【正文】 銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)公司研究與實(shí)驗(yàn)室事業(yè)部產(chǎn) 品 開(kāi)發(fā)部門(mén)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心試 驗(yàn) 和原型組制 造 部門(mén)3M的新結(jié)構(gòu) 制度創(chuàng)新 （ Institutional Innovation） 的簡(jiǎn)單定義 ， 是引入一項(xiàng)新的制度安排來(lái)代替原來(lái)的制度 ， 以適應(yīng)制度對(duì)象的新情況 ， 新特性 ，并推動(dòng)制度對(duì)象的發(fā)展 。支撐這一變化的，是極佳的業(yè)績(jī)。而如今的武漢晨鳴公司，很難見(jiàn)到一個(gè)煙頭。矯枉必須過(guò)正，這是晨鳴在湖北成功的秘訣。在世界上其他地方， DELL是采取直銷(xiāo)，機(jī)器量身定制、產(chǎn)品直接送達(dá)客戶、沒(méi)有中間商。物料成本在 DELL的運(yùn)營(yíng)收入中占大約 74%，而對(duì)于聯(lián)想等國(guó)內(nèi) PC廠商，物料成本甚至高達(dá)89%。 市場(chǎng)流 技術(shù)流 機(jī)會(huì)確認(rèn) 定義問(wèn)題 問(wèn)題求解 試制 應(yīng)用擴(kuò)散 技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)研究與發(fā)展部門(mén)、生產(chǎn)制造部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的有效整合 。 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué) ——員工培訓(xùn)的重要性！ 理 論 數(shù) 據(jù) 知 識(shí) 信 息 經(jīng) 驗(yàn) 智 慧 描述：是什么 指導(dǎo)：如何做 理 解 解釋?zhuān)簽槭裁? 何謂最佳 把事情做對(duì) 做正確的事 過(guò)去 知識(shí)與工程：已經(jīng)做了什么 未來(lái) 愿景與設(shè)計(jì)：能夠和應(yīng)該做什么 智慧培訓(xùn)的重要性！ 工資 獎(jiǎng)金 住房 物質(zhì)性激勵(lì) 創(chuàng)新用的設(shè)備 清潔、個(gè)性化的辦公室 股權(quán) 表?yè)P(yáng) 榜樣 成就感 精神性激勵(lì) 工作的自由 平等合作的文化 情感性激勵(lì) 休假 領(lǐng)導(dǎo)的參與 升遷 發(fā)展性激勵(lì) 職業(yè)生涯 學(xué)術(shù)會(huì)議 出國(guó)交流 繼續(xù)教育 在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 輪崗 項(xiàng)目、任務(wù)的挑戰(zhàn) 構(gòu)建全面的員工創(chuàng)新激勵(lì)體系 ? 方正，在 1998年底之前，方正的員工和干部都沒(méi)有職業(yè)設(shè)計(jì)，也沒(méi)有明確的崗位職權(quán)描述和評(píng)估體系，高度人治的結(jié)果是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模糊評(píng)價(jià)制度，沒(méi)有了科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估作為依照，站隊(duì)、排位和印象分成為企業(yè)用人的核心指標(biāo)，派系成風(fēng)，員工的利益和福利得不到有效的保障，也缺少人去關(guān)心。 ? 愛(ài)迪生創(chuàng)造力的來(lái)源（ 1） — “ 我這一輩子要投身于發(fā)明，一直工作到死。 如何具有創(chuàng)造力 克服阻礙創(chuàng)造性思考的 9個(gè)壞習(xí)慣（ 1） — 不問(wèn) “ 為什么？ ” — 不把想法記錄下來(lái) — 不回顧過(guò)去的想法 — 不表達(dá)想法 — 不用新方法思考 如何具有創(chuàng)造力 克服阻礙創(chuàng)造性思考的 9個(gè)壞習(xí)慣（ 2） — 不求更多 — 不努力做有創(chuàng)造力的人 — 不堅(jiān)持到底 — 不能容忍創(chuàng)造性行為 如何具有創(chuàng)造力 精品 資 料網(wǎng) 市場(chǎng)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)！ 競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是平均數(shù)！ 平均數(shù)的本質(zhì)是差別化！ 差別化的根本是人的差別化！ 人的差別化的根本是大腦的差別化！ 大腦的差別化的根本則在于觀念的差別化！ 快樂(lè) 的三個(gè)層次 ? 第一個(gè)層次 : 競(jìng)爭(zhēng) 式快樂(lè) 經(jīng)由競(jìng)爭(zhēng)來(lái)界定自己和個(gè)人的價(jià)值 ? 第二個(gè)層次 : 條 件式快樂(lè) 把快樂(lè)和特定的條件連結(jié)在一起 , 如 : 名聲 , 身份地位 , 財(cái) 富 ? 第三個(gè)層次 : 自覺(jué)性的快樂(lè) 不需要外界的能量或剌激 , 就能感覺(jué)到快樂(lè)與祥和 . 欣然接受現(xiàn)狀 , 不執(zhí)著于結(jié)果 第三個(gè)層次 :自覺(jué)性的快樂(lè) ,至樂(lè) ? 處 至樂(lè)里 , 不論不舒適或愉悅 , 我們同樣欣然接受 ? 我們不執(zhí)著于結(jié)果 , 而能享受和體驗(yàn)充實(shí)的人生 ? 我們對(duì)于沿途的幸福安適與種種經(jīng)驗(yàn)充滿了感恩的心 , 而能心平氣和地對(duì)待他人和自己 活在當(dāng)下 ? 讓 自己的生活變得明亮，是要采取漸進(jìn)的方式的 ? 不要執(zhí)著于過(guò)去 : 老和尚抱女人過(guò)河的故事 ? 不要憂慮未來(lái) : 生命的分階段目標(biāo) — 這是創(chuàng)立成功學(xué) 、 美國(guó)百萬(wàn)富翁的締造者拿破侖 — 他非常喜歡在休息時(shí)與好友一起度過(guò)。 2023年 9月李漢生被來(lái)自方正高層的人事大地震自動(dòng)解除了方正電子總裁職務(wù)，改任方正數(shù)碼總裁。 關(guān)鍵詞： ? 向科技要發(fā)展！ ！ 微軟公司對(duì)員工的基本要求 、 技術(shù)與顧客的需求 ， 并注重開(kāi)發(fā)自己的獨(dú)特能力 （ 公司賺錢(qián)的途徑與商業(yè)運(yùn)作模式 ） ：誠(chéng)實(shí) 、 講究倫理和勤奮工作 （一）形成崇尚創(chuàng)造性和創(chuàng)新的文化， 創(chuàng)新： ? 提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量 ? 降低成本 ? 進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 ? 發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng) 提高創(chuàng)新的可能性途徑： ? 決策者把創(chuàng)新的地位放在首位 ? 清除阻礙創(chuàng)造性的一切障礙（官僚機(jī)構(gòu)，層層審批制度） 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 （二） 促進(jìn)創(chuàng)新的人力資源體系， 溝通 ? 對(duì)創(chuàng)新的經(jīng)常性交流 ? 對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)同與宣傳 ? 高層經(jīng)理對(duì)突破性創(chuàng)新的重視 ? 團(tuán)隊(duì)之間對(duì)創(chuàng)意的交流 ? 事業(yè)部與其他部門(mén)對(duì)創(chuàng)新思想良好溝通渠道 ? 信息技術(shù)在促進(jìn)交流中的充分利用 ? 有利于職能部門(mén)、各層人員之間溝通的環(huán)境建設(shè) 員工 ? 把創(chuàng)造性作為招聘各層員工的一個(gè)重要指標(biāo) ? 創(chuàng)新業(yè)績(jī)作為內(nèi)部選拔標(biāo)準(zhǔn) ? 崗位輪換促進(jìn)創(chuàng)新思想的產(chǎn)生 ? 對(duì)促進(jìn)他人創(chuàng)新的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ? 對(duì)創(chuàng)造性人員的晉升采用繼續(xù)激發(fā)他們的創(chuàng)造性而非把他們一味的提拔到管理崗位 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) ? 對(duì)全公司范圍進(jìn)行創(chuàng)造性的培訓(xùn) ? 學(xué)會(huì)聆聽(tīng)顧客需求 ? 對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行高標(biāo)定位，進(jìn)行主動(dòng)性創(chuàng)新 ? 日常工作中重視創(chuàng)新 ? 高層經(jīng)理作為創(chuàng)新的帶頭人 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 考評(píng)與薪酬 ? 對(duì)創(chuàng)造性行為的效益進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量 ? 建立對(duì)重要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的正式機(jī)構(gòu) ? 對(duì)失敗的容忍，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者進(jìn)行高額回報(bào) ? 鼓勵(lì)創(chuàng)新的報(bào)酬體系 ? 對(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行公開(kāi)宣傳 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的創(chuàng)新成果進(jìn)行公平的獎(jiǎng)勵(lì) ? 對(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 （三）廣泛參與企業(yè)的兼并與收購(gòu)活動(dòng) 企業(yè)為了更好地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，必須運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)手段，根據(jù)自身的戰(zhàn)略尋找并購(gòu)機(jī)會(huì)，從而壯大自己的實(shí)力 。 ? 從企業(yè)管理的角度 ， 技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生 ， 到研究 、 發(fā)展 、 試制 、 生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過(guò)程 。其實(shí) DELL的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于它的低成本、高效率的配件供應(yīng)與裝配系統(tǒng)，而不是直銷(xiāo)模式。但結(jié)果通常是產(chǎn)品只停滯在代理商倉(cāng)庫(kù)里，消費(fèi)者無(wú)緣與其見(jiàn)面。 晨鳴 罰 得人們心疼， 逼著人們愛(ài)崗敬業(yè)，將 嚴(yán)格管理 落到了實(shí)處。如果沒(méi)有 不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就下課 的措施，數(shù)百 鐵交椅 怎能快速搬掉？如果沒(méi)有 少發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題罰款 50元 的規(guī)定，習(xí)慣了在辦公室喝茶看報(bào)的人，怎么可能主動(dòng)到生產(chǎn)一線去負(fù)責(zé)？ ? 90年代初，漢紙發(fā)生了一場(chǎng)大火，造成損失上千萬(wàn)，三鎮(zhèn)市民對(duì)此記憶猶新。帶頭的陳洪國(guó)當(dāng)時(shí)年僅 32歲，也只是大專(zhuān)畢業(yè) ,都不擅言辭。 1993年聯(lián)想進(jìn)入 艦隊(duì)模式 按產(chǎn)品組建事業(yè)部，把市場(chǎng)銷(xiāo)售、研發(fā)和生產(chǎn)控制的權(quán)力下放給事業(yè)部，事業(yè)部要自己制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，自己制定價(jià)格、建立銷(xiāo)售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，年底根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，自己制定獎(jiǎng)金分配方案。三株公司原來(lái)有 7層組織，戰(zhàn)線又廣又長(zhǎng)。 網(wǎng) 絡(luò) 管 理 用建工廠的錢(qián)