kpi績(jī)效目標(biāo)管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 05:07本頁(yè)面
【正文】 。 ，則部門或組織目標(biāo)也能配合。 9. 最後目標(biāo)之訂定是經(jīng)由協(xié)商而得。 MBO 設(shè)定目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化要件 7. 目標(biāo)具一致性。 5. 個(gè)人目標(biāo)須達(dá)成功能性目標(biāo)，而功能性目標(biāo)則應(yīng)達(dá)到組織的需求。 3. 目標(biāo)總括所有欲達(dá)成之結(jié)果。 MBO 制訂您的 KPI JOB JD KRA KPI Objective Minimum Weight Goals Plans Problems MBO 部門績(jī)效指標(biāo)參考範(fàn)例 部門別 財(cái)會(huì)指標(biāo) 管理指標(biāo) 業(yè)務(wù) l 營(yíng)收達(dá)成率 l 營(yíng)收凈額 l 營(yíng)收成本率 l 毛利率 l 營(yíng)收純益率 l 每位職工銷貨額 l 壞帳率 l 管銷費(fèi)用 /營(yíng)銷收入比率 l 毛率 /營(yíng)銷收入比率 l 用人費(fèi)用 /營(yíng)銷收入 l 平均存貨成本 l 不良率、退貨率 l 新舊客戶比、銷售額比率 l 銷售活動(dòng)執(zhí)行率 l 銷售計(jì)劃的完成率 l 參展率 l 拜訪客戶數(shù) l 庫(kù)存降低率 l 交貨延遲數(shù) l 新產(chǎn)品 /營(yíng)銷收入比例 l 客戶資料的累計(jì)數(shù) (標(biāo)準(zhǔn)格式 ) l 產(chǎn)品技術(shù)文件的累計(jì)數(shù) (標(biāo)準(zhǔn)格式 ) l 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度 (歷史資料比對(duì) ) l 交貨延遲日 l 付款延遲日 l 壞帳率 (遲收率 ) l 客戶資料的文件數(shù) (標(biāo)準(zhǔn)格式 ) MBO 部門績(jī)效指標(biāo)參考範(fàn)例 部門別 財(cái)會(huì)指標(biāo) 管理指標(biāo) 市場(chǎng) 開(kāi)發(fā) l 部門預(yù)算達(dá)成率 l 營(yíng)銷收入達(dá)成率 l 管銷費(fèi)用成長(zhǎng)率 l 管銷費(fèi)用 /營(yíng)銷收入 l 新客戶 (一年以內(nèi) )銷貨額 /營(yíng)銷收入 l 廣告費(fèi)用 /營(yíng)銷收入 l 銷售業(yè)績(jī) l 接單量 l 市場(chǎng)占有率 l 品牌形象 l 每位職工銷售配額達(dá)成率 (標(biāo)準(zhǔn)格式 ) l 行銷計(jì)劃的周延性與檢討 (固定格式 ) l 新產(chǎn)品 /舊產(chǎn)品比率 (金額比或產(chǎn)品項(xiàng)目 ) l 新市場(chǎng)營(yíng)收 /總營(yíng)收 (一年內(nèi) ) l 市場(chǎng)分散達(dá)成率 (與預(yù)算比較 ) l 客戶數(shù)據(jù)文件 (年度累計(jì)件數(shù) ) l 市場(chǎng)情報(bào)的書(shū)面檔 (標(biāo)準(zhǔn)格式 ) l 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的精確程度與差異分析 (與歷史比 ) l 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)據(jù)文件 (標(biāo)準(zhǔn)格式 ) MBO 部門績(jī)效指標(biāo)參考範(fàn)例 部門別 財(cái)會(huì)指標(biāo) 管理指標(biāo) 研發(fā) l 部門預(yù)算控制程度 l 研發(fā)成本成長(zhǎng)率 l 單項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算控制 (含人時(shí)及投入的其它資源 ) l 研發(fā)成本 /營(yíng)銷收入比例 l 加班小時(shí) /總工時(shí)的比例 l 研發(fā)重點(diǎn)選擇及完成的貢獻(xiàn)金額 l 產(chǎn)品上市周期 l 產(chǎn)品改善、品質(zhì)提升程度 l 產(chǎn)品改良 (貢獻(xiàn)金額 ) l 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) (貢獻(xiàn)金額 ) l 新材料開(kāi)發(fā) (貢獻(xiàn)金額 ) l 制程改良 (貢獻(xiàn)金額 ) l 成本降低 (貢獻(xiàn)金額 ) l 如期完成研發(fā)數(shù) (一定比率 ) l 技術(shù)檔的制作件數(shù) (標(biāo)準(zhǔn)格式 ) l 完成產(chǎn)品測(cè)試件數(shù) l 完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)件數(shù) l 提供技術(shù)服務(wù)的人時(shí)數(shù) l 完成年度預(yù)期研發(fā)件數(shù) l 研發(fā)重點(diǎn)選擇及完成的比例 l 產(chǎn)品改良 (件 ) l 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) (件 ) l 新材料開(kāi)發(fā) (件 ) l 制程改良 (件 ) l 成本降低 (件 ) MBO 部門績(jī)效指標(biāo)參考範(fàn)例 部門別 財(cái) 會(huì) 指 標(biāo) 管理指標(biāo) 生產(chǎn) l 產(chǎn)品不良率 l 完工率 l 單位職工生產(chǎn)力 l 成本降低幅度 l 存貨水準(zhǔn) l 產(chǎn)能配合程度 MBO 部門績(jī)效指標(biāo)參考範(fàn)例 部門別 財(cái)會(huì)指標(biāo) 管理指標(biāo) 行政 l 預(yù)算達(dá)成率 l 重大采購(gòu)成本控制 l 公司全面管銷費(fèi)
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