某公司軟件外包與采購管理(參考版)
2025-03-10 20:57本頁面
【正文】 ? 演示 Future的項目規(guī)劃 ? 演示 Future的項目監(jiān)控 ? 演示 Future的需求管理 ? 演示 Future的質(zhì)量管理 ? 演示 Future的配置管理（文檔管理） ? 演示 Future的合同管理 ? 演示 Future的日常工作管理 Page 20 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? Future的目標(biāo)是“ 讓項目管理變得簡單有效 ”。 ? Future的主要功能覆蓋了 CMM 2級的所有 6個過程域。 Page 18 6. 集成化項目管理系統(tǒng) Future演示 Future軟件介紹 ? Future是基于 Web的集成化項目管理系統(tǒng)。 ? 對外包與采購管理過程域中產(chǎn)生的所有有價值的文檔進(jìn)行配置管理。 ? 度量： 采購管理員統(tǒng)計工作量和文檔的規(guī)模，匯報給項目經(jīng)理以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 ? 輸入： “ MakeorBuy決策”產(chǎn)生的文檔， 主要是對需采購的產(chǎn)品部件的描述。采購管理員為該小組的負(fù)責(zé)人。外包管理員通知本機(jī)構(gòu)的財務(wù)人員，將合同余款支付給承包商。 當(dāng)所有的工作成果都通過驗收后，承包商將其交付給外包管理小組。 – 如果工作成果存在一些輕微的缺陷，則承包商應(yīng)當(dāng)給出糾正缺陷的措施，雙方協(xié)商是否需要第二次驗收。承包商應(yīng)當(dāng)給出糾正缺陷的措施，雙方協(xié)商第二次驗收的時間。 如果驗收人員在審查與測試時發(fā)現(xiàn)工作成果存在缺陷，則外包管理小組應(yīng)當(dāng)視問題的嚴(yán)重性與承包商協(xié)商，給出合適的處理措施。驗收人員將測試結(jié)果記錄在《外包開發(fā)成果驗收報告》之中。 – 驗收測試。確保這些成果是完整的并且是正確的。 ? [2] 審查與測試 – 成果審查。 – 外包管理小組慎重地確定驗收人員。如果需要更改合同、產(chǎn)品需求或開發(fā)計劃，則按照變更控制規(guī)程處理。 見文檔模板 外包項目名稱 檢查時間 檢查地點 委托方檢查人員 承包方開發(fā)人員 工作成果及版本 檢查方式（技術(shù)評審、測試） 檢查結(jié)論 問題與對策 Page 14 3. 軟件外包管理的方法與規(guī)范 如何監(jiān)控外包開發(fā)過程 ? [3] 糾正偏差 。 外包管理小組按照《外包合同》中的“監(jiān)控計劃”，組織人員對承包商的工作成果進(jìn)行技術(shù)評審、測試，或者參與承包商組織的技術(shù)評審和測試，以保證工作成果的質(zhì)量符合要求。 外包管理小組按照《外包開發(fā)合同》中的“監(jiān)控計劃”，定期檢查承包商的開發(fā)進(jìn)展情況，并記錄到《外包開發(fā)過程監(jiān)控報告》之中。 – 合同雙方的代表（具有法律效律的人）在《外
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