做人要大氣故事解析(參考版)
2025-01-17 12:39本頁(yè)面
【正文】 ? 山中無(wú)老虎，山外請(qǐng)大王。 ? 山中無(wú)老虎，猴子成大王。 20236 24 mkyy 其次要有這樣的應(yīng)對(duì)措施 二、分析科室主任、護(hù)士長(zhǎng) 所居山頭和當(dāng)大王的情況 并加以評(píng)估 20236 25 mkyy ? 山中有老虎，老虎成大王。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，為個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，個(gè)人學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的一部分，離開(kāi)了這個(gè)環(huán)境，個(gè)人發(fā)展就會(huì)受到影響。要樹(shù)立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)力競(jìng)爭(zhēng)的觀念。 20236 22 mkyy 其次要有這樣的應(yīng)對(duì)措施 一、關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)， 不斷提高自己職業(yè)化素質(zhì)。如今，新型醫(yī)院管理模式在實(shí)踐中取得了雙贏局面。 20236 21 mkyy 在醫(yī)院改制的過(guò)程中，廣東省第二人民醫(yī)院探索出獨(dú)特的“五四 一”醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理模式： “五自” —— 自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自主用人、自主分配、自我發(fā)展，這是保證醫(yī)院推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理新模式的基礎(chǔ)； “四確?！?—— 確保國(guó)有資產(chǎn)安全，確保綜合院力提高，確保員工生 活水平逐漸改善，確保為患者服務(wù)成效越來(lái)越好，這成為檢驗(yàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)； “一個(gè)核心” —— 以為醫(yī)院顧客提供便捷、優(yōu)質(zhì)、實(shí)惠、滿意的服務(wù)為核心。唯一的是靠我們自己奮發(fā)圖強(qiáng)！ ? 我們要以工作為重、以患者為重，對(duì)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)。 20236 19 mkyy 評(píng)估小氣候的輕度污染，就是現(xiàn)階段阻礙醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素??！ 如何應(yīng)對(duì)？ 如何控制和規(guī)避？ 20236 20 mkyy 我們首先要有這樣的思想認(rèn)識(shí) ? 我們屬于經(jīng)營(yíng)型醫(yī)院。把維護(hù)員工利益看成是維護(hù)個(gè)人利益，并放在患者和社會(huì)利益之上。 20236 17 mkyy 什么原因？ 原因之一 多年來(lái)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，工作崗位變動(dòng)小，人員出入少，收入不斷增加，未發(fā)
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