班組長如何與員工溝通(ppt36頁)(參考版)
2025-03-07 13:06本頁面
【正文】 2023年 3月 24日星期五 11時 47分 25秒 11:47:2524 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 47分 25秒 11:47: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :47:2511:47Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 11時 47分 25秒 11:47:2524 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :47:2511:47:25March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :47:2511:47Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 11時 47分 25秒 11:47:2524 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :47:2511:47:25March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :47:2511:47Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 每個班組要有計劃性控制流失，計劃的好與壞直接反映員工的穩(wěn)定性。 ? 對自離而曠工的人員，需要作出準備，其它原因曠工，班組長要去開導、教育、安撫，以及曠工界定要作出人性的處理。 ? 有些員工是為自離而曠工、是工作的勞累、緊急事情、生病、玩樂、 有工作情緒、不能一概而論。 ? 如員工確實事情緊急、且有提前告知的情況下應當人性化處理。 ? 硬性不批可能就會造成員工曠工甚至自離。 ? 班組長視乎情況作出安排，如不能安排要用錯位的安排處理（例如時間上推遲或者是調(diào)休形式處理。 對于接受能力相對較弱的員工，工作安排應從簡單做起，讓員工逐步接 受。有些員工一時無法接受 或者沒有正確理解班組長的意圖，如何處理？ 一般遇此情況應盡量了解原委并作出批評指導，但必須注意場合及言語 批評后再確認是否有改善，如有改善需要進行表揚。表揚不在此限。 ? 班會時間分鐘左右，時間不能過長，所以資料必 須會前準備充分。 目 錄 一、如何理解溝通 三、如何與人溝通 二、班組長的角色定位 四、如何認知員工 五、如何對待新員工 六、如何讓員工服從 七、如何處理員工的請假離職事項 ? 問候 每天要笑臉常開，問候員工 —— 但不使用同一的言詞 ? 發(fā)現(xiàn) 要盡早發(fā)現(xiàn)員工感到得意的事題，或特別有興趣的事題 ? 關(guān)心 對于員工，隨時表示由衷的愛意與關(guān)心 ? 激勵 如有問題，激勵員工隨時提出來商量 ? 合作 休戚相共，與員工分擔其困難與問題 獲得他人的信賴或尊敬，是不能靠金錢、地位或權(quán)力而
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