采購(gòu)數(shù)量管理-庫(kù)存控制及定位方法(參考版)
2025-03-12 18:03本頁(yè)面
【正文】 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專 家告 訴 。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 ? 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 ? 1意志 堅(jiān)強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 ? 1知人者智，自知者明。2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 6:02:40 PM ? 1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/29 ? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 2023年 3月 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 ? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/292023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 ? 1意志 堅(jiān)強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/3/292023/3/292023/3/29Mar2329Mar23 ? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 2023/3/292023/3/29March 29, 2023 ? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 2023年 3月 29日星期三 2023/3/292023/3/292023/3/29 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/292023/3/292023/3/29Wednesday, March 29, 2023 ? 1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 2023/3/292023/3/292023/3/293/29/2023 6:02:40 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 本章練習(xí) ? P264 思考與練習(xí) 第 5題 ? 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。企業(yè)存貨控制的內(nèi)容主要是兩項(xiàng)：確定合理的庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。 庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷 ,為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。 ? 其優(yōu)點(diǎn)如下： 為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。 供應(yīng)商管理庫(kù)存策略體現(xiàn)了以下幾項(xiàng)原則： 合作性原則 雙贏互惠原則 目標(biāo)一致性原則 連續(xù)改進(jìn)原則 ? (二 )聯(lián)合庫(kù)存管理 VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶的庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力。如同時(shí)采用定量控制，則增大 C類物資的訂購(gòu)批量，嚴(yán)格控制 A類物資的訂購(gòu)量。 A、 B、 C各類物資的管理方法 ? 一般地說(shuō)， A類物資適于采用定期庫(kù)存控制法， B類和 C類物資適于采用定量庫(kù)存控制法，但也可以對(duì)三類物資同時(shí)采用定期控制或定量控制。 ? 根據(jù)管理的需要，將占總銷售額很大比重的前面一些品種定為 A類，依次定出 B類和 C類。 ? 按各種物資年銷售額大小，由大到小順序排列，制成排列的 ABC分析表 113。 ? 類別庫(kù)存量直接關(guān)系著流動(dòng)資金的占用和周轉(zhuǎn)速度 ? 物資儲(chǔ)備資金是庫(kù)存物資的貨幣表現(xiàn)，儲(chǔ)備資金定額一般是在確定的物資合理庫(kù)存量的基礎(chǔ)上查定的，加強(qiáng)儲(chǔ)備資金定額管理和庫(kù)存量控制有著密切的關(guān)系 ? 為了使庫(kù)存量控制更有成效，不僅要確定庫(kù)存物資和儲(chǔ)備資金的適當(dāng)?shù)目刂品椒?，還要靠采購(gòu)、儲(chǔ)存
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1