培訓管理點線面體與年度培訓計劃tip思維(文件)
【正文】 LV3維護客戶關(guān)系實踐作業(yè) 四層次效果評估 項目整體總結(jié)呈現(xiàn) 如何改善經(jīng)營績效？ 行動學習 100 問題選擇與界定 200 成立專題項目組 300 主題培訓與研討 400 制定問題解決方案 500 工作實踐與改進 700 分享與固化 601 實施效果評估 602 問題再界定 如何保障培訓效果？ 如何推動組織戰(zhàn)略？ 項目背景 你該怎么辦？ 項目思維 學習 循環(huán) 實踐 問題 分享 建構(gòu) 項目實施步驟 如何制定年度培訓計劃？ 年度計劃的三大問題？ ?高度決定視野 ——如何規(guī)劃培訓需求 ? 思路決定出路 ——如何保障培訓效果 ? 平臺決定境界 ——如何建設(shè)資源平臺 培訓計劃的 TIP框架 Target 目標 點 工作 問題 解決 線 人才 序列 發(fā)展 面 職能 績效 改善 體 組織 戰(zhàn)略 推動 Implement 執(zhí)行 培訓課程 在線學習 資格認證 成長項目 行動學習 業(yè)績提振 一把手工程 Platform 平臺 內(nèi)訓師資格 任職資格系統(tǒng) 績效項目系統(tǒng) 在線學習系統(tǒng) 培訓管理系統(tǒng) 培訓計劃的 TIP框架 序號 評估內(nèi)容 1 2 3 4 5 單元匯總 1 管理課程按照層級有進階的設(shè)置 2 專業(yè)課程按照職能有進階的設(shè)置 3 企業(yè)有與勝任能力模型相關(guān)的課程體系 4 培訓以項目或課程包的形式進行 5 對于培訓項目有規(guī)范的項目計劃書 6 對于培訓項目有規(guī)范的項目評估報告 7 企業(yè)有完備的專業(yè)講師隊伍
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