【摘要】第九章企業(yè)集團(tuán)的公司治理1企業(yè)集團(tuán)的公司治理機(jī)制企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜性企業(yè)集團(tuán)公司治理的目標(biāo)2母公司對(duì)子公司的控制機(jī)制母公司對(duì)子公司控制機(jī)制母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的表現(xiàn)形式3關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制關(guān)聯(lián)公司的類型單向參股型關(guān)聯(lián)公司相互持股型關(guān)聯(lián)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟型關(guān)聯(lián)公司4其他利益相關(guān)
2025-01-15 10:22
【摘要】公司治理論——MBA課程引言:為什么要實(shí)行公司治理?關(guān)于公司治理的定義(CorporateGovernance)?日本→企業(yè)統(tǒng)治會(huì)社運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)視·牽制?中國(guó)→公司治理(結(jié)構(gòu))?法人治理結(jié)構(gòu)?臺(tái)灣
2025-03-04 21:22
【摘要】用友成本原理成本模塊應(yīng)用操作注意事項(xiàng)答疑目錄:產(chǎn)品成本是指為某一成本計(jì)算對(duì)象而耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用的總和。在生產(chǎn)過(guò)程中消耗的人力、財(cái)力、物力,稱為生產(chǎn)耗費(fèi)。成本計(jì)算是指將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,按一定的成本計(jì)算對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配,計(jì)算出各成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本。
2025-02-12 11:12
【摘要】講解:陳楠華公司發(fā)展戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略之一.?①一年夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)并形成百店抱團(tuán)打天下的格局②三年進(jìn)行股改并籌建竹文化研究機(jī)構(gòu)完善教育體系③五年進(jìn)行上市運(yùn)作并在國(guó)內(nèi)形成千店連鎖規(guī)模效應(yīng)④十年將竹文化推向世界,產(chǎn)品覆蓋東南亞及海外市場(chǎng),形成全球效應(yīng)⑤三十年鍛造百年品牌……公司戰(zhàn)略之二公司戰(zhàn)略之二.首家隆重推出“主題
2025-02-15 18:51
【摘要】交通安全專題培訓(xùn)2023年7月交通安全標(biāo)志廠區(qū)道路交通安全形勢(shì)目錄交通事故案例及圖片行人安全注意事項(xiàng)交通安全專題培訓(xùn)課件廠區(qū)道路交通安全形勢(shì)因公司地磅遷移,垃圾運(yùn)輸車(chē)輛行駛路線變更。變更后的路線與員工出行路線有多處交集,垃圾車(chē)輛每天進(jìn)出廠區(qū)非常頻繁,對(duì)員工在廠區(qū)內(nèi)部的出行安全具有一定的影響。
2024-12-31 14:44
【摘要】第四章公司并購(gòu)業(yè)務(wù)本章學(xué)習(xí)目的:、類型、動(dòng)機(jī)、管理層收購(gòu)的含義與特點(diǎn)第一節(jié)公司并購(gòu)概述一、并購(gòu)(MA)的含義兼并(merger)和收購(gòu)(acquisition)的合稱,指一家公司通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán),以實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為。
2025-02-20 17:34
【摘要】1EPIConsulting(China)Ltd.2EPIConsulting(China)Ltd.北京XXXX國(guó)際有限公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程講義3EPIConsulting(China)Ltd.本講義大部分內(nèi)容來(lái)自作者《企業(yè)靈魂-企業(yè)文化管理完全手冊(cè)》一書(shū)內(nèi)容所有的企業(yè)都有企業(yè)文化!
2025-02-15 14:38
【摘要】創(chuàng)新管理思念食品股份十二門(mén)系列課程之十二?讓頭腦充滿智慧?讓心靈洋溢喜悅精品資料網(wǎng)從IBM的三次興衰談起IBM公司總體介紹?IBM是國(guó)際商用機(jī)器公司的簡(jiǎn)稱,它曾是美國(guó)四大工業(yè)公司之一,年?duì)I業(yè)額高達(dá)六七百億美圓,員工人數(shù)最多時(shí)達(dá)到40余萬(wàn)人,被稱為“藍(lán)色巨人”人”。IBM公司總
2025-03-10 22:19
【摘要】第六章上市公司收購(gòu)?一、1990年至1998年未規(guī)范的上市公司收購(gòu)?1.寶延風(fēng)波——中國(guó)上市公司收購(gòu)第一案?1993年9月13日,深寶安旗下寶安上海、寶安華東保健品公司和深圳龍崗寶靈電子燈飾公司在二級(jí)市場(chǎng)上悄悄收購(gòu)延中實(shí)業(yè)的股票。9月29日,上述3家公司已經(jīng)分別持有延中實(shí)業(yè)%、%和%的股份,合計(jì)持有%
2025-01-15 07:18
【摘要】?2023BearingPoint,Inc.目錄管理流程?會(huì)計(jì)?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程
2025-01-07 12:46
【摘要】?公司治理概述?公司治理對(duì)象的基本特征目的要求:了解公司治理的含義;熟悉公司治理的理論基礎(chǔ);掌握公司治理對(duì)象的基本特征。教學(xué)重點(diǎn):公司治理的理論基礎(chǔ);公司治理對(duì)象的基本特征。案例:華為?辭職門(mén)?事件2023年1月1日起實(shí)施的新《勞動(dòng)合同法》:用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,可以訂立無(wú)固定期限
2025-01-12 20:35
【摘要】公司治理與企業(yè)價(jià)值管理——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論探討一、導(dǎo)言1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本目標(biāo):有效地配置資源,創(chuàng)造更多的財(cái)富?;居^念:所有財(cái)富,不論是公有還是私有,都是社會(huì)資源。結(jié)論:誰(shuí)也沒(méi)有權(quán)力濫用資源及財(cái)富。
2025-01-12 20:31
【摘要】數(shù)字時(shí)代的王者——蘋(píng)果公司案例分析蘋(píng)果公司歷史的簡(jiǎn)單介紹1976年4月1日,喬布斯和好友沃茲尼亞克在喬布斯父親的車(chē)庫(kù)里用1000美元的辦起了蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司。1977年1月,蘋(píng)果公司在風(fēng)險(xiǎn)投資家馬庫(kù)拉投資,喬布斯和沃茲尼亞克占有公司的2/3的股份,馬庫(kù)拉占有1/3的股份。一、靈魂
2025-02-23 11:27
【摘要】1?NOKIA執(zhí)行力培訓(xùn)課程2?NOKIA2執(zhí)行力培訓(xùn)前言?執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素,是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。?無(wú)論是在中國(guó)還是在其他國(guó)家,執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要
2025-02-19 14:14
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)1團(tuán)隊(duì)的效果測(cè)試三分鐘:每一個(gè)人列舉出:紙杯的用處團(tuán)隊(duì)討論列舉出:筆的用處2團(tuán)隊(duì)的作用1、效率:團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的效率是個(gè)人完成工作效率的75%。2、質(zhì)量:團(tuán)隊(duì)完成的質(zhì)量通常強(qiáng)于成員的平均表現(xiàn),但是劣于最有能力的成員。3、影響團(tuán)隊(duì)表
2025-01-06 08:25