如何高效低成本建立培訓體系編制年度計劃(參考版)
2025-03-11 02:25本頁面
【正文】 要建立企業(yè)學習文化 必須大力發(fā)展非正式學習 學習文化 (why) 學習文化 (why) 文化 制度 權力 企業(yè)管理半徑 ?統(tǒng)一學習平臺 Elearning幫公司建立了 統(tǒng)一的學習平臺，有共同管理語言，提高工作績效，形成良好的企業(yè)文化。 ?非正式學習 所謂非正式學習就是員工在工作中隨時隨地學習需要的知識。 美國培訓大師 Jay Cross的調查顯示員工 80%的知識技能來源于非正式學習，正式通過學習而獲得的知識技能的只有 20%。 學習與 培訓流程 (how) 培訓 需求 分析 培訓 實施 培訓 考核 培訓 計劃 基于崗位勝任的培訓調查 基于個人的培訓課程計劃 結合 Elearning 的混合式培訓 保證培訓效果的必須動作 培訓體系 /學習型組織 /企業(yè)大學 管理 /執(zhí)行體系 (execute) 學習文化 (why) 培訓組織 (who) 學習與 培訓流程 (how) 課程體系 (what) 學習模式 ?正式學習 所謂正式學習就是員工參加有時間、地點、學習目標的正式培訓，通過正式培訓學習特定知識技能。 5. 員工能力的提高。 客戶的滿意不僅是公司長期發(fā)展的保證，同時也帶來直接的經(jīng)濟效益，比如客戶投訴的降低、客戶訂貨量的增加等。 成本的節(jié)約反映了管理水平的提高和差錯率的降低，這部分的公司收益也得益于培訓。人均產(chǎn)值的增加對應著一定的公司收益，這種效應的增加也部分地來自培訓的效果。 2. 人均產(chǎn)值增長率。 Submitted by Shanghai Times Bright 2023 如何高效低成本快速 建立培訓體系和編制年度計劃 ? 企業(yè)培訓體系的組成模塊 ? 如何建立課程體系 ? 如何有效實施培訓計劃 ? 如何建立企業(yè)學習文化 ? 如何有效的執(zhí)行培訓計劃 內容提綱 培訓體系 /學習型組織 /企業(yè)大學 管理 /執(zhí)行體系 (execute) 學習文化 (why) 培訓組織 (who) 學習與 培訓流程 (how) 課程體系 (what) 課程體系 (what) 基于崗位勝任的課程體系 案例 :培訓專員崗位勝任分析 主要工作職責 主要任務 可能涉及的能力 (課程 ) 負責培訓方案的設計 組織培訓需求調查 選擇受訓人員 制定培訓計劃 如何設計企業(yè)的培訓體系 如何進行培訓需求調查 如何制定計劃 如何實施 Elearning 負責培訓實施及相關培訓行政基礎工作 確定培訓講師與場地 培訓講師服務 負責培訓
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1