erp在中國(guó)(參考版)
2025-03-12 20:50本頁(yè)面
【正文】 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 21 協(xié)同商務(wù)的精華：集成的知識(shí) 開(kāi)放的門戶 ? 企業(yè)員工之間、與合作伙伴和顧客之間都需要多種形式的信息交流，如何以最簡(jiǎn)單的方式向內(nèi)部和外部提供信息？ ?公司不同的部門和眾多的員工擁有大量的數(shù)據(jù)，如何知道他們的數(shù)據(jù)的不同特點(diǎn)并將合適的信息提供給最需要的人？ ?怎樣把企業(yè)的客戶和 partner集成到企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源中來(lái)？ ?企業(yè)復(fù)雜的申請(qǐng)和工作流程，怎樣讓你的員工不再把時(shí)間和精力花費(fèi)在并不創(chuàng)造價(jià)值的成本中心？ ?面對(duì)形形色色的知識(shí)資源，怎樣使得你的員工有效尋找和利用這些資源？ ?公司里 1000多人，并且很多都在外地分公司，怎么才能認(rèn)識(shí)他們并和他們保持聯(lián)系呢？ ?企業(yè)的固定資產(chǎn)，怎樣才能有效管理？怎么把員工所擁有的固定資產(chǎn)和人力資源管理集成起來(lái)？ ?各個(gè)分公司，各個(gè)部門的不同員工參加同一個(gè)項(xiàng)目？怎么才能保證項(xiàng)目的有效運(yùn)行并保證信息的及時(shí)和統(tǒng)一？ ?員工的各種申請(qǐng)，總有很多的財(cái)務(wù)控制，怎么把財(cái)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)的工作流緊密結(jié)合起來(lái)？ Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 22 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ?知識(shí)管理、企業(yè)信息門戶的研究熱潮 ?研究局限：知識(shí)分類、知識(shí)管理的模式 ?國(guó)外研究水平： MIT，知識(shí)管理的框架（著名企業(yè)的參與） Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 23 冰山一角：與組織機(jī)構(gòu)變革的關(guān)系 ?知識(shí)管理 ?改變知識(shí)分布（組織效率取決于知識(shí)和權(quán)力的匹配關(guān)系） ?推動(dòng)組織改進(jìn)（任何組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，都是知識(shí)轉(zhuǎn)移成本和委托代理成本的權(quán)衡） ?提升企業(yè)決策水平（組織決策要靠組織當(dāng)中的人經(jīng)由制度安排來(lái)完成） ?隨變應(yīng)變（管理就是決策） Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 24 3個(gè)熱點(diǎn)分析 :中小應(yīng)用 ? 中小應(yīng)用，不是“中小企業(yè)” ?大型企業(yè)的中小型應(yīng)用，“積木化發(fā)展”： —— “巨型垃圾箱”的苦惱 —— 分解問(wèn)題、降低難度、各子系統(tǒng)的最適性 —— 信息規(guī)劃的兩種思路 —— 大型項(xiàng)目自身的管理；分支機(jī)構(gòu)的試點(diǎn) —— 短期見(jiàn)效； IT全面的一舉提升難以掌控 ? 中小企業(yè) /事業(yè)單位 —— 高科技 /高知識(shí)密集型企業(yè)； —— 麻雀雖小，五臟俱全，同時(shí)經(jīng)費(fèi)有限 —— 知識(shí)員工的管理，不僅僅是“事務(wù)管理” Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 25 中小應(yīng)用的擴(kuò)展：是同心圓，而不是分扇面 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目計(jì)費(fèi) 個(gè)人工時(shí)及費(fèi)用管理 供應(yīng)鏈管理 銷售訂單 采購(gòu)管理 產(chǎn)品配置 供應(yīng)商計(jì)劃 供應(yīng)鏈計(jì)劃 庫(kù)存管理 制造管理 工程數(shù)據(jù) 物料清單 主計(jì)劃 /MRP 能力管理 車間管理 質(zhì)量管理 成本管理 財(cái)務(wù)管理 總帳管理 財(cái)務(wù)分析 現(xiàn)金管理 應(yīng)付帳管理 應(yīng)收帳管理 固定資產(chǎn)管理 資金管理 自我服務(wù) 人力資源管理 人力資源 工薪管理 培訓(xùn)管理 工時(shí)管理 自我服務(wù) 財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目管理 供應(yīng)鏈管理 制造管理 客戶關(guān)系管理 人力資源管理 戰(zhàn)略性企業(yè)管理 商業(yè)智能 客戶關(guān)系管理 市場(chǎng)管理 銷售管理 服務(wù) /客戶關(guān)懷 Call Center ECommerce Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 26 3個(gè)熱點(diǎn)分析 :超垂直細(xì)分方案 ? 大型應(yīng)用
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