【正文】 return return 功 能 面 說 明 表 表 34 項(xiàng)目號(hào) 建筑物號(hào) 功能面號(hào) 總功能要求： 工作崗位數(shù) ， 職員： 辦公設(shè)施： 其它設(shè)施： 結(jié)構(gòu)要求： 基本面積 、 次層 、 層高： 荷載： 其它要求： 能源供應(yīng)要求： 電器要求： 通訊： 供熱 、 空調(diào)要求： 照明要求： 給排水要求： 消防要求： 隔熱保溫要求： 其它要求： return 要 素 設(shè) 計(jì) 說 明 表 35 項(xiàng)目名： 日期： 版次： 頁(yè)碼： 建筑物名： 功能面號(hào)： 要素號(hào)： 要素說明： 項(xiàng)目名： __________ 子項(xiàng)目名： ________ 工 作 包 編 碼 ：_____________________ 日期： __________________ 版次： ___________________ 工作包名稱： 結(jié)果： 前提條件： 工程活動(dòng) (或事件 )： 負(fù)責(zé)人： 費(fèi)用： 計(jì)劃： 實(shí)際： 其它參加者： 工期： 計(jì)劃： 實(shí)際： return 工 作 包 說 明 表 表 36 項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系的關(guān)系 return 目標(biāo)設(shè)計(jì)文件技術(shù)設(shè)計(jì)文件實(shí)施方案和計(jì)劃文件工作包說明文件圖3 4 項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系的管理 1． 對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)狀態(tài)描述體系進(jìn)行標(biāo)識(shí) 。 4． 工作包說明 。 (4)要素設(shè)計(jì)說明 。 (3)功能面或空間的要求說明 。 (1)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件 。 return 界 面 說 明 表 33 項(xiàng)目： 子項(xiàng)目： 界面號(hào)： 部門： 部門： 技術(shù)界限 已清楚 尚 未 清楚 工期界限 已清楚 尚 未 清楚 成本界限 已清楚 尚 未 清楚 簽字： 簽字： 第五節(jié) 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述（自學(xué)） 一、工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)描述體系 二、項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系的關(guān)系 三、項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系的管理 return 工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)描述體系 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述文件可以分為以下 幾個(gè)層次： 1． 項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)文件 。 在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析時(shí) ， 應(yīng)注意界面 ， 劃清界限 ， 在項(xiàng)目實(shí)施過程中通過圖紙 、 規(guī)范 、 計(jì)劃等進(jìn)一步詳細(xì)描述界面 。 5． 在項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 、 計(jì)劃和施工中 ， 必須注意界面之間的聯(lián)系和制約 ， 解決界面之間的不協(xié)調(diào) 、 障礙和爭(zhēng)執(zhí) ， 主動(dòng)地 、 積極地管理系統(tǒng)界面的關(guān)系 ， 對(duì)相互影響的因素進(jìn)行協(xié)調(diào) 。 4． 界面通常位于專業(yè)的接口處 ， 項(xiàng)目生命期的階段連接處 。 2． 保證系統(tǒng)的完備性 ， 不失掉任何工作 、 設(shè) 備 、 數(shù)據(jù)等 ， 防止發(fā)生工作內(nèi)容 、 成本和質(zhì) 量責(zé)任歸屬的爭(zhēng)執(zhí) 。 在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中界面問題十分重要 ， 集成化管理主要難點(diǎn)是界面問題 。 。 。 return 第四節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析 (自學(xué) ) 一、界面的概念 二、界面管理 三、項(xiàng)目系統(tǒng)界面的定義文件 to 一、界面的概念 在工程項(xiàng)目中界面具有十分廣泛的意義 ， 項(xiàng)目的各類系統(tǒng) ， 如目標(biāo)系統(tǒng) 、 技術(shù)系統(tǒng) 、 行為系統(tǒng) 、 組織系統(tǒng)等 ， 它們的系統(tǒng)單元之 間 ， 以及系統(tǒng)與環(huán)境之間都存在界面 。 ⑤ 有的項(xiàng)目管理者主觀地想分解很細(xì) ， 但實(shí)際上卻做不到 。 ③ 由于分解得很細(xì) ， 則計(jì)劃必須做得很細(xì) ， 這會(huì)使計(jì)劃的可行性降低 。 (2)如果分解得過細(xì) ， 層次與單元太多 ， 結(jié)構(gòu)圖 和結(jié)構(gòu)表都極為復(fù)雜 ， 則會(huì)造成如下問題： ① 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)失去彈性 ， 機(jī)動(dòng)性靈活性較小 ， 項(xiàng)目變化調(diào)整的余地較小或變更的影響面太大 。 如果一個(gè)最低層次的單元的持續(xù)時(shí)間跨幾個(gè)控制期 (或結(jié)算期 ， 工程項(xiàng)目的控制期一般為一個(gè)月 )，則它的可控性很差 。 (3)注意功能之間的有機(jī)組合和實(shí)施工作任務(wù)的合理的歸屬 。 return 6． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)注意： (l)能方便地應(yīng)用工期 、 質(zhì)量 、 成本 、 合同 、 信息等管理方法和手段 ， 符合計(jì)劃 、 項(xiàng)目目 標(biāo)跟蹤和控制的要求 。 4． 項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容 ， 應(yīng)有 較高的整體性和獨(dú)立性 ， 單元之間的工作責(zé)任 、 界面應(yīng)盡 可能小而明確 。 2． 一個(gè)項(xiàng)目單元 Ji只能從屬于某一個(gè)上層單 元 J， 不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層單元 J和 I。 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的作用可用圖 33表示 。 5． 是網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ) ， 可用于進(jìn)度 、 資源的計(jì)劃和控制 。 3． 用于建立項(xiàng)目目標(biāo)保證體系 。 1． 保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性 。 則從一個(gè)編碼中就可“ 讀 ” 出它所代表的信息 。 項(xiàng)目的編碼一般按照結(jié)構(gòu)分解圖 ， 采用 “ 父碼 +子碼 ” 碼的方法編制 。 在項(xiàng)目管理過程中網(wǎng)絡(luò)分析 ， 成本管 理 ， 數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存 、 分析 、 統(tǒng)計(jì) ， 都靠編碼識(shí)別 。 return 項(xiàng)目 施工 投產(chǎn) / 保修 設(shè)計(jì) / 計(jì)劃 驗(yàn)收 準(zhǔn)備 招標(biāo) 樓 樓外工程 其它 設(shè)備 技術(shù) 結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ) 主體 裝飾 其它 運(yùn)輸 供電 通風(fēng) 空調(diào) 采暖 生產(chǎn)設(shè)備 計(jì)算中心 通訊設(shè)備 日用器具 綠化 道路 停車場(chǎng) 圖 3 2 某工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖 return 三、工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計(jì) 通過編碼給項(xiàng)目單元以標(biāo)識(shí) 。 return (四 )工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法 按實(shí)施過程進(jìn)行分解并非在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的最低 層上 ， 通常在第二層或第三層 。 只有按實(shí)施過程進(jìn)行分解才能得到項(xiàng)目的實(shí)施活動(dòng) 。 return (四 )工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法 2． 按實(shí)施過程分解 。 有些要素還可以進(jìn)一步分解為子要素 。 要素一般不能獨(dú)立存在 ， 它們必須通過有機(jī)組合構(gòu)成功能 。 (2)按要素進(jìn)行分解 。 功能 是工程建成后應(yīng)具有的作用 ， 工程不同的區(qū)位有不同的作用 ， 項(xiàng)目的運(yùn)行是工程所屬的各個(gè)功能的綜合作用的結(jié)果 。 2. 對(duì)技術(shù)系統(tǒng)的分解是指 ， 假設(shè)對(duì)已經(jīng)建成的工程進(jìn)行分解 。 例如上面的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的表表示 (見表 32)。 將項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖用表來(lái)表示則為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表 。 常見的工程項(xiàng)目的樹型 結(jié)構(gòu)可見圖 3l。 (4)專業(yè)工作的實(shí)施過程 。 (2)管理工作過程 。 。 ， 包括界限的劃分與定 義 、 邏輯關(guān)系的分析 ， 實(shí)施順序安排 。 。 8． 直接詢問 return 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析 一、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的概念 二、項(xiàng)目管理中常用的系統(tǒng)分解方法 三、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 四、工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計(jì) 五、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用 六、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則 to 一、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的概念 項(xiàng)目是由許多互相聯(lián)系 、 互相影響 、 互相依賴的工程活動(dòng)組成的行為系統(tǒng) ， 它具有系統(tǒng)的層次性 、 集合性 、 相關(guān)性 、 整體性特點(diǎn) 。 7． 專家調(diào)查法 。 5． 通過業(yè)務(wù)代理人調(diào)查 。 3． 委托 、 請(qǐng)人提供咨詢服務(wù) ， 提供信息 。 2． 專業(yè)渠道 。 return 五、調(diào)查方法 環(huán)境調(diào)查可以通過各種途徑獲得信息： 1． 新聞媒介 。 4． 環(huán)境調(diào)查不僅針對(duì)現(xiàn)狀 ， 還要了解歷史情況 ， 更重要的是由過去和現(xiàn)狀來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái) 。 2． 系統(tǒng)性 。 工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查內(nèi)容包括 : (一 )社會(huì)的政治環(huán)境 (二 )社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (三 )社會(huì)的法律環(huán)境 (四 )自然條件 (五 )項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施 、 場(chǎng)地周圍交通運(yùn)輸 、 通訊 (六 )項(xiàng)目各參加者 (合作者 )的情況 (七 )其它方面 (八 )同類工程的資料 這也是項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 。 任何工程項(xiàng)目都有一個(gè)獨(dú)特的環(huán)境系統(tǒng) 。 2． 環(huán)境決定著項(xiàng)目的技術(shù)方案和實(shí)施方案的可行性以及它們的優(yōu)化 。 現(xiàn)代工程項(xiàng)目都處在 一個(gè)經(jīng)常迅速變化的環(huán)境中 。 6． 其它特點(diǎn) 。 4． 開放性 。 2． 相關(guān)性 。 項(xiàng)目組織是一個(gè)目標(biāo)明確 、 開放的 、 動(dòng)態(tài)的 、 自我形成的組織系統(tǒng) 。 常見的有業(yè)主 ， 承包商 ， 設(shè)計(jì)單位 ， 監(jiān)理 單位 ， 分包商 ， 供應(yīng)商等 。 通過項(xiàng)目管理 ， 將由上千個(gè) 、 上萬(wàn)個(gè)工程活動(dòng)導(dǎo)演成為一個(gè)有序的高效率的經(jīng)濟(jì)的實(shí)施過程 。 2． 保證項(xiàng)目實(shí)施過程程序化 、 合理化 ， 均衡地利用資源 ，降低不均衡性 ， 保持現(xiàn)場(chǎng)秩序 。 人們通常指的 “ 項(xiàng) 目 ” 就是指項(xiàng)目的行為系統(tǒng) 。 return （三）項(xiàng)目的行為系統(tǒng) 工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) ， 完成任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的 。 4. 它必須是一個(gè)均衡的簡(jiǎn)約的高效率運(yùn)行的整體 。 2． 能夠安全 、 穩(wěn)定高效率地運(yùn)營(yíng) ， 達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果 ，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用低 ， 能源 、 人力消耗省 。 工程項(xiàng)目的對(duì)象系統(tǒng)是由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書 、 技術(shù)設(shè)計(jì)文件等定義的 ， 并通過項(xiàng)目實(shí)施完成 。 4． 動(dòng)態(tài)性 。 2． 完整性 。 由于項(xiàng)目管理采用目標(biāo)管理方法 ， 所以工程項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)系統(tǒng) ， 它是項(xiàng)目過程中的一條主線 。 將項(xiàng)目的整個(gè)生命期 ， 從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目運(yùn)行的全過程的各個(gè)階段綜合起來(lái) ， 形成項(xiàng)目全生命期的管理； 把項(xiàng)目的各部分有機(jī)地結(jié)合在一起 ， 保證一切目標(biāo) 、 子系統(tǒng) 、 資源 、信息 、 活動(dòng)及組織單位結(jié)合起來(lái) ， 按照計(jì)劃使之形成一個(gè)協(xié)調(diào)運(yùn)行的綜合體； 將項(xiàng)目管理的各個(gè)職能 ， 如成本管理 、 進(jìn)度管理 、 質(zhì)量管理 、 合同管理 、 信息管理等綜合起來(lái)；將項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 、 可行性研究 、 決策 、 設(shè)計(jì)和計(jì)劃 、 供應(yīng) 、 實(shí)施控制 、 運(yùn)行管理等綜合起來(lái) ， 形成集成管理系統(tǒng) 。 2． 追求項(xiàng)目的整體的最優(yōu)化 ， 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)目標(biāo)的一致性 ， 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的總目標(biāo)和總效果 ， 而不是局部?jī)?yōu)化 。 to 第一節(jié) 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性 一、概述 二、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述 三、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn) to 概述 任何項(xiàng)目管理者 ， 項(xiàng)目的參加者 ， 工程技術(shù)人員首先必須確立基本的系統(tǒng)觀念 。 在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中應(yīng)注意環(huán)境的變化以及對(duì)技術(shù)系統(tǒng) 、 目標(biāo)系統(tǒng) 、 行為系統(tǒng)的影響 。 項(xiàng)目目標(biāo)是通過各個(gè)系統(tǒng)的綜合作用實(shí)現(xiàn)的 。 ， 即技術(shù)系統(tǒng) ， 目標(biāo)系統(tǒng) ，行為系統(tǒng) ， 行為主體 (即組織 )系統(tǒng)等 。 ，在項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)作為設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù) ， 在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中又作為項(xiàng)目實(shí)施成果評(píng)價(jià)的依據(jù) 。 3． 多方案比較 。 （ 十一 ） 環(huán)境效益評(píng)價(jià) （ 十二 ） 社會(huì)效益評(píng)價(jià) return 三、項(xiàng)目可行性研究的基本要求 1． 大量調(diào)查研究 ， 以第一手資料為依據(jù) ， 客觀地反映和分析問題 ， 不應(yīng)帶任何主觀 觀點(diǎn)和其它意圖 。 return (十 )財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 5． 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) (l) 項(xiàng)目換匯率和有效保護(hù) 。