某咨詢－中國(guó)215215集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃最終報(bào)告(參考版)
2025-03-10 20:50本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 27日星期一 4時(shí) 23分 5秒 16:23:0527 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 下午 4時(shí) 23分 5秒 16:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :23:0516:23Mar2327Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 4時(shí) 23分 5秒 16:23:0527 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :23:0516:23:05March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :23:0516:23Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 27日星期一 4時(shí) 23分 5秒 16:23:0527 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :23:0516:23:05March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :23:0516:23Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。投資回報(bào)率達(dá)到 8%的水平 3 1 2 1~3年 3~5年 5~10年 五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的階段性目標(biāo)建議 ? 通過(guò)與重點(diǎn)客戶和 /或國(guó)外同領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略性合作，成為中國(guó)乃至亞洲最重要的金屬以及金屬原材料貿(mào)易企業(yè)，在中國(guó)成為“第一” ? 在電子商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域除了保持已經(jīng)形成的市場(chǎng)地位外進(jìn)一步進(jìn)行國(guó)際化的擴(kuò)張與發(fā)展外，將電子商務(wù)事業(yè)部建設(shè)成為市場(chǎng)領(lǐng)先的電子商務(wù)解決方案提供商 ? 通過(guò)市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)張使保險(xiǎn)事業(yè)部成為五礦集團(tuán)新的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，將保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)建設(shè)成為中國(guó)最大、最具實(shí)力的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，而將金盛保險(xiǎn)至少建設(shè)成為盈利能力最強(qiáng)的保險(xiǎn)公司。原有的投資資產(chǎn)回報(bào)率提高到 5% ? 在已經(jīng)建立的國(guó)內(nèi)分銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步根據(jù)客戶的需求和市場(chǎng)的發(fā)展增加加工服務(wù)中心的數(shù)量與功能，進(jìn)入國(guó)內(nèi)金屬貿(mào)易的前兩名 ? 利用自身在客戶資源、銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)等方面的優(yōu)勢(shì)與國(guó)外領(lǐng)先的金屬貿(mào)易集團(tuán)進(jìn)行合資和戰(zhàn)略性合作 ? 與國(guó)內(nèi)外鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)建議更加穩(wěn)固的合作關(guān)系，并成為它們主要的鋼鐵原材料供應(yīng)伙伴 ? 繼續(xù)推動(dòng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，一方面利用鋼鐵網(wǎng)和教育網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先地位進(jìn)一步提供增值服務(wù)；另一方面借助兼并 /收購(gòu) /戰(zhàn)略性結(jié)盟的方式尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 中國(guó)五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 – 最終報(bào)告 – 中國(guó)五礦集團(tuán) PEK43030496502I 2 This document was created for the exclusive use of our clients. It is not plete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Partners. 目錄 頁(yè)碼 A. 項(xiàng)目概覽 項(xiàng)目的主要目標(biāo)和項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程 3 B. 主要發(fā)現(xiàn)和戰(zhàn)略建議摘要 7 C. 貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 22 C1. 五礦集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)的未來(lái)總體定位 23 C2. 各項(xiàng)貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展建議 54 C3. 貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施建議 122 C4. 電子商務(wù)戰(zhàn)略建議 139 D. 非貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 198 D1. 為了改變五礦集團(tuán)目前多元化投資效果不佳的局面必須對(duì)現(xiàn)有投資組合進(jìn)行重組與 199 優(yōu)化 D2. 對(duì)五礦投資業(yè)務(wù)的建議 228 E. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 345 F. 五礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的初步實(shí)施建議
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