【成功激勵】做人要大氣(參考版)
2025-01-08 15:42本頁面
【正文】 ? 山中無老虎，山外請大王。 ? 山中無老虎，猴子成大王。 20216 mkyy 25 其次要有這樣的應(yīng)對措施 二、分析科室主任、護(hù)士長 所居山頭和當(dāng)大王的情況 并加以評估 20216 mkyy 26 ? 山中有老虎，老虎成大王。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，為個人學(xué)習(xí)成長創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，個人學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的一部分，離開了這個環(huán)境，個人發(fā)展就會受到影響。要樹立醫(yī)院競爭的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)力競爭的觀念。 20216 mkyy 23 其次要有這樣的應(yīng)對措施 一、關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)， 不斷提高自己職業(yè)化素質(zhì)。如今，新型醫(yī)院管理模式在實(shí)踐中取得了雙贏局面。 20216 mkyy 22 在醫(yī)院改制的過程中，廣東省第二人民醫(yī)院探索出獨(dú)特的“五四 一”醫(yī)院經(jīng)營管理模式： “五自” ——自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自主用人、自主分配、自我發(fā)展，這是保證醫(yī)院推動經(jīng)營管理新模式的基礎(chǔ)； “四確?！?——確保國有資產(chǎn)安全，確保綜合院力提高，確保員工生 活水平逐漸改善，確保為患者服務(wù)成效越來越好，這成為檢驗(yàn)醫(yī)院經(jīng)營管理水平的標(biāo)準(zhǔn)； “一個核心” ——以為醫(yī)院顧客提供便捷、優(yōu)質(zhì)、實(shí)惠、滿意的服務(wù)為核心。唯一的是靠我們自己奮發(fā)圖強(qiáng)！ ? 我們要以工作為重、以患者為重，對醫(yī)院持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)。 20216 mkyy 20 評估小氣候的輕度污染，就是現(xiàn)階段阻礙醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)險因素！！ 如何應(yīng)對？ 如何控制和規(guī)避？ 20216 mkyy 21 我們首先要有這樣的思想認(rèn)識 ? 我們屬于經(jīng)營型醫(yī)院。把維護(hù)員工利益看成是維護(hù)個人利益，并放在患者和社會利益之上。 20216 mkyy 18 什么原因？ 原因之一 多年來醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，工作崗位變動小，人員出入少，收入不斷增加，未發(fā)生重大經(jīng)營、
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