目標(biāo)方針管理和日常管理講義(參考版)
2025-03-11 07:34本頁面
【正文】 ,獨自發(fā)現(xiàn)其評價尺度 . 在獨自發(fā)現(xiàn)的評價尺度上 ,求得相關(guān)部門的共識 獨自的評價尺度 ,應(yīng)接受來自上級部門與相關(guān)部門的評價 ,事先取得他們的共識 ,否則就成了自以為是 ,閉門造車了 . pag13 部門業(yè)績的評價 部門的產(chǎn)生及價值 ? 課 ,部應(yīng)都是一人部門 ,也都是一個工作單位 ? 工作單位是由“業(yè)務(wù)內(nèi)容的組合”及“人的組合”形在的 ? 結(jié)合各個部門就形成公司的組織 ,組織一定要能發(fā)揮 1+12的力量 , 否則組織存在就不具有意義 ? 如何發(fā)揮 1+12的力量呢 ?要靠部門的分工與合作 ? 每個部門都要它特性的功能 ,以滿足客戶之要求 ,部門自然有存在的價值 了解你部門的任務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)容 ? 組織內(nèi)的每個部門都有公司期望它達成的任務(wù)時的執(zhí)行業(yè)務(wù)內(nèi)容 ? 不同公同的部門名稱也許相同 ,但任務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)容不盡相同 ? 同一部門的任務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)容也不是一成不變的 ,它會隨實際的需要而改變 ? 因此 ,首先您要把您的部門任務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)容把握清楚 pag14 如何落實日常要項管理 關(guān)鍵績效指標(biāo) /KPI(Key Performance Indicators) ? 影響到顧客滿意度與顧客價值 ? 能夠形成公司的核心競爭力 ,產(chǎn)生競爭優(yōu)勢 ? 有助于公司的獲利與成長 ? 能改善公司的經(jīng)營體質(zhì) ? 有助于形成公司良好的企業(yè)文化 組織 VS,任務(wù) ,職掌 ,權(quán)限 組織 任務(wù) 1 任務(wù) 2 職掌工作 11 職掌工作 12 執(zhí)行 …… 權(quán) 限 pag15 如何落實日常要項管理 擬定 ~ 經(jīng)由 決定 裁決 報告相關(guān)會議 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 備注擔(dān)當(dāng) 課長 經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長~5000元以下5000 元 ~20230 元20230 元 ~100000 元 ~100 000元以上 ~~~權(quán)限委讓書一般經(jīng)費之支出出差費用支付 , 報銷請假 , 早退 , 公出 , 加班裁決項目權(quán)限公司管理規(guī)則之制定 , 改善員工之調(diào)薪 , 賞金員工之升級 , 調(diào)動管理干部之采用一般作業(yè)之采用權(quán)限委讓書 pag16 了解你部門的任務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)容 生 產(chǎn) 管 理 部 任 務(wù) 確保生產(chǎn)目標(biāo)的過成 業(yè)務(wù)內(nèi)容 月度 ,年度生產(chǎn)量計劃制定 每日生產(chǎn)量訂定 各項生產(chǎn)零件 ,原料訂單的發(fā)出及入庫日程管理 日 ,月生產(chǎn)報表管理及生產(chǎn)進度限催 生產(chǎn)管理系統(tǒng)規(guī)劃及執(zhí)行 品 管 部 任 務(wù) 全面提升公同品質(zhì)水準(zhǔn) 業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容 TQC的推進 進料檢驗與成品出貨檢驗 各種計測器的校正與管理 信賴性測試 品質(zhì)異常的確認(rèn)與追蹤 品質(zhì)保証體制的推進 提案制度的訂定及推廣 品管圈活動的推廣 pag17 了解你部門的任務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)容 采 購 部 任 務(wù) 在計劃的日期 ,成本 ,品質(zhì) ,數(shù)量內(nèi) , 完成各項生產(chǎn)的原料 ,零件的采購 業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容 采購計劃的實績管理 采購辦法及作業(yè)流程的制訂 訂單的收發(fā)管理 協(xié)力廠商的開發(fā) ,培育與管理 企 劃 部 任 務(wù) 規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向及整體經(jīng)營績效分析 業(yè)務(wù)內(nèi)容 研發(fā)公司整體經(jīng)營策略 制作公司五年發(fā)展計劃 年度經(jīng)營方針 ,預(yù)算的編制 每月經(jīng)營績效月報制作 經(jīng)營環(huán)境變動掌握 pag18 如何落實日常要項管理 管理落實與日常要項管理 任務(wù)人 職 務(wù) 遂 行 結(jié) 果 責(zé) 任 組織 職掌 劃分 權(quán)限 委讓 衡量 指標(biāo) 管理 項目 日常要項管理 把握你的任務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)容 若一項業(yè)務(wù)完成后的即存檔 ,藏諸高閣 ,那麼這項業(yè)務(wù)一定浪費了公司的 資源 ,你應(yīng)該停止進行 ,組織內(nèi)每個部門的每一項業(yè)務(wù)都有它的前手與后手 ,您 可從了解您后手對您期待而調(diào)整您部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容 ,並讓您的前手了解您的 需求 ,以讓您的業(yè)務(wù)順利進行 pag19 如何落實日常要項管理 制定每項業(yè)務(wù)的目標(biāo)與流程 你想要明確地把握住部門內(nèi)的每項工作 ,您若能把每項工作都訂出目 標(biāo)與流程這將是一個好的辦法 ,目標(biāo)可擬完成期限 ,達成基準(zhǔn) ,多少預(yù)算等設(shè) 定 ,例如品管部門規(guī)定對 A類零件廠商交貨后需立即抽樣檢驗 ,損耗率達千 分之五即退貨 ,會計部門以一定的流程進行暫借款的業(yè)務(wù)項目 . 何謂部門衡量指標(biāo) (績效管理 )
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