培訓管理點線面體與年度培訓計劃tip思維(參考版)
2025-03-12 10:50本頁面
【正文】 這五個部分邏輯關系，從內(nèi)核到外延逐層遞進，共同構成完整的認證培訓體系，這五部分的前后邏輯次序，同時也是想買整體的工作流程。培訓管理的點線面體與 年度培訓計劃的 TIP思維 談論多而非結論，只是多提供 一個看問題的觀點。 阮次山 培訓在企業(yè)中應當發(fā)揮什么作用？ 人才序列發(fā)展 個人能力提升 職能績效改善 組織戰(zhàn)略推動 組 織 點 現(xiàn)在 未來 個人 線 體 面 初級經(jīng)理 中級經(jīng)理 高級經(jīng)理 初級顧問 中級顧問 高級顧問 如何通過培訓解決員工的工作問題？ 學習 循環(huán) 實踐 問題 分享 建構 培訓是學習過程中的一種分享方式 實踐是學習的基石 問題是學習的目標 分享是學習的渠道 建構是學習的本質 培訓與學習 在線學習 ?學習推廣游戲化 ?學習工具移動化 ?學習方式社區(qū)化 ?學習內(nèi)容碎片化 資源導入 知識分享 精品課堂 流量導入 在線問答 微社區(qū) 工作輔助 在線問答 精彩回顧 內(nèi)容營銷 培訓簽到 在線調研 在線學習的四化建設： 微信 +eLearning 如何建設 人才梯隊？ 專業(yè)序列認證培訓體系由五個核心部分組成：能力模型、課程體系、培訓資源、管理制度、宣傳方案。 宣傳方案 管理制度 培訓資源 課程體系 能力 模型 通過工作分析，確定每層級客戶經(jīng)理對于知識、技能、態(tài)度的需求方向和程度水平 依據(jù)能力模型設置各個層級客戶經(jīng)理的培訓課題、培訓內(nèi)容和培訓考核辦法 依據(jù)培訓課題，開發(fā)標準化培訓課程包，培育內(nèi)部培訓師資資源及培訓渠道平臺建設 制定認證培訓的管理制度，細化培訓申報、培訓、 考核、認證、應用的工作流程及標準 落實培訓認證資源，制定認證培訓項目的推廣計劃，協(xié)同資格培訓認證推廣 資料分析 人員訪談 專
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