【正文】 Thanks for your Attention！ 謝 謝 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 三、立即停止缺乏科學(xué)原理、違背科學(xué)精神、沒有安全保障的中醫(yī)中 藥研究，把這些錢節(jié)約下來(lái)，救助我國(guó)城市貧困人口和農(nóng)民。 《徵集告別中醫(yī)中藥簽名公告》： 一、修改憲法，刪除憲法第二十一條有關(guān)中醫(yī)的內(nèi)容。 新省思 將退出主流醫(yī)學(xué)範(fàn)疇？ 中醫(yī)藥發(fā)源地 興起 「告別中醫(yī)藥」的存廢爭(zhēng)議 西醫(yī)的治療可以標(biāo)準(zhǔn)化、公式化、但是對(duì)於中醫(yī)而言，經(jīng)驗(yàn)的累積 更重要。 其中 ， 又以德國(guó) 、 美 國(guó) 、 中國(guó) 、 日本 、 韓國(guó)為全球最大的中藥草市場(chǎng) ， 全 球中藥草也以歐洲 、 美洲和亞洲這三個(gè)地區(qū) 為主 。預(yù)估在 2023突破 260億美元的規(guī)模， 2023年，全球植物性藥物、漢方草本的產(chǎn)值更將突破 350億美元。 ? 個(gè)人的銷售能力如何吸納不同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化而成為成功銷售 的利基？如何透過(guò)彼此的學(xué)習(xí)讓銷售能力倍增？ ? 在策略聯(lián)盟的潮流中，學(xué)習(xí)展開新市場(chǎng)的心思維，協(xié)助你借力使 力的創(chuàng)造高業(yè)績(jī)。 ? 有績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)，不是靠單獨(dú)的個(gè)人；能成功的事業(yè)，不是靠 一家企業(yè)就能達(dá)成的。 （ 3）依賴性動(dòng)機(jī) ： 共同爭(zhēng)取並分享稀有資源 。 （ 1）增強(qiáng)性動(dòng)機(jī) ： 強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)有資源 。 紡織、製革、石油勘探、建築、化工，如內(nèi)燃 機(jī)氣缸堵漏劑。 十一、具有保肝健肺煙、酒類及戒菸、酒類的開發(fā)： 田七、人參、芒果、洋金花、羅布麻。如苦楝、茶渣、雷公藤、皂角、 黃藤、 鬧洋花、大蒜 ...... 。 大陸已有２００餘種，如蒼朮、大蒜、 松葉、艾、甘草 …… 。 七、日常用品的開發(fā)： 藥枕、藥毯、藥褥、口罩、胸罩、空心 纖維注入麝香、樟腦等。 丁香除狐臭、班蟊生髮乳、杏仁油潤(rùn)滑 皮膚、人參、鹿茸美白、楊樹葉保濕美 膚、黃耆、白及、啤酒花的美容。 四、保健食品的開發(fā)： 茯苓多醣、豬苓多醣、人參口服液、參 耆雞精 、山楂汁、薑汁、山藥飲料、 羅 漢果、五味子酒、桑椹酒、薏仁酒、酸 棗仁酒、枸杞酒、紫蘇酒、蕺菜酒。 （二）抗癌藥：長(zhǎng)春花、喜樹。 貳、中草藥的新通路： 一、充分利用作為蔬果類： 藤三七、白鳳菜、假人參 …… 。 ?廢棄物－藥渣的再利用。 ?擴(kuò)大藥用或食品部位，減少藥材浪費(fèi)。 企業(yè)基本組織架構(gòu) (管理制度 ﹑ 公關(guān)管理資訊系統(tǒng) ) 技 術(shù) 發(fā) 展 採(cǎi) 購(gòu) 後勤 運(yùn)作 配銷 行銷 售後服務(wù) 人力資源管理 (製造 ) 支援性活動(dòng) 主要活動(dòng) 盈餘 往價(jià)值鏈前端移動(dòng) 生技製藥產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈很長(zhǎng) ﹐ 前期研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)高 ﹐ 卻是累積知識(shí) ﹑ 提高競(jìng)爭(zhēng)門檻的關(guān)鍵期 ﹐ 但這時(shí)累積的「證據(jù)」 ﹐ 卻是決定藥物上市之後 ﹐ 營(yíng)收回報(bào)的關(guān)鍵。每一種活動(dòng) ﹐ 都有可能促進(jìn)公司產(chǎn)品的差異性 ﹐ 提升價(jià)值。當(dāng)你在任一行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)時(shí) ﹐ 其實(shí)是以一連串環(huán)環(huán)相扣的活動(dòng) ﹐ 展現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2. 一般大眾傳統(tǒng)思想的模式為當(dāng)他們考慮到工作的前景時(shí) ﹐ 影響到他們確認(rèn)他們事業(yè)中每一階段的下一步 ﹐ 最明顯及應(yīng)該的升遷是甚麼。只要適度的調(diào)整企業(yè)文化 ﹐ 並借助市場(chǎng)的力量 ﹐ 創(chuàng)新活動(dòng)必定可以蓬勃發(fā)展。而創(chuàng)新又可區(qū)分十大項(xiàng)目的創(chuàng)新 ﹐ 創(chuàng)新可能是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石中最重要的項(xiàng)目。 ex︰萵苣 ﹑ 星巴克（ Starbucks） 十大創(chuàng)新 臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)大競(jìng)爭(zhēng) ﹐ 產(chǎn)業(yè)變化非?？焖?﹐ 而如何隨時(shí)掌握消費(fèi)者市場(chǎng)需求的變化 ﹐ 並不斷滿足這些需求 ﹐ 將是一項(xiàng)重要的考驗(yàn)。 “創(chuàng)新” 就是做不同的事或以不同的方法做事。 ? 俊男美女牌 ﹝ 你有沒有發(fā)現(xiàn)維京（ Virgin）航空公司的空中少爺和小姐比別家公司來(lái)得俊美？ ﹞ 。 ? 精緻的包裝和展示 ﹝ 譬如 ﹐ 在牙膏上加裝 “ 計(jì)量分配計(jì) ” ﹐ 以控制每次擠壓出來(lái)的用量 ﹞ 。 ? 新型配銷通路〔 譬如， 亞馬遜（ Amazon）在網(wǎng)路上賣書 ， 戴爾電腦的直銷， 銀行和保險(xiǎn)業(yè)所提供的電話語(yǔ)音和 /或網(wǎng)路服務(wù)〕 。 ? 超快速服務(wù)（譬如， 達(dá)美樂(lè)披薩） 。 ? 額外服務(wù)（譬如， 加油站所提供的清洗車窗服務(wù)）。 ? 立即或快速交貨〔 譬如， 麥當(dāng)勞（ McDonald ‘ s ） 〕。 ?安全耐用〔譬如， 富豪（ Volvo）汽車〕 。 ? 情感，以品牌和流行時(shí)尚來(lái)推銷，或與某一特定客群（譬如 ， 年 青專業(yè)人士、 同性戀、 或退休人士等）取得共識(shí)認(rèn)知。 差異化不保證成功 ﹐ 但成功卻幾乎都要求差異化。差異化的基礎(chǔ)有的是產(chǎn)品本身、配銷系統(tǒng) ﹐ 有的是行銷方法或服務(wù)方法等。 ? 競(jìng)爭(zhēng)策略就是在講差異化 ﹐ 其重點(diǎn)就是精挑細(xì)選一整套與眾不同的活動(dòng)來(lái)傳達(dá)獨(dú)特的價(jià)值組合。 策略思考模式︰ 環(huán)境變動(dòng) (內(nèi)部 )(外在 ) 組織隨之 更改 策略亦隨 之變動(dòng) 策略層次概示︰ 一 . 公司策略 （集團(tuán)策略） 二 . 事業(yè)策略 三 . 功能別策略 四 . 實(shí)行單位策略 短 小 狹 【時(shí)間長(zhǎng)短】 【規(guī)模大小】 【組織幅度】 二 .資訊策略 三 .採(cǎi)購(gòu)策略 四 .流通、庫(kù)存策略 一 .行銷策略 (業(yè)務(wù)策略 ) 十三 .服務(wù)策略 十二 .產(chǎn)品策略 十一 .海外策略 十 .子公司及購(gòu)併策略 九 .組織策略 五 .製造策略 六 .價(jià)格策略 八 .財(cái)務(wù)策略 七 .技術(shù)研發(fā)策略 企業(yè)功能策略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 「欣欣向榮的競(jìng)爭(zhēng)者一定在時(shí)間 ﹑ 地點(diǎn) ﹑ 產(chǎn)品和 顧客的組合上有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì) ﹐ 足以超越任何其他 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)形貌包括經(jīng)營(yíng)範(fàn)圍與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等重要而足以描述經(jīng)營(yíng)特色與組織定位項(xiàng)目。 策略是企業(yè)為了達(dá)成目標(biāo) ﹐ 而對(duì)目前及未來(lái)在資源部署及環(huán)境互動(dòng)上所採(cǎi)行的型態(tài)。