中國(guó)五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃–最終報(bào)告(參考版)
2025-02-28 15:46本頁(yè)面
【正文】 上午 7時(shí) 49分 53秒 上午 7時(shí) 49分 07:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 上午 7時(shí) 49分 :49March 16, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :49:5307:49:53March 16, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:49:5307:49:5307:49Thursday, March 16, 2023 1知人者智，自知者明。 07:49:5307:49:5307:493/16/2023 7:49:53 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 49分 53秒 上午 7時(shí) 49分 07:49: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時(shí) 49分 :49March 16, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :49:5307:49:53March 16, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:5307:49Mar2316Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 16, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 16日星期四 7時(shí) 49分 53秒 07:49:5316 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 2023年 3月 16日星期四 上午 7時(shí) 49分 53秒 07:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:49:5307:49:5307:49Thursday, March 16, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 07:49:5307:49:5307:493/16/2023 7:49:53 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 利用并進(jìn)一步發(fā)展在投資管理和財(cái)務(wù)性投資方面的能力并將這種能力市場(chǎng)化，增加五礦集團(tuán)的利潤(rùn)來(lái)源 PEK43030496502I 22 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。同時(shí)可以為客戶(hù)提供電子商務(wù)的解決方案 ? 推動(dòng)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和金盛保險(xiǎn)兩個(gè)公司的區(qū)域擴(kuò)張，并力爭(zhēng)在區(qū)域覆蓋率方面處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位 ? 進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)性投資的能力與水平。支持金盛保險(xiǎn)公司的發(fā)展并達(dá)到進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張的條件 ? 完成原有多元化資產(chǎn)的處理、整合，培育財(cái)務(wù)性投資的經(jīng)營(yíng)管理能力。o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 中國(guó)五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 – 最終報(bào)告 – 中國(guó)五礦集團(tuán) 北京， 2023年 5月 12日 PEK43030496502I 2 This document was created for the exclusive use of our clients. It is not plete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Partners. 目錄 頁(yè)碼 A. 項(xiàng)目概覽 項(xiàng)目的主要目標(biāo)和項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程 3 B. 主要發(fā)現(xiàn)和戰(zhàn)略建議摘要 7 C. 貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 22 C1. 五礦集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)的未來(lái)總體定位 23 C2. 各項(xiàng)貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展建議 54 C3. 貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施建議 122 C4. 電子商務(wù)戰(zhàn)略建議 139 D. 非貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 198 D1. 為了改變五礦集團(tuán)目前多元化投資效果不佳的局面必須對(duì)現(xiàn)有投資組合進(jìn)行重組與 199 優(yōu)化 D2. 對(duì)五礦投資業(yè)務(wù)的建議 228 E. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 345 F. 五礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的初步實(shí)施建議 381 PEK43030496502I 3 A. 項(xiàng)目概覽 項(xiàng)目的主要目標(biāo)和項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程 PEK43030496502I 4
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