庫存物流管理(1)(參考版)
2025-03-11 12:19本頁面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 10時 49分 19秒 10:49:1928 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 28日星期二 上午 10時 49分 19秒 10:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :49:1910:49Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 10時 49分 19秒 10:49:1928 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :49:1910:49:19March 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:1910:49Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 10時 49分 19秒 10:49:1928 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :49:1910:49:19March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :49:1910:49Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 取貨看板前工序 后工序數(shù)量 發(fā)行張數(shù)件 3 / 5說明： 1. 前工序為取貨地點； 2. 發(fā)行張數(shù)： 3/ 5 指共有 5 張看板，此是第 3 張。 由規(guī)章法令管理。 越長越好。需要使才進行。設備維護持續(xù)有效。賣主 合作者，團隊的一部分。反饋操作發(fā)生問題時，只有隊列才能使下道工序順利進行。隊列很小時校正過程是半自動的。隊列消除它們。低優(yōu)先級問題。需要轉換得特別迅速，把對生產的影響和已經備好貨的額外設備的可能性降至最小。存貨越多“越安全”。是一項資產。 要素 J I T 傳統(tǒng)理念存貨 是一項負債。 ? JIT的人員組織因素： （ 1）員工如資產； （ 2）經過交叉培訓的員工； （ 3）不斷改進； （ 4）成本會計； （ 5）領導能力與項目管理 ? JIT生產系統(tǒng)的主要方法之一： 看板管理 （ 1）看板管理的基本概念：是按市場的需求安排生產，生產的產品應能馬上銷掉，強調準時。 ? JIT的產品設計： （ 1）標準部件； （ 2）模塊化設
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