【正文】 主體結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電安裝、 裝飾裝修同步施工 三大里程碑進(jìn)度： 開工日期： 2023年 11月 12日 結(jié)構(gòu)封頂： 2023年 09月 18日 竣工日期： 2023年 03月 23日 73 項目實施策劃的成果為項目管理大綱、規(guī)劃和實施細(xì)則，是項目管理制度化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn)。 ? 必須合理處理好施工圖設(shè)計、采購、深化設(shè)計與政府審批工作與計劃與施工計劃的銜接。這張計劃圖一目了然的體現(xiàn)了時間、空間資源與要完成的任務(wù)之間的關(guān)系。 69 深化設(shè)計的作用 ? 總承包單位編制并管理深化設(shè)計，強(qiáng)化總包對整個工程整體控制能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力 ? 深化設(shè)計促使在施工前，仔細(xì)考慮建筑所有部件的相互關(guān)系，并在視覺上呈現(xiàn)，很多施工問題（特別是施工中各專業(yè)打架）都被反映且得到解決 ? 深化設(shè)計的成果已經(jīng)不是純粹的設(shè)計圖紙，結(jié)合產(chǎn)品品牌和型號，將施工工藝和方案都納入 ? 中國建筑企業(yè)習(xí)慣于一邊干一邊想一邊修改，日本企業(yè)則是，沒有想好，決不準(zhǔn)動手 ? 日本施工是“一個聰明人帶著一群笨蛋”，做出的活兒很精致，中國施工是“一群聰明人聚集在一塊兒”，結(jié)果很可能導(dǎo)致一塌糊涂 70 根據(jù)日本慣例編制的總進(jìn)度形象計劃 ? 針對高層建筑的特點，綜合了工作時間、樓層高度（工作面）、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃等的特點，比橫道圖反映的內(nèi)容更加豐富、更加直觀、形象，而且很好的體現(xiàn)各專業(yè)之間、工作資源與工作面之間的關(guān)系。 ? 圖紙還可能還有錯誤，建立樣板引入制度，先做樣板樓層或樣板房，發(fā)現(xiàn)問題后修改圖紙，再推廣。 ? 建筑綜合平面圖和設(shè)備協(xié)調(diào)圖繪制的工作量非常大，這兩張圖在施工中用的并不多，但這是所有專業(yè)分包繪制深化設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)。該圖還有擴(kuò)大各分包單位施工面的作用。各種管線的位置、高度很清楚。 ? 綜合管線 圖：由總包進(jìn)行管理，專業(yè)分包單位編制，反映所有管線位置、標(biāo)高的圖紙。 這張圖不但有墻的位置，也包括墻排版圖、吊頂排版圖、設(shè)備在墻上需開的孔洞及建筑與設(shè)備的關(guān)系。 施工單位做深化設(shè)計，施工總承包對深化設(shè)計進(jìn)行整體管理，使得施工中的問題在深化設(shè)計過程中得到反映并解決， 對于保證進(jìn)度和質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。羅伯遜聯(lián)合股份公司 (美 ) 構(gòu)造計畫研究所 (日 ) 機(jī)電設(shè)計：建筑設(shè)備設(shè)計研究所 (日 ) 設(shè)計顧問：華東建筑設(shè)計研究院 圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計：中船第九設(shè)計院 深化設(shè)計：中建總、上海建工聯(lián)合總承包 部及各分包 鋼結(jié)構(gòu)制作圖：駒井 國際化設(shè)計團(tuán)隊 深化設(shè)計管理特點： 堅持了國際慣例和日本慣例，由施工單位編制和管理深化設(shè)計圖紙 采用了建筑綜合平面圖和管線協(xié)調(diào)圖、樣板引入制度解決技術(shù)問題 采用三維立體設(shè)計軟件等技術(shù)手段 65 建筑圖 KPF 入江三宅 提交總包 匯總、審核 分發(fā)分包 核對 由總包提交業(yè)主、設(shè)計 審批 返回總包 分發(fā)分包 指導(dǎo)施工 總包及相關(guān)分包深化設(shè)計 返回 同意 結(jié)構(gòu)圖 LERA 構(gòu)造計畫研究所 設(shè)備圖 日本建筑設(shè)備 設(shè)計研究所 華東院 施工圖 同意 不同意 不同意 需要修改 分發(fā)分包 圖紙修改 不需修改 需要多次循環(huán) 深化設(shè)計管理工作流程 66 深化設(shè)計流程 施工圖 (實為擴(kuò)初圖紙 ) 華東院 土建結(jié)構(gòu)深化 中建 土建結(jié)構(gòu)深化 鋼結(jié)構(gòu)深化 駒井 機(jī)電各專業(yè)深化 各機(jī)電分包 裝飾深化 各裝修分包 綜合平面圖、模板圖 中建 綜合管線圖 空調(diào)單位 六面體圖 裝修單位 各專業(yè)深化圖審核 中建 各專業(yè)深化圖審核、確認(rèn) 業(yè)主 發(fā)布深化圖控制版 中建 67 深化設(shè)計基本情況 參加深化設(shè)計的單位： 管理單位：中建總 +上海建工總包聯(lián)合體 土建結(jié)構(gòu)及二結(jié)構(gòu)深化單位：中建總 +上海建工總包聯(lián)合體 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計：駒井 機(jī)電深化設(shè)計：以空調(diào)分包為主，所以分包單位完成本專業(yè)深化圖 裝飾深化設(shè)計：各裝飾分包單位 投入的人員：總包 100人（高峰 140人），各分包單位約 160200人， 駒井 4050人， 總計約 300390人，相當(dāng)于中型規(guī)模設(shè)計院 投入的時間： 2023年 12月 2023年 7月， 約 30個月 投入的費用： 約 2023萬元人民幣 效果： 總包單位對于深化設(shè)計投入估計不足，但投標(biāo)時承諾，從商務(wù)上吃了大虧。前期準(zhǔn)備工作非常充分， 在 9703年期間，對于整個項目設(shè)計、功能、采購、組織管理進(jìn)行了充分的策劃，本項目設(shè)計變更很少； 2. 嚴(yán)格的合同體系策劃：項目采購時，充分考慮到整個項目合同包設(shè)計、總分包關(guān)系設(shè)計，強(qiáng)化總承包單位的管理能力； 3. 嚴(yán)密的合同談判：合同談判時，結(jié)合國際慣例、日本慣例和中國法規(guī)，逐條分析建設(shè)中遇到的每個問題，總包合同 “ 厚達(dá) 2米 ”； 4. 對總包單位的施工能力進(jìn)行詳細(xì)的考察，并發(fā)掘中建總公司的綜合協(xié)調(diào)能力（整合總承包管理、土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電施工資源），讓承包商在合同洽談期間就詳細(xì)研究機(jī)電、幕墻、裝修等后期工序的問題； 5. 招標(biāo)文件中，技術(shù)說明非常詳細(xì)，對功能要求、材料要求進(jìn)行了詳細(xì)的策劃和說明。尤其是設(shè)計體系，責(zé)任劃分受業(yè)主前期設(shè)計投入重復(fù)和業(yè)主 2023年完成的東京六本木工程管理體系而采用的種種特殊應(yīng)對措施的制約 采用聯(lián)合體承包模式，管理難度大 中建總和上海建工組成聯(lián)合體運行模式的第一次實施。 進(jìn)度要求高，工期緊張； 1168天完成地下三層、地上 101層，工期編排被稱為“極限工期” ， 分包商眾多（合同價 30億），協(xié)調(diào)難度大； 參與施工的國內(nèi)外分包商、供應(yīng)商將多達(dá) 100多家，施工交叉作業(yè)多、機(jī)電設(shè)備和裝飾標(biāo)準(zhǔn)高、境外大宗材料設(shè)備采購量大，對總承包管理挑戰(zhàn)巨大 合同管理結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜 。這個時候，從決策層到項目負(fù)責(zé)人再到項目組成員，大家都痛心不已，卻又無可奈何。再也沒有熱情，消極怠工，這種人留在項目組中對項目毫無益處，反而會打擊努力工作者的積極性。如果只是發(fā)泄怒火和不滿，結(jié)果恐怕會讓事情越來越糟。 項目實施的誤區(qū)之二： “ 六拍運動 ” 54 第四拍：拍桌子 項目進(jìn)行一段時間后，忽然發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)展情況與自己的預(yù)期相去甚遠(yuǎn)，于是大發(fā)雷霆，爆發(fā)了“四拍運動”，拍著桌子訓(xùn)斥項目組成員 。 52 第二拍：拍肩膀 拍完腦袋后，為了鼓舞士氣，調(diào)動項目組成員的積極性，大多會采取一些激勵手段，例如拍肩膀。 51 項目實施的誤區(qū)之二： “ 六拍運動 ” 第一拍：拍腦門 有了做一個項目的想法后，不是嚴(yán)格論證是否可行，而是覺得可行就上馬項目。 造成“三邊行動”根本原因是在范圍和目標(biāo)沒有定義清楚情況下倉促往下做細(xì)節(jié)。 總需求量 5000～ 6000m2 人才交流中心功能需求 功能策劃 47 編碼 功能類別 功能細(xì)分 單元面積 數(shù)量 總面積 1000 企業(yè)服務(wù) 1010 工商稅務(wù)注冊 200 1 200 1020 企業(yè)咨詢服務(wù) 300 15 4500 1030 園區(qū)招商部門 500 1 500 1040 招商中介公司 500 4 2023 1050 園區(qū)管理部門 100 5 500 1060 企業(yè)策劃公司 150 8 1200 1070 科技會展公司 500 1 500 1080 孵化管理中心 500 1 500 1082 科技企業(yè)服務(wù)管理中心 300 1 300 1090 園區(qū)物業(yè)部門 500 1 500 10A0 打印裝訂 100 5 500 10B0 傳真、刻章等 100 2 200 10C0 旅游 100 2 200 10D0 訂票服務(wù) 100 1 100 10E0 郵政快遞 250 2 500 10F0 大廳（兼展示大廳） 1000 1 1000 10G0 其他 500 500 合計 13700 待功能確定后，進(jìn)行規(guī)模確定，交設(shè)計院進(jìn)行面積測算和核算。 招聘區(qū)域：用于招聘大廳 ， 極端高峰容量約 6000人密集人群 ， 正常約 3000～ 4000人 ， 面積約 3000m2。 人力資源公司 、 代理公司等約 8家 。 會客廳 、 面試區(qū)：用于會客 、 面試等 。 37 PMCDF能力要素 實踐能力 實踐能力 項目啟動 項目計劃 項目執(zhí)行 項目控制 項目收尾 ? 項目的組織目標(biāo)與客戶需求相一致 ? 范圍陳述反 映 組 織 和客 戶 需 求 和期望 ? 理解高層次的風(fēng)險 /假設(shè) /約束 ? 理解關(guān)鍵利 益 相 關(guān) 者的需求 ? 提供項目章程草案 ? 核準(zhǔn)項目章程 ? 項目范圍強(qiáng)調(diào)項目成果 ? 完善項目進(jìn)度計劃 ? 完善成本管理計劃 ? 項目團(tuán)隊責(zé)權(quán)分工 ? 核準(zhǔn)溝通活動 ? 質(zhì)量計劃 ? 風(fēng)險計劃 ? 過程變更管理 ? 材料采購 ? 完善計劃 ? 通 過 有 效地 實 施 計 劃達(dá)成目標(biāo) ? 成功地管理 項 目 利 益相 關(guān) 者 的 期望 ? 人力資源管理 ? 成功地按計 劃 完 成 任務(wù) ? 質(zhì)量管理 ? 按需供料 ? 項目跟蹤并 與 項 目 利益 相 關(guān) 者 溝通 ? 變更管理 ? 風(fēng)險管理 ? 項目團(tuán)隊管理 ? 賣方管理 ? 項目成果能 被 項 目 利益 相 關(guān) 者 接受 ? 項目正式收尾 ? 項目資源公布 ? 利益相關(guān)者 期 望 的 判斷和分析 38 PMCDF能力要素 個人素質(zhì) 個人素質(zhì) 溝通 積極聆聽項目利益相關(guān)者 、 立即并反映 保持多線溝通 保證信息質(zhì)量 泰勒式溝通 領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)造高績效環(huán)境 建立并保持高效的關(guān)系 激勵并監(jiān)督項目團(tuán)隊成員 對項目負(fù)責(zé) 必要時運用影響力技巧 管理 組建并保持項目團(tuán)隊 按組織方