采購(gòu)管理與庫(kù)存管理培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-17 19:27本頁(yè)面
【正文】 上午 2時(shí) 1分 15秒 上午 2時(shí) 1分 02:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 2時(shí) 1分 :01February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :01:1502:01:15February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:01:1502:01:1502:01Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 02:01:1502:01:1502:012/2/2023 2:01:15 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 1分 15秒 上午 2時(shí) 1分 02:01: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 2時(shí) 1分 :01February 2, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 2日星期四 上午 2時(shí) 1分 15秒 02:01: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:01:1502:01:1502:01Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:01:1502:01:1502:012/2/2023 2:01:15 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 2時(shí) 1分 15秒 上午 2時(shí) 1分 02:01: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 2時(shí) 1分 :01February 2, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 2日星期四 上午 2時(shí) 1分 15秒 02:01: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:01:1502:01:1502:01Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 02:01:1502:01:1502:012/2/2023 2:01:15 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 請(qǐng)思考：在沙盤模擬過程中，影響庫(kù)存水平的因素主要有哪些？ 2/1/2023 52 例：沙盤比賽第二輪第六場(chǎng) B組第五年訂單 訂單 數(shù) 年 市場(chǎng) 產(chǎn)品 數(shù)量 單價(jià) 總價(jià) 賬期 條件 訂單編號(hào) 1 5 本地 P1 4 15 2 LP14/4 2 5 本地 P2 4 31 2 LP25/5 3 5 本地 P3 3 25 4 LP32/5 4 5 區(qū)域 P3 2 19 2 ISO9000 RP32/4 5 5 國(guó)內(nèi) P2 2 15 1 加急 DP22/4 6 5 國(guó)內(nèi) P3 3 26 2 ISO9000 DP31/4 7 5 國(guó)內(nèi) P3 2 8 16 2 DP33/4 請(qǐng)問：如果你是該企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)，你如何制定你的采購(gòu)計(jì)劃？ 你會(huì)優(yōu)先考慮哪些因素？為什么？ 2/1/2023 53 名稱 開發(fā)費(fèi)用 研發(fā)周期 加工費(fèi) 直接成本 產(chǎn)品組成 1M/季 5季 1M 3 R2+R3+1M 2M/季 6季 1M 4 2R3+R4+1M 2M/季 6季 1M 5 R2+R3+2R4+1M 2/1/2023 54 名稱 購(gòu)買價(jià)格 提前期 1M/個(gè) 1季 1M/個(gè) 1季 1M/個(gè) 2季 1M/個(gè) 2季 2/1/2023 55 B組第四年、第五年的原材料訂單 4年 1季 2季 3季 4季 原材料 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 訂購(gòu)數(shù)量 2 2 4 2 3 2 3 1 2 2 4 2 3 2 3 1 采購(gòu)入庫(kù) 2 2 3 1 2 2 3 1 3 2 4 2 2 2 3 1 完成記錄 采購(gòu)?fù)瓿? 采購(gòu)?fù)瓿? 采購(gòu)?fù)瓿? 采購(gòu)?fù)瓿? 5年 1季 2季 3季 4季 原材料 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R4 訂購(gòu)數(shù)量 4 1 5 4 5 1 6 6 4 1 5 4 5 1 3 2 采購(gòu)入庫(kù) 3 2 4 2 4 1 3 1 5 1 5 4 4 1 6 6 完成記錄 采購(gòu)?fù)瓿? 采購(gòu)?fù)瓿? 采購(gòu)?fù)瓿? 采購(gòu)?fù)瓿? 2/1/2023 56 2/1/2023 57 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 請(qǐng)思考：在沙盤模擬過程中，庫(kù)存水平高好不好？ 庫(kù)存會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生哪些影響？ 2/1/2023 50 ①經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不周； ②生產(chǎn)計(jì)劃變更； ③銷售預(yù)測(cè)失誤。 2/1/2023 49 ①花最低的費(fèi)用； ②減少不良庫(kù)存。 2/1/2023 47 ①占用企業(yè)大量資金； ②增加了企業(yè)的商品成本與管理成本； ③掩蓋了企業(yè)眾多管理問題。 ③廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。 ? 其特點(diǎn)是： ? （ 1）面向需求的采購(gòu)（而不是面向庫(kù)存） ? （ 2）貨直接送到需求點(diǎn)上 ? （ 3）完全滿足客戶對(duì)品種、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)的要求。 ? 完全以滿足需求為依據(jù)的采購(gòu)方法。 ? 由于計(jì)劃精細(xì)、嚴(yán)格， ? 市場(chǎng)響應(yīng)能力及庫(kù)存水平比上一方法進(jìn)步 2/1/2023 40 ? 紅色 R1；橙色 R2；蘭色 R3；綠色 R4，每一個(gè)幣的價(jià)值都是 1M ? P1=R1+1M ? P2=R1+R2+1M ? P3=2R2+R3+1M ? P4=R2+R3+2R4+1M R1 R2 R3 R4 原料 (供應(yīng)商 ) M P1 P2 P3 P4 產(chǎn)品 2/1/2023 41 ? 3。然后按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。 ? 操作簡(jiǎn)便 ? 但由于市場(chǎng)隨機(jī)因素多，具有庫(kù)存量大，響應(yīng)市場(chǎng)能力弱 2/1/2023 39 ? 2。 ? 訂貨點(diǎn)采購(gòu)是由采購(gòu)人員根據(jù)各
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