【正文】 工資和實發(fā)工資給企業(yè)管理專員 10 根據(jù)獎懲政策計算實得工資和工資余額 11 批準 13 減去已發(fā)工資 14 財務記帳、撥款到銀行 環(huán)節(jié) 崗位 C 3/22/2023 108 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 車間工資核算流程 車間 輪班長 /工段長 車間職能檢查人員 車間 勞資員 1 月計件產(chǎn)量記錄 /工時完成情況記錄 2 自檢、評分、考核記錄 3 落實車間及外部檢查考核 4 制作個人工資計算表 5 制作工資匯總表 環(huán)節(jié) 崗位 C 3/22/2023 109 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 車間工資核算流程 車間 主任 薪酬管理員 財務處 工資出納 6 審批，簽字 7 核對 8 財務記帳、審核、匯總 9 工資表交銀行 環(huán)節(jié) 崗位 C 3/22/2023 110 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 質(zhì)量問題嚴重程度判斷流程 輪班長 技術處試驗工 技術處工藝 管理員 1 做試驗抽樣試驗 2 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 3 質(zhì)量把關發(fā)現(xiàn)問題 /報告技術處試驗工 4 初步判斷質(zhì)量問題嚴重程度 5 啟動一般質(zhì)量問題處理流程 6 啟動重要 /嚴重質(zhì)量問題處理流程 環(huán)節(jié) 崗位 一般質(zhì)量問題 重要 /嚴重質(zhì)量問題 3/22/2023 111 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 本部門一般質(zhì)量問題處理流程圖 技術處試驗工 責任人員 車間工段長 質(zhì)量管理辦公室主任 1 組織分析原因，制定措施 2 批準措施 3 實施 4 驗證措施有效性（接質(zhì)量問題嚴重程度判斷流程 1） 5 備案、完善質(zhì)量體系 環(huán)節(jié) 崗位 3/22/2023 112 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 內(nèi)部重要質(zhì)量問題處理流程圖 技術處處長 生產(chǎn)部部長 車間工段長 /技術處工藝管理員 /技術處試驗工 質(zhì)量管理辦公室主任 1 （接質(zhì)量問題嚴重程度判斷流程 1）監(jiān)督處理全過程 2 （接質(zhì)量問題嚴重程度判斷流程 1）原因分析，制定措施，確定責任部門 3 批準 4 組織責任部門實施 /措施糾正 5 驗證措施有效性 5 通知責任部門 7 備案、完善質(zhì)量體系 環(huán)節(jié) 崗位 有效 無效 3/22/2023 113 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 嚴重質(zhì)量問題解決流程圖 質(zhì)量管理辦公室主任 技術處處長 管理者 代表 1 確認嚴重質(zhì)量問題 2 傳遞 3 提出 /確認處理意見 4 組織原因分析，制定措施 5 組織實施 6 驗證措施有效性 7 備案、完善體系 環(huán)節(jié) 崗位 有效性不足 3/22/2023 114 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 合同、訂單處理和客戶服務流程 客戶服務中心公關員 客戶 1 合同訂單信息錄入計算機（接發(fā)貨業(yè)務流程 1） 2 向計劃處計劃員了解訂單生產(chǎn)進度，并錄入計算機 3 向車隊長確認發(fā)貨日期。 :52:5203:52Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 03:52:5203:52:5203:523/27/2023 3:52:52 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 3時 52分 52秒 03:52:5227 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時 52分 52秒 03:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 3時 52分 :52March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。接受客戶定單之后，要根據(jù)交貨期調(diào)整物料供應計劃和重新排產(chǎn)。對接受的合同，會上落實有關部門履行合同的責任 經(jīng)營計劃委員會 主任：畢總 常務副主任：營銷部部長 委員：總工程師、總會計師、生產(chǎn)部部長、物資供應處處長、財務部部長、市場部銷售計劃處處長、生產(chǎn)部技術處處長、綜合管理部部長、質(zhì)量辦公室主任 3/22/2023 75 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 生產(chǎn)計劃下達流程改善建議 ? 預計效果 – 經(jīng)銷處依據(jù)市場預測和合同確定產(chǎn)量計劃，并對此計劃的合理性負責，對生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷售負完全責任。與生產(chǎn)計劃配套的漿料采購計劃涉及織布車間、供應處、技術處、總工程師。無論這些崗位是廠內(nèi)核定的還是自設的，都是可精簡的冗員。設備處配兩個人即可滿足使用。 3/22/2023 61 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 工藝設計流程改善建議 ? 改善建議 – 建議將車間工藝管理員崗位刪除，由車間設備工段長承擔他目前的工作。濰坊裕華紡織集團有限公司 業(yè)務流程優(yōu)化子課題管理咨詢報告 3/22/2023 1 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 目 錄 ?業(yè)務流程優(yōu)化思路 3 ?業(yè)務流程優(yōu)化原則 4 ?主價值鏈物流寫實調(diào)查 528 ?業(yè)務流程寫實描述 2959 ?業(yè)務流程改善建議 6077 ?業(yè)務流程優(yōu)化結果 78120 ?下一步改善建議 121 3/22/2023 2 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 業(yè)務流程優(yōu)化思路 主價值鏈物流寫實調(diào)查 決策 /支持價值鏈崗位關聯(lián)調(diào)查 主價值鏈崗位關聯(lián)調(diào)查 業(yè)務流程寫實描述 業(yè)務流程問題分析 業(yè)務流程優(yōu)化設計 3/22/2023 3 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 業(yè)務流程優(yōu)化原則 ? 去除主價值鏈上非增值的環(huán)節(jié)，盡量縮短主價值鏈 ? 緊緊圍繞為主價值鏈提供迅速和有力服務的要求，設計決策性價值鏈和支持性價值鏈 ? 根據(jù)業(yè)務關聯(lián)度的高低進行業(yè)務處理功能的分解 /并歸，將業(yè)務關聯(lián)度高的業(yè)務處理功能歸并到同一個崗位或部門 ? 盡可能合并業(yè)務流程中為實現(xiàn)同一功能而設置的不同環(huán)節(jié)，減少工作的離散性 ? 盡可能使一個人或一個部門完成相對獨立的功能 ? 盡可能將決策權下放給執(zhí)行功能的人或部門，但需要平衡考慮監(jiān)督和控制 ? 去處信息的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié) ? 盡量縮短業(yè)務處理時間，對能夠平行開展的工作盡可能安排平行開展 ? 業(yè)務流程的優(yōu)化要同組織機構再造結合進行 3/22/2023 4 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈物流 寫實調(diào)查 3/22/2023 5 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 采構/運輸 原料庫 棉 棉/化纖 氣流紡 前紡 細紗 后紡 一織 二織 成品庫 賣紗 氣流紡 賣紗 環(huán)錠紡 賣坯布 窄幅 賣坯布 寬幅 主價值鏈物流寫實調(diào)查 0104 生產(chǎn)物流總圖 3/22/2023 6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈物流寫實調(diào)查 棉 清花 梳棉 并條 氣流紡 包裝 紗入庫 擋車 落紗 16人 32人 29人 41人 14人 11人 0104A 氣流紡生產(chǎn)主要流程示意圖 3/22/2023 7 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈物流 寫實 調(diào)查 棉 /化纖 清花 梳棉 并條 粗紗 A 精梳 并條 28人前+18人后 75人 79人（含） 22人 95人 前紡 0104 B/C/D1 前紡 細紗 后紡主要生產(chǎn)流程示意 3/22/2023 8 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈物流寫實調(diào)查 A 細紗 絡筒 捻線 包裝 入庫 擋車 落紗 307人 355人 22人 36人 絡筒 100人 擋車 落紗 23人 中間庫 二織 一織 細紗 后紡 中間庫 0104 B/C/D2 前紡 細紗 后紡主要生產(chǎn)流程示意 3/22/2023 9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 一織（窄幅）主要生產(chǎn)流程示意 紗 車間內(nèi)部庫 絡緯 整經(jīng) 織布 A 28人 8人 28人 漿紗 143人 換緯 96人 擋車 綁接 穿筘 8人 調(diào)漿 4人 12人 0104 E1 主價值鏈物流寫實調(diào)查 3/22/2023 10 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈物流寫實調(diào)查 A 驗布 修布 復驗 入庫 39人 13人 復修 21人 打包 含在修布 39人 6人 0104 E2 一織（窄幅）主要生產(chǎn)流程示意 3/22/2023 11 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 二織（寬幅）主要生產(chǎn)流程示意 紗 車間內(nèi)部庫 自動絡緯 整經(jīng) A 42人 8人 8人 漿紗 分絞 結經(jīng) 穿筘 8人 調(diào)漿 4人 8人 倒筒腳 0104 F1 主價值鏈寫實調(diào)查 3/22/2023 12 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈物流寫實調(diào)查 A 織布擋車 驗布 修布、復驗 入庫 1012人 10多人 打包 80人 4+4臨時人 平均每 5個人配 1名幫工 保全工： 40多人 管理人員： 23人 0104 F2 二織（寬幅）主要生產(chǎn)流程示意 3/22/2023 13 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 氣流紡車間組織機構圖（ 260人） 車間主任 /書記 王慶國 運轉(zhuǎn) /黨務 鄭梅桂 設備主任湯龍世 氣并工段長1 清花工段長1 輪班長4 操作管理員1 計劃統(tǒng)計員1 工藝質(zhì)量員1 勞資員1 梳棉工段長1 電氣工段長1 核算員 兼工團 0103A 主價值鏈寫實調(diào)查 3/22/2023 14 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈寫實調(diào)查 車間主任鄭國奎 工會主席劉成業(yè) 設備主任 前紡輪班長4 清花輪班長4 清梳二工段 安全員1 勞資員1兼團總支書記 計劃員/統(tǒng)計員2 工藝質(zhì)量員2 質(zhì)量把關員2 操作管理員1 電氣工段 清梳一工段 并粗紗機工段 精梳工段 核算員1 0103 B 前紡車間組織機構圖（ 529人） 3/22/2023 15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈寫實調(diào)查 車間主任 /書記 田太源 副書記 /工會主席 設備主任徐梅生 運轉(zhuǎn)主任魏建鈴 電氣工段長1 保全工段長1 操作