經(jīng)營管理-企劃點線面(文件)
【正文】 ）把資料整理成情報 （ 5）產生創(chuàng)意 （ 6）選擇可行方案 （ 7）實施與檢討 步驟一：界定問題 ? 杜拉克問題法 你最想做的事是什么？ 你為什么要去做呢？ 現(xiàn)在正在做什么事呢？ 為什么現(xiàn)在在這樣做？ —— 把問題簡單化、明確化、重要化 引出目標 步驟一：界定問題 方法： ? 專注于重要的問題 —— 過多問題會干擾達成目標 ? 細分問題 ? 改變原來的問題 ? 多問一些 “ 為什么 ?” 精確地陳述問題要比解決問題重要得多。 ? 方法二：拋開觀念束縛 圖一有九個點，請用一筆劃通過那九個點，直線可以交叉，但限定只能用四條直線。只有星期天男女都說實話。 步驟六：選擇可行的方案 ? 這個方案的確可行 ? 高階主管的信任與支持 ? 其他部門的全力配合 步驟七：實施與檢討 ? 模擬布局 —— 圖像思考法 ? 分工實施 —— 發(fā)揮企業(yè)整體戰(zhàn)斗力 ? 檢討評估 預算準確嗎？太多或太少？原因何在？ 整個企劃是否按預定的進度？是延后還是超前？原因何在？ 實際的成果與預算相符嗎？是否達成企劃的目標？ 各部門間協(xié)
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