【摘要】文檔管理目錄1、概論§1、概論一.文件、檔案的概念──法定機關或組織按照一定的形式經(jīng)過一定的處理程序而形成的書面文字材料──是一個單位在公務活動中形成的具有查考利用價值的歸檔集中保存起來的文件材料(包括技術圖形、影片、照片等):
2025-03-11 18:29
【摘要】Word編輯長文檔的方法與技巧Word是目前應用廣泛的文字處理軟件,功能十分強大。其中一些用于編輯長文檔的功能具有很高的實用價值。試想一下,在編輯一些長達幾十或是幾百頁的文檔時,如不掌握一定的方法和技巧,那你將花大量的時間在翻動滾動條上,這樣的文檔在結構上層次不清,在內(nèi)容上難于查找,從而使編輯效率大大降低。筆者在此針對長文檔的編輯,并以Word97為例,介紹一些方法和技巧,來提高組織和管
2025-04-20 03:00
【摘要】一、團隊概述(二)團隊及團隊管理(1)團隊的概念團隊就是由致力于實現(xiàn)共同目標而相互分工協(xié)作、承擔一定職責、技能互補的個體所組成的正式群體在制定銷售目標的過程中,應該考慮一下因素:(1)銷售人員想在年底有何成果?所有季度目標都應服從于年終目標(2)要取得這些成果有哪些
2025-01-17 21:15
【摘要】招聘方法與技巧招聘的目標?從求職者那里獲取與個人行為、工作有關的信息,以確定求職者能否成為公司的一員?提供有關工作和企業(yè)的信息?基于雙方的互相適合作出招聘的決定招聘的主要步驟?制定招聘計劃,包括明確招聘的人力需求,對招聘時間、成本和應聘人數(shù)的估計等;?執(zhí)行招聘計劃,包括發(fā)布消息
2025-01-27 13:33
【摘要】現(xiàn)場幹部管理技能精進講座一.現(xiàn)場管理的實務方法二.現(xiàn)場工作改善技巧三.強化品質(zhì)管理能力四.強化現(xiàn)場工作領導主講人:吳釗欣一.現(xiàn)場管理的實務方法以現(xiàn)實眼光瞭解現(xiàn)場狀況符合豐田JIT,壓縮庫存量將資源做最佳利用,整頓,清掃,清潔,修身以現(xiàn)實眼光瞭解現(xiàn)場狀
2025-02-27 11:29
【摘要】團隊管理篇團隊是來自不同地方、有著不同信仰、不同追求、不同愛好的人為著一個共同的目標而努力群體。沒有目標的團隊充其量也就是一群人。請問什么是團隊?團隊的領導者所帶領的是一群領導者,而管理者管理的只是一群下屬。團隊里的成員之所以愿意去無條件的付出、為了團隊的利益放
2025-01-17 21:39
【摘要】求職方法與技巧學習要點:?求職信息的來源與分析方法;?面試的有關知識;?面試方法;?求職信的寫作。第一節(jié)職業(yè)選擇的策略“三定”:?“定方向”——確定自己的專業(yè)方向和適合白己興趣的職業(yè)崗位;?“定點”——確定自己職業(yè)發(fā)展的地點;?“定位”——確定與
2025-03-11 15:19
【摘要】主顧開拓主顧開拓的方法?、緣故法?、陌生拜訪法?、介紹法?、目標市場法?、職團開拓?、信函開拓介紹法的好處、易收集準備客戶資料,了解準客戶潛在需求、易建立雙方信任關系,減少拒絕、可減輕拜訪壓力、便于拜訪前做事先的客戶篩選、易建立和鞏固與老客戶的支持、信任關系要求推介名單的步驟第
2025-01-17 05:01
【摘要】會務組織的方法與技巧上海交大太倉青年人才培訓班【教學目的】?通過學習,了解會務工作的基本內(nèi)容及工作程序,學會擬定會議方案,掌握會議組織工作的環(huán)節(jié)和會務工作中的文書工作。第一節(jié)會議概述第二節(jié)會務工作的具體內(nèi)容第三節(jié)會務接待服務規(guī)范以上三方面內(nèi)容,第二部分
2025-02-16 00:39
【摘要】有效溝通的方法與技巧-中層領導培訓LeaderTRAININGIfyougivemore,yougetmore。?如果您給與多,則得到多?Ifyouinvolvemore,youlearnmore。?如果您參與多,則認識多?Ifyouriskmore,youwillgainmore.?如果您
2025-01-03 14:34
【摘要】招聘方法與技巧一、招聘過程招聘計劃:是由用人部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要制定,然后由人力資源部進行審核,特別是對人員需求量、費用等項目進行嚴格復查,簽署意見后交上級領導審批。1、確定招聘時間具體工作時間收到個人簡歷到發(fā)出面試通知43214765平均天數(shù)發(fā)出面試通知到面試
2025-02-17 13:42
【摘要】巧妙的應答技巧,,成就一個偉大組織的唯一方式就是能力建設!,,,幽默對話,病人:護士小姐,您小心點打針,我害怕護士:請您放心,我剛畢業(yè),今天第一天上班,所以我會特別小心客人:司機先生,我第一次來這個城...
2024-10-25 17:18
【摘要】成就一個偉大組織的唯一方式就是能力建設!幽默對話病人:護士小姐,您小心點打針,我害怕護士:請您放心,我剛畢業(yè),今天第一天上班,所以我會特別小心客人:司機先生,我第一次來這個城市,我希望您慢點開,我想多看看這個城市的士司機:哦,那太好了,我第一天學開車,是應該慢點的客人:小姐,這產(chǎn)品真好,我看不出什么問題,所以我決定買了
2025-01-22 23:11
【摘要】帶好團隊的12套激勵方法和108個技巧中能國盛勱力電池技術(北京)股仹公司團隊是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的生力軍,團隊工作的好壞直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展,所以說帶好一支團隊相當重要,稍有不慎就會造成不可估量的損失。那么,作為團隊的負責人,究竟應該怎樣帶領自己的團隊呢?一、要有榜樣的激勵?要為員工樹立一根行為標桿
2025-01-09 07:01
【摘要】現(xiàn)場管理技能講座一.現(xiàn)場管理的實務方法二.現(xiàn)場工作改善技巧三.強化品質(zhì)管理能力四.強化現(xiàn)場工作領導主講人:吳等波一.現(xiàn)場管理的實務方法—以現(xiàn)實眼光了解現(xiàn)場狀況所進行針對性管理—將物品做標示并規(guī)定最多(少)量,做到清楚明確,壓縮庫存量產(chǎn)目標明確—讓每個工作的人都知道每天做什么,做多少將資源最佳利用,整