經(jīng)營管理-企劃點線面(參考版)
2024-10-20 02:16本頁面
【正文】 G的妙想 培養(yǎng)企劃力的方法 選定項目 腦力激蕩：拒絕任何批評 歡迎自由運轉(zhuǎn) 構(gòu)想愈多愈好 鼓勵構(gòu)想的改進與合并 節(jié)選與評估 對生活的幾條建議 ★日日閱讀 ★自助旅行 ★隨手筆記 ★自我松弛 想要成為一個新鮮企劃人，需要不斷地自我激蕩，才能過上既是修練也是游戲的創(chuàng)意生活！ 。 165億腦細胞，而一般人只用 2021萬個。 步驟六：選擇可行的方案 ? 這個方案的確可行 ? 高階主管的信任與支持 ? 其他部門的全力配合 步驟七：實施與檢討 ? 模擬布局 —— 圖像思考法 ? 分工實施 —— 發(fā)揮企業(yè)整體戰(zhàn)斗力 ? 檢討評估 預(yù)算準確嗎？太多或太少？原因何在？ 整個企劃是否按預(yù)定的進度？是延后還是超前？原因何在？ 實際的成果與預(yù)算相符嗎？是否達成企劃的目標？ 各部門間協(xié)調(diào)良好嗎？是否有互相抵觸或排斥的情形呢？ 倘若創(chuàng)意成功了，成功的關(guān)鍵何在？倘若創(chuàng)意失敗了，為什么會失敗呢？ 優(yōu)秀企劃案的要素 ? 符合銷售意念與意圖 ? 合理的目標 ? 易于操作 ? 單一的訴求重點 ? 對銷售對象的充分了解
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