班組長怎樣與員工溝通(參考版)
2025-03-11 22:48本頁面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 31分 37秒 22:31:3728 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28日星期二 下午 10時(shí) 31分 37秒 22:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :31:3722:31Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 31分 37秒 22:31:3728 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :31:3722:31:37March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :31:3722:31Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 31分 37秒 22:31:3728 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :31:3722:31:37March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :31:3722:31Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 每個(gè)班組要有計(jì)劃性控制流失，計(jì)劃的好與壞直接反映員工的穩(wěn)定性。 ? 對(duì)自離而曠工的人員，需要作出準(zhǔn)備，其它原因曠工，班組長要去開導(dǎo)、教育、安撫，以及曠工界定要作出人性的處理。 ? 有些員工是為自離而曠工、是工作的勞累、緊急事情、生病、玩樂、 有工作情緒、不能一概而論。 ? 如員工確實(shí)事情緊急、且有提前告知的情況下應(yīng)當(dāng)人性化處理。 ? 硬性不批可能就會(huì)造成員工曠工甚至自離。 ? 班組長視乎情況作出安排，如不能安排要用錯(cuò)位的安排處理（例如時(shí)間上推遲或者是調(diào)休形式處理。 對(duì)于接受能力相對(duì)較弱的員工，工作安排應(yīng)從簡單做起，讓員工逐步接 受。有些員工一時(shí)無法接受 或者沒有正確理解班組長的意圖，如何處理？ 一般遇此情況應(yīng)盡量了解原委并作出批評(píng)指導(dǎo)，但必須注意場(chǎng)合及言語 批評(píng)后再確認(rèn)是否有改善，如有改善需要進(jìn)行表揚(yáng)。表揚(yáng)不在此限。 ? 班會(huì)時(shí)間分鐘左右，時(shí)間不能過長，所以資料必 須會(huì)前準(zhǔn)備充分。 目 錄 一、如何理解溝通 三、如何與人溝通 二、班組長的角色定位 四、如何認(rèn)知員工 五、如何對(duì)待新員工 六、如何讓員工服從 七、如何處理員工的請(qǐng)假離職事項(xiàng) ? 問候 每天要笑 臉 常 開 ， 問候員 工 —— 但不使用同一的言 詞 ? 發(fā)現(xiàn) 要 盡 早 發(fā)現(xiàn)員 工感到得意的事 題 ，或特別有 興趣 的事 題 ? 關(guān)心 對(duì)于員 工， 隨時(shí) 表示由衷的 愛意與關(guān)心 ? 激勵(lì) 如有 問題 ， 激勵(lì)員 工隨 時(shí) 提出來商量 ? 合作 休戚 相共， 與員 工分 擔(dān)
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