企業(yè)資源能力與商業(yè)模式分析課程(參考版)
2025-03-11 15:18本頁面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 56分 11秒 08:56:1128 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時(shí) 56分 11秒 08:56: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :56:1108:56Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 56分 11秒 08:56:1128 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :56:1108:56:11March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :56:1108:56Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 56分 11秒 08:56:1128 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :56:1108:56:11March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :56:1108:56Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 企業(yè)是通過比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 。 第四節(jié) 價(jià)值鏈分析 ? 一、價(jià)值鏈分析的基本原理 企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其為顧客創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)疊加在一起，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。 ? 橫向比較，即將企業(yè)的資源狀況和競(jìng)爭(zhēng)力與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比。 （二）資源使用與控制 ? 。 ? 第二，雖然建立資源和戰(zhàn)略能力之間的關(guān)系是后面分析的內(nèi)容，但是在進(jìn)行資源評(píng)估時(shí)也要作一些初步的判斷。 ⑤在現(xiàn)有核心技術(shù)或技能融合模式基礎(chǔ)上，利用全面質(zhì)量管理或“小決策”不斷對(duì)其進(jìn)行改良與改進(jìn)。 ③謹(jǐn)慎處理某些經(jīng)營(yíng)不善的業(yè)務(wù)。 （ 2）保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的措施 ①加強(qiáng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力攜帶者的管理和控制。 ③放棄其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 5．保持核心競(jìng)爭(zhēng)力 （ 1）核心競(jìng)爭(zhēng)能力喪失的原因 ①核心競(jìng)爭(zhēng)能力攜帶者的流失。 （ 2）在可以充分利用企業(yè)已有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的新領(lǐng)域或新產(chǎn)品范圍，根據(jù)具體情況，可以分別采取收購(gòu)、合資、內(nèi)部開發(fā)等不同方式增加相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。 （ 5）重復(fù)法。 （ 3）收購(gòu)法。 表 4－ 4 競(jìng)爭(zhēng)能力內(nèi)容與基本性質(zhì)判別表 技能和知識(shí) 存在處 顧客價(jià)值 獨(dú)特性 難模仿性和替代性 產(chǎn)業(yè)變化及影響 圖4 －2 競(jìng)爭(zhēng)能力組合與判別矩陣高 低顧客價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)強(qiáng)度低 高象限2競(jìng)爭(zhēng)能力差距象限4核心競(jìng)爭(zhēng)力象限1競(jìng)爭(zhēng)能力標(biāo)準(zhǔn)象限3競(jìng)爭(zhēng)能力潛力 2．制定獲取核心競(jìng)爭(zhēng)能力的計(jì)劃 新的 現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)有的 產(chǎn)品∕服務(wù)范疇 新的圖4 －2 培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣圖 象限2 1 0 年后領(lǐng)先為了保持或者擴(kuò)大市場(chǎng)份額，需要哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力 象限4 大商機(jī)參與未來最誘人的市場(chǎng)，需要哪些新的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 象限1 填補(bǔ)空白通過利用現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高我們?cè)诂F(xiàn)有市場(chǎng)中地位的機(jī)會(huì)是什么？ 象限3 空白區(qū)域通過創(chuàng)造性地重新部署或者重新組合現(xiàn)有地核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們能夠創(chuàng)造地新產(chǎn)品或新服務(wù)是什么？ 3．培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力 （ 1）集中法。 可以將以上三個(gè)步驟的分析結(jié)果歸納在表 4－ 4中。 （四）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析 1．找出現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 可以考慮采取以下三個(gè)步驟： （ 1）列出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力清單 （ 2）結(jié)合外部環(huán)境分析，決定這些競(jìng)爭(zhēng)能力現(xiàn)在和未來 3至 5年內(nèi)的顧客價(jià)值。 3．轉(zhuǎn)移性 轉(zhuǎn)移
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