業(yè)績評估作為依照，站隊、排位和印象分成為企業(yè)用人的核心指標，派系成風(fēng)，員工的利益和福利得不到有效的保障，也缺少人去關(guān)心。 關(guān)鍵詞： ? 向科技要發(fā)展！ ！ 微軟公司對員工的基本要求 、 技術(shù)與顧客的需求 ， 并注重開發(fā)自己的獨特能力 （ 公司賺錢的途徑與商業(yè)運作模式 ） ：誠實 、 講究倫理和勤奮工作 （一）形成崇尚創(chuàng)造性和創(chuàng)新的文化， 創(chuàng)新： ? 提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量 ? 降低成本 ? 進入新的經(jīng)營領(lǐng)域 ? 發(fā)現(xiàn)潛在市場 提高創(chuàng)新的可能性途徑： ? 決策者把創(chuàng)新的地位放在首位 ? 清除阻礙創(chuàng)造性的一切障礙（官僚機構(gòu)，層層審批制度） 獲取主動的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 （二） 促進創(chuàng)新的人力資源體系， 溝通 ? 對創(chuàng)新的經(jīng)常性交流 ? 對創(chuàng)新的認同與宣傳 ? 高層經(jīng)理對突破性創(chuàng)新的重視 ? 團隊之間對創(chuàng)意的交流 ? 事業(yè)部與其他部門對創(chuàng)新思想良好溝通渠道 ? 信息技術(shù)在促進交流中的充分利用 ? 有利于職能部門、各層人員之間溝通的環(huán)境建設(shè) 員工 ? 把創(chuàng)造性作為招聘各層員工的一個重要指標 ? 創(chuàng)新業(yè)績作為內(nèi)部選拔標準 ? 崗位輪換促進創(chuàng)新思想的產(chǎn)生 ? 對促進他人創(chuàng)新的員工進行獎勵 ? 對創(chuàng)造性人員的晉升采用繼續(xù)激發(fā)他們的創(chuàng)造性而非把他們一味的提拔到管理崗位 獲取主動的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 培訓(xùn)與開發(fā) ? 對全公司范圍進行創(chuàng)造性的培訓(xùn) ? 學(xué)會聆聽顧客需求 ? 對創(chuàng)新進行高標定位，進行主動性創(chuàng)新 ? 日常工作中重視創(chuàng)新 ? 高層經(jīng)理作為創(chuàng)新的帶頭人 獲取主動的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 考評與薪酬 ? 對創(chuàng)造性行為的效益進行準確的測量 ? 建立對重要創(chuàng)新進行獎勵的正式機構(gòu) ? 對失敗的容忍，對風(fēng)險承擔(dān)者進行高額回報 ? 鼓勵創(chuàng)新的報酬體系 ? 對創(chuàng)新獎勵進行公開宣傳 ? 對團隊、個人的創(chuàng)新成果進行公平的獎勵 ? 對創(chuàng)新獎勵的及時性 獲取主動的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 （三）廣泛參與企業(yè)的兼并與收購活動 企業(yè)為了更好地面對競爭對手的挑戰(zhàn)，必須運用資本經(jīng)營手段，根據(jù)自身的戰(zhàn)略尋找并購機會，從而壯大自己的實力 。 過程創(chuàng)新（ Process Innovation）：也稱工藝創(chuàng)新，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的變革，它包括新工藝、新設(shè)備和新的生產(chǎn)組織方式的采用。 技術(shù)創(chuàng)新的分類 根據(jù)創(chuàng)新對象的不同，技術(shù)創(chuàng)新可分為產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新。 市場流 技術(shù)流 機會確認 定義問題 問題求解 試制 應(yīng)用擴散 技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)研究與發(fā)展部門、生產(chǎn)制造部門與營銷部門的有效整合 。 ? 從企業(yè)管理的角度 ， 技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生 ， 到研究 、 發(fā)展 、 試制 、 生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程 。 業(yè)務(wù)員五層次 送貨員： 動手動腳 行銷員： 動手動腳 +動嘴 營銷員： 動手動腳 +動嘴 +動腦 科普員： 動手動腳 +動嘴 +動腦 +動心 品牌科普員： 動手動腳 +動嘴 +動腦 +動心 +動神 業(yè)績不佳業(yè)務(wù)員通病 第一 ， 手中擁有的潛在客戶數(shù)量不多 ■ 不知道到哪里去開發(fā)潛在客戶； ■ 沒有識別出誰是潛在客戶； ■ 懶得開發(fā)潛在客戶 。 關(guān)鍵詞： ? 營