【正文】 上午 3時(shí) 52分 52秒 上午 3時(shí) 52分 03:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 3時(shí) 52分 :52March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :52:5203:52:52March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:52:5203:52:5203:52Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 03:52:5203:52:5203:523/27/2023 3:52:52 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 52分 52秒 上午 3時(shí) 52分 03:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時(shí) 52分 :52March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :52:5203:52:52March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :52:5203:52Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 3時(shí) 52分 52秒 03:52:5227 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時(shí) 52分 52秒 03:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:52:5203:52:5203:52Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 03:52:5203:52:5203:523/27/2023 3:52:52 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。鑒于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)裕華的要求是快速對(duì)市場(chǎng)做出放應(yīng)，實(shí)行小批量（或綜合需求信息后形成大批量）多品種的生產(chǎn)模式，應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃管理信息系統(tǒng)（ MRPII或簡(jiǎn)單 ERP模塊）是有效的解決方案 ? 以信息中心為基礎(chǔ)建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，將企業(yè)綜合信息和環(huán)鏡信息輸入企業(yè)管理信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)建立決策模型，直接為經(jīng)營(yíng)決策提供咨詢 3/22/2023 121 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。車間之間對(duì)在制品、庫(kù)存、原材料庫(kù)存，在途原料等信息缺乏總體把握，難以安排生產(chǎn)物料需求。并錄入計(jì)算機(jī) 4 客戶來(lái)電詢問合同進(jìn)展情況 5 答復(fù) 環(huán)節(jié) 崗位 3/22/2023 115 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 處理客戶質(zhì)量投訴流程圖 客戶服務(wù)中心公關(guān)員 客戶服務(wù)中心主任 營(yíng)銷部部長(zhǎng) 1 收到客戶投訴 2 確認(rèn)客戶的要求和問題程度 3 輕微質(zhì)量問題自己處理 /反饋客戶 4 向營(yíng)銷部部長(zhǎng)匯報(bào) 5 批準(zhǔn)調(diào)查方案 6 與客戶聯(lián)系，確定到客戶處調(diào)查時(shí)間 環(huán)節(jié) 崗位 少量退換 /改進(jìn) 索賠 C1 C2 3/22/2023 116 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 處理客戶質(zhì)量投訴流程圖 客戶服務(wù)中心主任 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 質(zhì)量管理辦公室主任 8 組織有關(guān)部門，到客戶處調(diào)查，提出解決方案 9 批準(zhǔn)對(duì)客戶的反饋意見 10 反饋客戶 11 啟動(dòng)內(nèi)部嚴(yán)重質(zhì)量問題處理流程 /備案，完善質(zhì)量體系 環(huán)節(jié) 崗位 C2 C1 3/22/2023 117 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 新產(chǎn)品開發(fā)流程圖 產(chǎn)品研發(fā)人員 /銷售員 /經(jīng)銷處處長(zhǎng) /營(yíng)銷部部長(zhǎng) 企管專員 營(yíng)銷部部長(zhǎng) 總工程師 產(chǎn)品研發(fā)中心主任 1 研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品需求，產(chǎn)品市場(chǎng)反饋 2 新產(chǎn)品立項(xiàng) 2 提出新產(chǎn)品試制計(jì)劃 3 批準(zhǔn)新產(chǎn)品試制計(jì)劃 4 與制造部技術(shù)處共同研究工藝可行性與試制方案 5 批準(zhǔn)試制方案 6 申請(qǐng)車間的試制臺(tái)時(shí) 環(huán)節(jié) 崗位 C1 C2 3/22/2023 118 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 新產(chǎn)品開發(fā)流程圖 計(jì)劃處處長(zhǎng) 車間 車間計(jì)劃員 研發(fā)技術(shù)人員 銷售業(yè)務(wù)員 /研發(fā)技術(shù)人員 7 安排在車間試制 8 試制 9 記錄臺(tái)時(shí)和車間參與人員及工時(shí)，計(jì)入業(yè)務(wù)考核 10 工藝、技術(shù)參數(shù)、樣品歸檔 11 新產(chǎn)品銷售 環(huán)節(jié) 崗位 C1 C2 3/22/2023 119 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂流程圖 車間工段長(zhǎng) 車間 主任 設(shè)備處處長(zhǎng) 1 編制月度設(shè)備維修 /保養(yǎng)計(jì)劃 2 審查 3 匯總批準(zhǔn) 4 執(zhí)行 環(huán)節(jié) 崗位 3/22/2023 120 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 下一步改善建議 ? 建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將個(gè)人掌握的資源回歸企業(yè) ? 挑選有潛力的學(xué)生，進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，在各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)習(xí)后，充實(shí)到銷售人員隊(duì)伍 ? 改紡協(xié)調(diào)會(huì)存在的根源是為了解決車間之間的物料供應(yīng)銜接和協(xié)調(diào)，以及原材料按時(shí)供應(yīng)的問題。同時(shí)保證企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。有利于明確責(zé)任和績(jī)效考核 – 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃委員會(huì)決定當(dāng)場(chǎng)確定原棉、化纖、漿料采購(gòu)配套資金，會(huì)后可根據(jù)調(diào)整后的配棉方案和工藝方案制定原棉和漿料采購(gòu)計(jì)劃，并實(shí)施采購(gòu)，無(wú)須再為資金平衡進(jìn)行協(xié)調(diào) 3/22/2023 76 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議 – 生產(chǎn)計(jì)劃委員根據(jù)綜合管理部提供的決策信息，對(duì)資金、采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行一次性協(xié)調(diào)，變更計(jì)劃在會(huì)上完成。 – 設(shè)立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃委員（詳細(xì)內(nèi)容見下頁(yè)） 3/22/2023 74 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議 1. 負(fù)責(zé)以辦公會(huì)議的形式審批銷售計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，平衡資金 2. 負(fù)責(zé)以辦公會(huì)議的形式審核對(duì)交期、價(jià)格、技術(shù)有特殊要求的合同。 3/22/2023 73 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議 – 綜合管理部設(shè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的綜合統(tǒng)計(jì)、平衡和管理職能，成為企業(yè)的協(xié)調(diào)指揮中心，日常工作包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)督、 收集市場(chǎng)、環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息，并對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、存儲(chǔ)、匯總，為決策提供支持；與決策層共同制訂戰(zhàn)略目標(biāo)；在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控；統(tǒng)一協(xié)同指揮，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合動(dòng)態(tài)平衡。由于部門之間的協(xié)調(diào)和平衡的工作量和難度大，或是由于對(duì)生產(chǎn)安排連續(xù)性的考慮，合同的交期有時(shí)不能保證；此外，經(jīng)銷處要求的產(chǎn)品有時(shí)不能及時(shí)由計(jì)劃處安排生產(chǎn)，導(dǎo)致失去訂單，丟掉客戶。各部門之間為垂直領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，各部門制定計(jì)劃時(shí)，僅從完成自身職能的角度出發(fā)，沒有通盤考慮計(jì)劃的可執(zhí)行性，改紡計(jì)劃工作中信息傳遞環(huán)節(jié)多，效率低，人力和時(shí)間浪費(fèi)大。產(chǎn)品改紡計(jì)劃的制定涉及經(jīng)銷處、計(jì)劃處、技術(shù)處、質(zhì)監(jiān)處、供應(yīng)處、相關(guān)車間、銷售副總、生產(chǎn)副總等。與生產(chǎn)計(jì)劃配套的原棉 /化纖采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)銷處長(zhǎng)和經(jīng)銷副總兩層批準(zhǔn) – 銷售計(jì)劃缺乏對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，導(dǎo)致自己組織生產(chǎn)的產(chǎn)品存在滯銷的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)按生產(chǎn)計(jì)劃做出的采購(gòu)計(jì)劃沒有考慮資金平衡，制定出的計(jì)劃不完全具備可實(shí)施性。 3/22/2023 69 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 車間輔助材料領(lǐng)用流程改善建議 ? 預(yù)計(jì)效果 – 減少庫(kù)存材料的資金占?jí)? – 減少車間冗員 3/22/2023 70 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議 ? 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)狀流程存在的問題 – 流程過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法滿足對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)。 – 材料領(lǐng)用手續(xù)存在不必要的環(huán)節(jié)。 – 因設(shè)置車間材料庫(kù)和工段材料庫(kù)，增加了車間材料員和工段材料員的崗位。 – 設(shè)備維修月度計(jì)劃變更現(xiàn)狀流程中第 2環(huán)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與維修計(jì)劃的矛盾導(dǎo)致變更維修計(jì)劃的上報(bào)、審批環(huán)節(jié)，增加了工作量，并導(dǎo)致安排生產(chǎn)的時(shí)間延誤 3/22/2023 65 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂和變更流程 改善建議 ? 改善建議 – 設(shè)備維修月度維修計(jì)劃制訂流程中，將車間主任審查改為車間計(jì)劃員審查。建議應(yīng)當(dāng)健全，負(fù)擔(dān)全廠設(shè)備維修部件的測(cè)繪工作。技術(shù)員可以承擔(dān)工段長(zhǎng)的職能，但工段長(zhǎng)不能執(zhí)行技術(shù)員的功能。這些配件圖紙的測(cè)繪功能應(yīng)是設(shè)備處的功能。由設(shè)備處試驗(yàn)工檢驗(yàn)工藝質(zhì)量，將結(jié)果反饋給技術(shù)處工藝管理員 3/22/2023 62 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 工藝設(shè)計(jì)流程改善建議 ? 預(yù)計(jì)效果 – 縮短了改紡工藝調(diào)整信息傳遞時(shí)間，提高了工作效率 – 由于工段長(zhǎng)對(duì)設(shè)備性能和狀態(tài)，以及設(shè)備上的工藝，造成質(zhì)量問題的原因的了解優(yōu)于車間工藝員，由他直接執(zhí)行工藝調(diào)整指令，并根據(jù)具體情況進(jìn)行改進(jìn)，可以更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量 – 明確了工藝質(zhì)量職責(zé) – 減少了車間人員 3/22/2023 63 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 工藝設(shè)計(jì)流程改善建議 ? 要求 – 鑒于目前工段長(zhǎng)多是由設(shè)備維修工人任職，缺乏應(yīng)有的理論知識(shí)的現(xiàn)狀，需提高車間工段長(zhǎng)的理論知識(shí)水平，達(dá)到新的崗位職責(zé)要求 – 技術(shù)員目前協(xié)助工段長(zhǎng)完成圖紙 測(cè)繪的功能。在執(zhí)行工藝上機(jī)時(shí)，工段長(zhǎng)依據(jù)工藝參數(shù)的范圍和設(shè)備具體狀況，進(jìn)行合理的實(shí)施。（現(xiàn)維修組織、質(zhì)量檢查） – 工藝設(shè)計(jì)流程中的 1 1 15三個(gè)環(huán)節(jié)上的職能由車間工段長(zhǎng)執(zhí)行。車間工藝員所做的檢查環(huán)節(jié)也是由工段長(zhǎng)實(shí)施。 – 車間工段長(zhǎng)具體組織工藝上機(jī)。 經(jīng)銷處 銷售計(jì)劃 計(jì)劃處 生產(chǎn)計(jì)劃 技術(shù)處 原棉化纖的采 購(gòu)數(shù)量及品種 主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查 3/22/2023 24 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查 生產(chǎn)計(jì)劃 改紡?fù)ㄖ? 前紡計(jì)劃員 半成品聯(lián)系 機(jī)臺(tái)配備 清花計(jì)劃員 計(jì)算原料 原料通知單 倉(cāng)庫(kù)保管員 3/22/2023 25 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 原棉花纖領(lǐng)用流程圖 計(jì)劃處月生產(chǎn)計(jì)劃 細(xì)紗計(jì)劃員日產(chǎn)量計(jì)劃 清花計(jì)劃粗紗日需求計(jì)劃 技術(shù)處原料調(diào)配比例 清花計(jì)劃員計(jì)算原料各品種的日需求量 領(lǐng)料單 倉(cāng)庫(kù)管理員 發(fā)料 前紡原棉 車間 主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查 3/22/2023 26 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 經(jīng)銷處成品入庫(kù)流程圖 車間檢驗(yàn) 成品保管員在車間清點(diǎn)數(shù)量 電瓶車?yán)?回車間 下車 裝卸工 碼垛 保管員驗(yàn)收 填寫物資卡，放于垛上 向經(jīng)銷處報(bào)日庫(kù)存 主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查 3/22/2023 27 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查 生產(chǎn)計(jì)劃 改紡?fù)ㄖ? 前紡計(jì)劃員 半成品聯(lián)系 機(jī)臺(tái)配備 清花計(jì)劃員 計(jì)算原料 原料通知單 倉(cāng)庫(kù)保管員 原棉花纖使用流程圖（前紡） 3/22/2023 28 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 業(yè)務(wù)流程寫實(shí)描述 3/22/2023 29 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 前、細(xì)、后、二織車間輔助 供應(yīng)流程圖 工段 材料員 車間 材料員 車間主任 /設(shè)備副主任