【正文】 :52:5203:52Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :52:5203:52:52March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。為經(jīng)營計劃委員會的合同評審和生產(chǎn)計劃提供決策信息。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃與維修計劃有矛盾時，車間計劃員可以進行調(diào)整和平衡，并同設(shè)備處溝通 – 設(shè)備維修月度計劃變更流程中第 2環(huán)節(jié)仍然出現(xiàn)時，由車間計劃員直接與車間工段長協(xié)調(diào)，刪除第 4環(huán)節(jié) 3/22/2023 66 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 設(shè)備維修月度計劃制訂和變更流程 改善建議 ? 預(yù)計效果 – 從根本上減少了生產(chǎn)計劃與設(shè)備維修計劃矛盾情況的發(fā)生 – 減少了信息傳遞的過程 – 設(shè)備維修的明確落實在設(shè)備處 3/22/2023 67 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 車間輔助材料領(lǐng)用流程改善建議 ? 車間輔助材料領(lǐng)用現(xiàn)狀流程存在的問題 – 設(shè)置車間材料庫和工段材料庫，由于材料分散保管儲備在不同車間和工段的材料庫中，供應(yīng)處一是無法全盤調(diào)劑使用通用的車間庫存材料，造成為滿足一個車間的需要而不必的采購；二是車間內(nèi)部形成儲備，供應(yīng)處不能掌握，仍然要按物資的最低儲備定額進行正常的物資儲備，導(dǎo)致重復(fù)儲備，使儲備資金成倍增加，不利于流動資金的周轉(zhuǎn)。工段長也是工藝質(zhì)量問題的責(zé)任人。在執(zhí)行工藝上機時，工段長依據(jù)工藝參數(shù)的范圍和設(shè)備具體狀況，進行合理的實施。 3/22/2023 69 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 車間輔助材料領(lǐng)用流程改善建議 ? 預(yù)計效果 – 減少庫存材料的資金占壓 – 減少車間冗員 3/22/2023 70 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 生產(chǎn)計劃下達(dá)流程改善建議 ? 生產(chǎn)計劃下達(dá)現(xiàn)狀流程存在的問題 – 流程過長，無法滿足對客戶需求的快速反應(yīng)。同時保證企業(yè)的短期經(jīng)營目標(biāo)同戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 上午 3時 52分 :52March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 3時 52分 :52March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。鑒于市場競爭對裕華的要求是快速對市場做出放應(yīng)，實行小批量（或綜合需求信息后形成大批量）多品種的生產(chǎn)模式，應(yīng)用生產(chǎn)計劃管理信息系統(tǒng)（ MRPII或簡單 ERP模塊）是有效的解決方案 ? 以信息中心為基礎(chǔ)建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，將企業(yè)綜合信息和環(huán)鏡信息輸入企業(yè)管理信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)建立決策模型，直接為經(jīng)營決策提供咨詢 3/22/2023 121 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。各部門之間為垂直領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，各部門制定計劃時，僅從完成自身職能的角度出發(fā)，沒有通盤考慮計劃的可執(zhí)行性，改紡計劃工作中信息傳遞環(huán)節(jié)多，效率低，人力和時間浪費大。技術(shù)員可以承擔(dān)工段長的職能，但工段長不能執(zhí)行技術(shù)員的功能。濰坊裕華紡織集團有限公司 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化子課題管理咨詢報告 3/22/2023 1 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 目 錄 ?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路 3 ?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化原則 4 ?主價值鏈物流寫實調(diào)查 528 ?業(yè)務(wù)流程寫實描述 2959 ?業(yè)務(wù)流程改善建議 6077 ?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化結(jié)果 78120 ?下一步改善建議 121 3/22/2023 2 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路 主價值鏈物流寫實調(diào)查 決策 /支持價值鏈崗位關(guān)聯(lián)調(diào)查 主價值鏈崗位關(guān)聯(lián)調(diào)查 業(yè)務(wù)流程寫實描述 業(yè)務(wù)流程問題分析 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計 3/22/2023 3 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化原則 ? 去除主價值鏈上非增值的環(huán)節(jié)，盡量縮短主價值鏈 ? 緊緊圍繞為主價值鏈提供迅速和有力服務(wù)的要求，設(shè)計決策性價值鏈和支持性價值鏈 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度的高低進行業(yè)務(wù)處理功能的分解 /并歸，將業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高的業(yè)務(wù)處理功能歸并到同一個崗位或部門 ? 盡可能合并業(yè)務(wù)流程中為實現(xiàn)同一功能而設(shè)置的不同環(huán)節(jié)，減少工作的離散性 ? 盡可能使一個人或一個部門完成相對獨立的功能 ? 盡可能將決策權(quán)下放給執(zhí)行功能的人或部門，但需要平衡考慮監(jiān)督和控制 ? 去處信息的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié) ? 盡量縮短業(yè)務(wù)處理時間，對能夠平行開展的工作盡可能安排平行開展 ? 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化要同組織機構(gòu)再造結(jié)合進行 3/22/2023 4 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈物流 寫實調(diào)查 3/22/2023 5 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 采構(gòu)/運輸 原料庫 棉 棉/化纖 氣流紡 前紡 細(xì)紗 后紡 一織 二織 成品庫 賣紗 氣流紡 賣紗 環(huán)錠紡 賣坯布 窄幅 賣坯布 寬幅 主價值鏈物流寫實調(diào)查 0104 生產(chǎn)物流總圖 3/22/2023 6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈物流寫實調(diào)查 棉 清花 梳棉 并條 氣流紡 包裝 紗入庫 擋車 落紗 16人 32人 29人 41人 14人 11人 0104A 氣流紡生產(chǎn)主要流程示意圖 3/22/2023 7 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈物流 寫實 調(diào)查 棉 /化纖 清花 梳棉 并條 粗紗 A 精梳 并條 28人前+18人后 75人 79人（含） 22人 95人 前紡 0104 B/C/D1 前紡 細(xì)紗 后紡主要生產(chǎn)流程示意 3/22/2023 8 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈物流寫實調(diào)查 A 細(xì)紗 絡(luò)筒 捻線 包裝 入庫 擋車 落紗 307人 355人 22人 36人 絡(luò)筒 100人 擋車 落紗 23人 中間庫 二織 一織 細(xì)紗 后紡 中間庫 0104 B/C/D2 前紡 細(xì)紗 后紡主要生產(chǎn)流程示意 3/22/2023 9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 一織（窄幅）主要生產(chǎn)流程示意 紗 車間內(nèi)部庫 絡(luò)緯 整經(jīng) 織布 A 28人 8人 28人 漿紗 143人 換緯 96人 擋車 綁接 穿筘 8人 調(diào)漿 4人 12人 0104 E1 主價值鏈物流寫實調(diào)查 3/22/2023 10 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈物流寫實調(diào)查 A 驗布 修布 復(fù)驗 入庫 39人 13人 復(fù)修 21人 打包 含在修布 39人 6人 0104 E2 一織（窄幅）主要生產(chǎn)流程示意 3/22/2023 11 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 二織（寬幅）主要生產(chǎn)流程示意 紗 車間內(nèi)部庫 自動絡(luò)緯 整經(jīng) A 42人 8人 8人 漿紗 分絞 結(jié)經(jīng) 穿筘 8人 調(diào)漿 4人 8人 倒筒腳 0104 F1 主價值鏈寫實調(diào)查 3/22/2023 12 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈物流寫實調(diào)查 A 織布擋車 驗布 修布、復(fù)驗 入庫 1012人 10多人 打包 80人 4+4臨時人 平均每 5個人配 1名幫工 保全工： 40多人 管理人員： 23人 0104 F2 二織（寬幅）主要生產(chǎn)流程示意 3/22/2023 13 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 氣流紡車間組織機構(gòu)圖（ 260人） 車間主任 /書記 王慶國 運轉(zhuǎn) /黨務(wù) 鄭梅桂 設(shè)備主任湯龍世 氣并工段長1 清花工段長1 輪班長4 操作管理員1 計劃統(tǒng)計員1 工藝質(zhì)量員1 勞資員1 梳棉工段長1 電氣工段長1 核算員 兼工團 0103A 主價值鏈寫實調(diào)查 3/22/2023 14 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈寫實調(diào)查 車間主任鄭國奎 工會主席劉成業(yè) 設(shè)備主任 前紡輪班長4 清花輪班長4 清梳二工段 安全員1 勞資員1兼團總支書記 計劃員/統(tǒng)計員2 工藝質(zhì)量員2 質(zhì)量把關(guān)員2 操作管理員1 電氣工段 清梳一工段 并粗紗機工段 精梳工段 核算員1 0103 B 前紡車間組織機構(gòu)圖（ 529人） 3/22/2023 15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈寫實調(diào)查 車間主任 /書記 田太源 副書記 /工會主席 設(shè)備主任徐梅生 運轉(zhuǎn)主任魏建鈴 電氣工段長1 保全工段長1 操作管理員1 輪班長8 保養(yǎng)工段長1 計劃員1 團總支書記1 勞資員1 工藝員1 核算兼材料員1 0103 C 細(xì)紗車間組織機構(gòu)圖（ 600人） 3/22/2023 16 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈寫實調(diào)查 車間主任兼書記 馮 叔 文 副主任兼運轉(zhuǎn) /黨務(wù) /工會 侯學(xué)玲 電氣工段 保全保養(yǎng)工段 輪班長8人 操作管理員 計劃/統(tǒng)計員 團總支書記兼材料員 勞資員 核算員 0103D 后紡車間組織機構(gòu)圖（ 650人） 3/22/2023 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 一織布組織機構(gòu)圖（ 730人） 車間主任匡立軍 總支書記/工會主席劉繼寫 設(shè)備副主任張建國 運轉(zhuǎn)副主任王洪軍 準(zhǔn)備運轉(zhuǎn)長4班 幼兒園管理員 食堂管理員 織布運轉(zhuǎn)輪班長4班 鍋爐工段長 操作管理員2 勞資員1 計劃員1 統(tǒng)計員1 工藝質(zhì)量員3 團總支書記1 織布保全工段長 織布保養(yǎng)工段長 動力工段長 準(zhǔn)備工段長 驗整工段長 2 核算員 管理人員： 30多人 0103 E 主價值鏈寫實調(diào)查 3/22/2023 18 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 二織布組織機構(gòu)圖（ 300多人） 車間主任兼書記 副書記 /工會主席 設(shè)備副主任 運轉(zhuǎn)副主任 本科實習(xí)3人 操作員 核算 (團總支書記兼) 計劃 統(tǒng)計 工藝質(zhì)量2 勞資 團總支書記 管理人員： 23 40個工人 輪班長4 二織驗整工段長1 電氣工段 織布保全保養(yǎng)工段 空壓工段