培訓(xùn)管理點(diǎn)線面體與年度培訓(xùn)計(jì)劃tip思維(文件)
【正文】 LV3維護(hù)客戶關(guān)系實(shí)踐作業(yè) 四層次效果評估 項(xiàng)目整體總結(jié)呈現(xiàn) 如何改善經(jīng)營績效？ 行動學(xué)習(xí) 100 問題選擇與界定 200 成立專題項(xiàng)目組 300 主題培訓(xùn)與研討 400 制定問題解決方案 500 工作實(shí)踐與改進(jìn) 700 分享與固化 601 實(shí)施效果評估 602 問題再界定 如何保障培訓(xùn)效果？ 如何推動組織戰(zhàn)略？ 項(xiàng)目背景 你該怎么辦？ 項(xiàng)目思維 學(xué)習(xí) 循環(huán) 實(shí)踐 問題 分享 建構(gòu) 項(xiàng)目實(shí)施步驟 如何制定年度培訓(xùn)計(jì)劃？ 年度計(jì)劃的三大問題？ ?高度決定視野 ——如何規(guī)劃培訓(xùn)需求 ? 思路決定出路 ——如何保障培訓(xùn)效果 ? 平臺決定境界 ——如何建設(shè)資源平臺 培訓(xùn)計(jì)劃的 TIP框架 Target 目標(biāo) 點(diǎn) 工作 問題 解決 線 人才 序列 發(fā)展 面 職能 績效 改善 體 組織 戰(zhàn)略 推動 Implement 執(zhí)行 培訓(xùn)課程 在線學(xué)習(xí) 資格認(rèn)證 成長項(xiàng)目 行動學(xué)習(xí) 業(yè)績提振 一把手工程 Platform 平臺 內(nèi)訓(xùn)師資格 任職資格系統(tǒng) 績效項(xiàng)目系統(tǒng) 在線學(xué)習(xí)系統(tǒng) 培訓(xùn)管理系統(tǒng) 培訓(xùn)計(jì)劃的 TIP框架 序號 評估內(nèi)容 1 2 3 4 5 單元匯總 1 管理課程按照層級有進(jìn)階的設(shè)置 2 專業(yè)課程按照職能有進(jìn)階的設(shè)置 3 企業(yè)有與勝任能力模型相關(guān)的課程體系 4 培訓(xùn)以項(xiàng)目或課程包的形式進(jìn)行 5 對于培訓(xùn)項(xiàng)目有規(guī)范的項(xiàng)目計(jì)劃書 6 對于培訓(xùn)項(xiàng)目有規(guī)范的項(xiàng)目評估報(bào)告 7 企業(yè)有完備的專業(yè)講師隊(duì)伍
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