思想工作專題研究做人要大氣(參考版)
2025-03-11 11:01本頁面
【正文】 ? 山中無老虎，山外請大王。 ? 山中無老虎，猴子成大王。 20236 24 mkyy 其次要有這樣的應對措施 二、分析科室主任、護士長 所居山頭和當大王的情況 并加以評估 20236 25 mkyy ? 山中有老虎，老虎成大王。學習型組織強調的是團隊學習，為個人學習成長創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，個人學習是團隊學習的一部分，離開了這個環(huán)境，個人發(fā)展就會受到影響。要樹立醫(yī)院競爭的實質是學習力競爭的觀念。 20236 22 mkyy 其次要有這樣的應對措施 一、關鍵在于學習， 不斷提高自己職業(yè)化素質。如今，新型醫(yī)院管理模式在實踐中取得了雙贏局面。 20236 21 mkyy 在醫(yī)院改制的過程中，廣東省第二人民醫(yī)院探索出獨特的“五四 一”醫(yī)院經營管理模式： “五自” —— 自主經營、自負盈虧、自主用人、自主分配、自我發(fā)展，這是保證醫(yī)院推動經營管理新模式的基礎； “四確?！?—— 確保國有資產安全，確保綜合院力提高，確保員工生 活水平逐漸改善，確保為患者服務成效越來越好，這成為檢驗醫(yī)院經營管理水平的標準； “一個核心” —— 以為醫(yī)院顧客提供便捷、優(yōu)質、實惠、滿意的服務為核心。唯一的是靠我們自己奮發(fā)圖強！ ? 我們要以工作為重、以患者為重，對醫(yī)院持續(xù)發(fā)展負責。 20236 19 mkyy 評估小氣候的輕度污染，就是現(xiàn)階段阻礙醫(yī)院發(fā)展的風險因素?。? 如何應對？ 如何控制和規(guī)避？ 20236 20 mkyy 我們首先要有這樣的思想認識 ? 我們屬于經營型醫(yī)院。把維護員工利益看成是維護個人利益，并放在患者和社會利益之上。 20236 17 mkyy 什么原因？ 原因之一 多年來醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，工作崗位變動小，人員出入少，
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