【正文】 2023年 3月 29日星期三 6時 2分 25秒 18:02:2529 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 29日星期三 下午 6時 2分 25秒 18:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :02:2518:02Mar2329Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 6時 2分 25秒 18:02:2529 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :02:2518:02:25March 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :02:2518:02Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 6時 2分 25秒 18:02:2529 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :02:2518:02:25March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :02:2518:02Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 適應(yīng)性： 該策略設(shè)置固定檢查周期 t，固定訂貨點(diǎn)R， 目標(biāo)庫存水平 S， 實(shí)現(xiàn)周期性庫存補(bǔ)充 。適用于不太重要的，或用量不大的物資 。 如果發(fā)出訂單時實(shí)際庫存量為 L，則訂貨量為 SL， 因而訂貨量是可變的。 實(shí)際上每次訂貨量為 SR。 ? 適應(yīng)性： 該策略適用于需求量大，缺貨成本高，需求波動大的情形。 ? ABC分類管理法雖然形式非常簡單，但在庫存控制中卻廣泛應(yīng)用，任何庫存控制系統(tǒng)，只要認(rèn)真應(yīng)用 ABC分類法進(jìn)行分類管理，都會收到顯著效果。 ABC分類庫存管理 小結(jié) ? ABC分類法又稱為重點(diǎn)管理法，其基本原理是處理問題要分清主次，區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同情況進(jìn)行分類管理。 ? 每月盤點(diǎn)一次即可。 ? 安全存量須較大，以免發(fā)生存貨短缺事項(xiàng)。 ? 大量采購，以利在價格上獲得優(yōu)待。 C類貨品管理方法 ? C類存貨單元 應(yīng)盡可能簡單地控制，可適當(dāng)加大安全庫存，通過半年或一年一次的盤存來補(bǔ)充大量的庫存，用給予最低的作業(yè)優(yōu)先次序等比較粗放的方法加以管理。 ? 每二、三周盤點(diǎn)一次。 B類貨品管理方法 ? B類存貨單元應(yīng)正常的控制，包括作記錄和定期檢查，只有在緊急情況下，才賦予較高優(yōu)先級；可按經(jīng)濟(jì)批量訂貨。 ? 實(shí)施貨品包裝外形標(biāo)準(zhǔn)化，增加出入庫單位。 ? 對交貨期限須加強(qiáng)控制，在制品及發(fā)貨亦須從嚴(yán)控制。 ? 采用定期訂貨的方式，對其存貨必須作定期的檢查。 ? 請出貨對象合作，以期使出庫量平準(zhǔn)化，以降低需求變動，減少安全存量。 ? 盡可能慎重正確地預(yù)測需求量。 A類貨品管理方法 ? A類存貨單元應(yīng)盡可能 從嚴(yán)控制 ，包括應(yīng)有完整、精確的記錄，最高的作業(yè) 優(yōu)先權(quán) ，管理人員 經(jīng)常檢查 ，小心精確地確定訂貨量和訂貨點(diǎn)等，對來料期限、庫存盤點(diǎn)、領(lǐng)發(fā)料等要嚴(yán)格要求。 ? A類物資： 占庫存資金 75%左右，而品種數(shù)卻僅占20%左右的物資； ? B類物資： 占庫存資金 15%左右，而品種數(shù)卻占 30%左右的物資； ? C類物資： 占庫存資金 10%左右，而品種數(shù)卻占 50%左右的物資； ? 不同公司劃分 A、 B、 C三類物資的標(biāo)準(zhǔn)有所不同。 ? 2）特點(diǎn) ：設(shè)置庫存最大點(diǎn) S（上限 upper），和最小點(diǎn)s(下限 lower)。 最大最小系統(tǒng) （固定期系統(tǒng) 定期定點(diǎn)法） ? 1）原理： 實(shí)質(zhì)仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過它需要確定一個定貨點(diǎn) s 。 缺點(diǎn)： 不論庫存水平降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨，當(dāng) L很高時，訂貨量是很少的。 ? 2）特點(diǎn)： 要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫存量是否到達(dá)訂貨點(diǎn) RL ，必須隨時檢查庫存量，這樣就增加了管理工作量，但它使庫存量得到嚴(yán)密的控制，因此， 適用于供需波動大的、重要物資的庫存控制（ A類物資）。 本講思考題 ? 什么是庫存？ ? 會計(jì)學(xué)和管理學(xué)對庫存分類有什么不同？ ? 庫存觀的發(fā)展演變？ ? 庫存的作用和弊端有哪些？ ? 庫存的來源，庫存與采購的關(guān)系 ? 庫存管理的內(nèi)容包括哪兩個方面，它們有什么關(guān)系？ ? 庫存控制決策的主要內(nèi)容包括哪些？科學(xué)的庫存管理的過程是什么？ ? 影響庫存控制決策的因素有哪些？ ? 庫存控制的基本方式有哪幾種？ ? 控制補(bǔ)充策略有哪幾種？ ? 1經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的建模原理和方法；為什么經(jīng)濟(jì)批量模型的總庫存成本最低點(diǎn)恰好在總準(zhǔn)備成本和總持有成本的相等點(diǎn)？ ? 1經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型的建模原理和方法，比較與基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的區(qū)別？ ? 1數(shù)量折扣模型的原理和判別步驟？ 庫存控制的基本方式 ? 有很多系統(tǒng)可以用來確定何時以多少數(shù)量補(bǔ)貨。 ? 年總可變成本 =年準(zhǔn)備成本 +年持有成本 +年總獲取成本 ? 年準(zhǔn)備成本 =每次訂貨成本年訂貨次數(shù) ? 年持有成本 =單位持有成本平均庫存水平 ? 年獲取成本 =單位貨物獲取成本年需求量 數(shù)量折扣模型的決策結(jié)果 訂購量 Q 總庫存成本 Q1 Q2 Q3 圖 數(shù)量折扣模型總庫存成本曲線 例題：數(shù)量折扣模型 ? 某種物品的年需求量為 6000件，庫存持有成本率＝ ，訂貨成本每次 115元，數(shù)量折扣情況如下表。 時間 0 下訂單 接收訂貨 表 一種數(shù)量折扣的情形 數(shù)量折扣 模型的數(shù)學(xué)處理 ? 主要自變量： ? D=年需求率 ? K=每次下訂單的準(zhǔn)備成本（訂貨成本） ? h=單位庫存的年持有成本 ? c=單位庫存的年獲取成本（采購價格） ? 決策變量： 最優(yōu)訂購量 Q ? 目標(biāo)函數(shù)： 決策目標(biāo)就是最小化年總可變庫存成本。 ? 與基本 EOQ模型的 不同點(diǎn)： 當(dāng)每次訂貨量有變化時，可以得到不同的產(chǎn)品獲取價格。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、年生產(chǎn)批次、訂貨點(diǎn)和最低年總費(fèi)用。 ? 年總可變成本 =年生產(chǎn)成本 +年準(zhǔn)備成本 +年持有成本 ? 年生產(chǎn)成本 =單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本年需求量 ? 年準(zhǔn)備成本 =每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本年生產(chǎn)批次 ? 年持有成本 =單位產(chǎn)品年持有成本平均庫存量 逐漸補(bǔ)貨的 EOQ模型的數(shù)學(xué)公式 例題：逐漸補(bǔ)貨的 EOQ模型 ? 根據(jù)市場預(yù)測， A公司產(chǎn)品每年的需求量為 20,000臺，一年按 250個工作日計(jì)算，生產(chǎn)率為每天 100臺，生產(chǎn)提前期為 4天。 ? 目標(biāo)函數(shù)： 決策目標(biāo)就是最小化年總庫存成本。 ? 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型 （ Economic Production Quantity, EPQ） ： 產(chǎn)品生產(chǎn)按批量進(jìn)行，庫存以生產(chǎn)速度在補(bǔ)充，同時也以需求速度在消耗；生產(chǎn)批次停止的時間，庫存僅以需求速度下降；當(dāng)庫存降至 0之前，生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備開始又一輪生產(chǎn)，保證不發(fā)生缺貨。 訂貨批量 Q 成本 年訂貨成本 年持有成本 年總變動成本 Q* 即經(jīng)濟(jì)訂貨量 EOQ 圖 訂購量與 成本 之間的關(guān)系 例題：經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 ? 某公司以單價 10元每年購入 8000單位的某種物品，訂貨成本為每次 30元，每單位儲存成本為 3元 /年。 ? TVC隨 Q的變化曲線： TVC是其下兩條曲線之和，最小 TVC的 Q值稱為最優(yōu)訂貨批量 Q＊ ，即所求的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ。它不包括缺貨成本，因?yàn)槟Ｐ图僭O(shè)不發(fā)生缺貨。 ? 目標(biāo)函數(shù)： 決策目標(biāo)就是最小化年總庫存成本。 EOQ模型的庫存變化圖 庫存水平 訂購量 Q 平均庫存 Q/2 計(jì)劃 的庫存變化曲線 時間 最小庫存 0 實(shí)際 的庫存變化曲線 再訂貨點(diǎn) R 下訂單 接收訂貨 提前期 Lt 圖： EOQ模型假設(shè)下的庫存水平 時間變化路線 EOQ模型的數(shù)學(xué)處理 ? 主要自變量： ? D=年需求率 ? c=單位產(chǎn)品獲取成本 (購入價格 ) ? K=每次下訂單的準(zhǔn)備成本（訂貨成本） ? h=單位庫存的 年持有成本 ? 決策變量： 這個模型只有一個決策變量，這個量就是庫存每次要補(bǔ)充的貨物數(shù)量： Q=訂購批量。 ? 6） 不允許的缺貨。從下訂單到收到貨物之間的一段時間叫做提前期（ Lead time） ? 5） 瞬時到貨。下定單時的庫存水平就做再訂貨點(diǎn)（ reorder time）。因此當(dāng)前庫存水平已知。固定需求率： 貨物以一個固定的速度連續(xù)不斷的從庫存中被取出。 缺貨成本的估算是最難的。 ? 缺貨成本（ shortage cost） ：指需要從庫存中取貨而庫存中已無貨時發(fā)生的成本，通常是指不能滿足客戶訂單可能導(dǎo)致的機(jī)會成本、缺貨損失、懲罰成本等。通常用每單位貨物的年持有成本表示。 ? 持有成本（ holding cost） ：將貨物放置到庫存中直到另有用途時的存儲成本。如果補(bǔ)充庫存是通過采購來完成的，準(zhǔn)備成本將由各種 訂貨 管理 成本 構(gòu)成，如準(zhǔn)備和處理訂單、接貨驗(yàn)貨、處理付款手續(xù)等管理費(fèi)用。 通常情況下獲取成本表現(xiàn)為一個固定的單位成本 ，但當(dāng)大批量采購時可能有數(shù)量折扣，從而降低采購價格。 ? 4）獲取成本（ Acquisition cost） :購買成本 ,與庫存物料價格和訂貨數(shù)量有關(guān)。 不管是零售商和批發(fā)商通過采購產(chǎn)品來補(bǔ)充庫存，還是制造商通過生產(chǎn)產(chǎn)品來補(bǔ)充成品庫存以應(yīng)付客戶的購買，以及制造商采購原材料和零部件補(bǔ)充原料庫存等，在庫存模型中都 使用相同的術(shù)語 來描述庫存成本。 ? 較差的客戶服務(wù)水平導(dǎo)致的結(jié)果包括銷售機(jī)會的損失以及某些情況下供應(yīng)鏈合作伙伴提出的財務(wù)懲罰。 ? 服務(wù)幾乎總是與企業(yè)在一定時間內(nèi)滿足客戶需求的能力有關(guān)。 ? 4）客戶服務(wù)水平取決于對顧客需求的預(yù)測和把握。 ? 2）對供應(yīng)鏈中所有產(chǎn)品不必設(shè)置相同的服務(wù)目標(biāo) ，針對不同的顧客的服務(wù)目標(biāo)也可以不同。 顧客關(guān)心的是他們接受到的服務(wù)，而不是供應(yīng)鏈內(nèi)部提供的服務(wù)，供應(yīng)鏈可以通過不同的設(shè)計(jì)達(dá)到相同的最終顧客服務(wù)目標(biāo)，如設(shè)置較低的內(nèi)部服務(wù)水平，追求內(nèi)部低成本；而以較高的成品庫存緩沖來提供較高的最終顧客服務(wù)水平，也是有意義的。 服務(wù)水平 (service level) ? 什么是顧客服務(wù)水平？ 設(shè)置正確的服務(wù)目標(biāo)是一個供應(yīng)鏈的重要的戰(zhàn)略性決策，也是庫存水平的關(guān)鍵驅(qū)動因素。 ? 允許缺貨和不允許缺貨： 缺貨（ Shortage /Stockout）庫存徹底耗盡，再出現(xiàn)需求時不能立即滿足的情況；缺貨量 /缺貨訂單（ Backorder）因?yàn)閹齑婧谋M而現(xiàn)在無法滿足的產(chǎn)品需求。 ? 2）連續(xù)檢查和周期檢查（ continuous review Periodic review） ：現(xiàn)有庫存水平被連續(xù)監(jiān)控的庫存系統(tǒng)稱為連續(xù)盤存系統(tǒng)；庫存水平被定期檢查的庫存系統(tǒng)稱為周期盤存系統(tǒng)。 訂貨周期固定為每季、每月、每周的某一日，稱為定期訂貨方式。由于消耗速度的變化，其結(jié)果是訂貨時間沒有一定的間隔，是不定期的。 ? 3）自制與外購（