【正文】 工資和實(shí)發(fā)工資給企業(yè)管理專(zhuān)員 10 根據(jù)獎(jiǎng)懲政策計(jì)算實(shí)得工資和工資余額 11 批準(zhǔn) 13 減去已發(fā)工資 14 財(cái)務(wù)記帳、撥款到銀行 環(huán)節(jié) 崗位 C 3/22/2023 108 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 車(chē)間工資核算流程 車(chē)間 輪班長(zhǎng) /工段長(zhǎng) 車(chē)間職能檢查人員 車(chē)間 勞資員 1 月計(jì)件產(chǎn)量記錄 /工時(shí)完成情況記錄 2 自檢、評(píng)分、考核記錄 3 落實(shí)車(chē)間及外部檢查考核 4 制作個(gè)人工資計(jì)算表 5 制作工資匯總表 環(huán)節(jié) 崗位 C 3/22/2023 109 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 車(chē)間工資核算流程 車(chē)間 主任 薪酬管理員 財(cái)務(wù)處 工資出納 6 審批，簽字 7 核對(duì) 8 財(cái)務(wù)記帳、審核、匯總 9 工資表交銀行 環(huán)節(jié) 崗位 C 3/22/2023 110 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重程度判斷流程 輪班長(zhǎng) 技術(shù)處試驗(yàn)工 技術(shù)處工藝 管理員 1 做試驗(yàn)抽樣試驗(yàn) 2 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 3 質(zhì)量把關(guān)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 /報(bào)告技術(shù)處試驗(yàn)工 4 初步判斷質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重程度 5 啟動(dòng)一般質(zhì)量問(wèn)題處理流程 6 啟動(dòng)重要 /嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題處理流程 環(huán)節(jié) 崗位 一般質(zhì)量問(wèn)題 重要 /嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題 3/22/2023 111 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 本部門(mén)一般質(zhì)量問(wèn)題處理流程圖 技術(shù)處試驗(yàn)工 責(zé)任人員 車(chē)間工段長(zhǎng) 質(zhì)量管理辦公室主任 1 組織分析原因，制定措施 2 批準(zhǔn)措施 3 實(shí)施 4 驗(yàn)證措施有效性（接質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重程度判斷流程 1） 5 備案、完善質(zhì)量體系 環(huán)節(jié) 崗位 3/22/2023 112 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 內(nèi)部重要質(zhì)量問(wèn)題處理流程圖 技術(shù)處處長(zhǎng) 生產(chǎn)部部長(zhǎng) 車(chē)間工段長(zhǎng) /技術(shù)處工藝管理員 /技術(shù)處試驗(yàn)工 質(zhì)量管理辦公室主任 1 （接質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重程度判斷流程 1）監(jiān)督處理全過(guò)程 2 （接質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重程度判斷流程 1）原因分析，制定措施，確定責(zé)任部門(mén) 3 批準(zhǔn) 4 組織責(zé)任部門(mén)實(shí)施 /措施糾正 5 驗(yàn)證措施有效性 5 通知責(zé)任部門(mén) 7 備案、完善質(zhì)量體系 環(huán)節(jié) 崗位 有效 無(wú)效 3/22/2023 113 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題解決流程圖 質(zhì)量管理辦公室主任 技術(shù)處處長(zhǎng) 管理者 代表 1 確認(rèn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題 2 傳遞 3 提出 /確認(rèn)處理意見(jiàn) 4 組織原因分析，制定措施 5 組織實(shí)施 6 驗(yàn)證措施有效性 7 備案、完善體系 環(huán)節(jié) 崗位 有效性不足 3/22/2023 114 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 合同、訂單處理和客戶(hù)服務(wù)流程 客戶(hù)服務(wù)中心公關(guān)員 客戶(hù) 1 合同訂單信息錄入計(jì)算機(jī)（接發(fā)貨業(yè)務(wù)流程 1） 2 向計(jì)劃處計(jì)劃員了解訂單生產(chǎn)進(jìn)度，并錄入計(jì)算機(jī) 3 向車(chē)隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)發(fā)貨日期。 :52:5203:52Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 03:52:5203:52:5203:523/27/2023 3:52:52 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 27, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 3時(shí) 52分 52秒 03:52:5227 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時(shí) 52分 52秒 03:52: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 上午 3時(shí) 52分 :52March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。接受客戶(hù)定單之后，要根據(jù)交貨期調(diào)整物料供應(yīng)計(jì)劃和重新排產(chǎn)。對(duì)接受的合同，會(huì)上落實(shí)有關(guān)部門(mén)履行合同的責(zé)任 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃委員會(huì) 主任：畢總 常務(wù)副主任：營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng) 委員：總工程師、總會(huì)計(jì)師、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、物資供應(yīng)處處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、市場(chǎng)部銷(xiāo)售計(jì)劃處處長(zhǎng)、生產(chǎn)部技術(shù)處處長(zhǎng)、綜合管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量辦公室主任 3/22/2023 75 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議 ? 預(yù)計(jì)效果 – 經(jīng)銷(xiāo)處依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和合同確定產(chǎn)量計(jì)劃，并對(duì)此計(jì)劃的合理性負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷(xiāo)售負(fù)完全責(zé)任。與生產(chǎn)計(jì)劃配套的漿料采購(gòu)計(jì)劃涉及織布車(chē)間、供應(yīng)處、技術(shù)處、總工程師。無(wú)論這些崗位是廠內(nèi)核定的還是自設(shè)的，都是可精簡(jiǎn)的冗員。設(shè)備處配兩個(gè)人即可滿(mǎn)足使用。 3/22/2023 61 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 工藝設(shè)計(jì)流程改善建議 ? 改善建議 – 建議將車(chē)間工藝管理員崗位刪除，由車(chē)間設(shè)備工段長(zhǎng)承擔(dān)他目前的工作。濰坊裕華紡織集團(tuán)有限公司 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化子課題管理咨詢(xún)報(bào)告 3/22/2023 1 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 目 錄 ?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路 3 ?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化原則 4 ?主價(jià)值鏈物流寫(xiě)實(shí)調(diào)查 528 ?業(yè)務(wù)流程寫(xiě)實(shí)描述 2959 ?業(yè)務(wù)流程改善建議 6077 ?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化結(jié)果 78120 ?下一步改善建議 121 3/22/2023 2 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路 主價(jià)值鏈物流寫(xiě)實(shí)調(diào)查 決策 /支持價(jià)值鏈崗位關(guān)聯(lián)調(diào)查 主價(jià)值鏈崗位關(guān)聯(lián)調(diào)查 業(yè)務(wù)流程寫(xiě)實(shí)描述 業(yè)務(wù)流程問(wèn)題分析 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì) 3/22/2023 3 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化原則 ? 去除主價(jià)值鏈上非增值的環(huán)節(jié)，盡量縮短主價(jià)值鏈 ? 緊緊圍繞為主價(jià)值鏈提供迅速和有力服務(wù)的要求，設(shè)計(jì)決策性?xún)r(jià)值鏈和支持性?xún)r(jià)值鏈 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度的高低進(jìn)行業(yè)務(wù)處理功能的分解 /并歸，將業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高的業(yè)務(wù)處理功能歸并到同一個(gè)崗位或部門(mén) ? 盡可能合并業(yè)務(wù)流程中為實(shí)現(xiàn)同一功能而設(shè)置的不同環(huán)節(jié)，減少工作的離散性 ? 盡可能使一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)完成相對(duì)獨(dú)立的功能 ? 盡可能將決策權(quán)下放給執(zhí)行功能的人或部門(mén)，但需要平衡考慮監(jiān)督和控制 ? 去處信息的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié) ? 盡量縮短業(yè)務(wù)處理時(shí)間，對(duì)能夠平行開(kāi)展的工作盡可能安排平行開(kāi)展 ? 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化要同組織機(jī)構(gòu)再造結(jié)合進(jìn)行 3/22/2023 4 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 主價(jià)值鏈物流 寫(xiě)實(shí)調(diào)查 3/22/2023 5 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 采構(gòu)/運(yùn)輸 原料庫(kù) 棉 棉/化纖 氣流紡 前紡 細(xì)紗 后紡 一織 二織 成品庫(kù) 賣(mài)紗 氣流紡 賣(mài)紗 環(huán)錠紡 賣(mài)坯布 窄幅 賣(mài)坯布 寬幅 主價(jià)值鏈物流寫(xiě)實(shí)調(diào)查 0104 生產(chǎn)物流總圖 3/22/2023 6 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 主價(jià)值鏈物流寫(xiě)實(shí)調(diào)查 棉 清花 梳棉 并條 氣流紡 包裝 紗入庫(kù) 擋車(chē) 落紗 16人 32人 29人 41人 14人 11人 0104A 氣流紡生產(chǎn)主要流程示意圖 3/22/2023 7 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 主價(jià)值鏈物流 寫(xiě)實(shí) 調(diào)查 棉 /化纖 清花 梳棉 并條 粗紗 A 精梳 并條 28人前+18人后 75人 79人（含） 22人 95人 前紡 0104 B/C/D1 前紡 細(xì)紗 后紡主要生產(chǎn)流程示意 3/22/2023 8 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 主價(jià)值鏈物流寫(xiě)實(shí)調(diào)查 A 細(xì)紗 絡(luò)筒 捻線 包裝 入庫(kù) 擋車(chē) 落紗 307人 355人 22人 36人 絡(luò)筒 100人 擋車(chē) 落紗 23人 中間庫(kù) 二織 一織 細(xì)紗 后紡 中間庫(kù) 0104 B/C/D2 前紡 細(xì)紗 后紡主要生產(chǎn)流程示意 3/22/2023 9 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 一織（窄幅）主要生產(chǎn)流程示意 紗 車(chē)間內(nèi)部庫(kù) 絡(luò)緯 整經(jīng) 織布 A 28人 8人 28人 漿紗 143人 換緯 96人 擋車(chē) 綁接 穿筘 8人 調(diào)漿 4人 12人 0104 E1 主價(jià)值鏈物流寫(xiě)實(shí)調(diào)查 3/22/2023 10 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 主價(jià)值鏈物流寫(xiě)實(shí)調(diào)查 A 驗(yàn)布 修布 復(fù)驗(yàn) 入庫(kù) 39人 13人 復(fù)修 21人 打包 含在修布 39人 6人 0104 E2 一織（窄幅）主要生產(chǎn)流程示意 3/22/2023 11 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 二織（寬幅）主要生產(chǎn)流程示意 紗 車(chē)間內(nèi)部庫(kù) 自動(dòng)絡(luò)緯 整經(jīng) A 42人 8人 8人 漿紗 分絞 結(jié)經(jīng) 穿筘 8人 調(diào)漿 4人 8人 倒筒腳 0104 F1 主價(jià)值鏈寫(xiě)實(shí)調(diào)查 3/22/2023 12 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 主價(jià)值鏈物流寫(xiě)實(shí)調(diào)查 A 織布擋車(chē) 驗(yàn)布 修布、復(fù)驗(yàn) 入庫(kù) 1012人 10多人 打包 80人 4+4臨時(shí)人 平均每 5個(gè)人配 1名幫工 保全工： 40多人 管理人員： 23人 0104 F2 二織（寬幅）主要生產(chǎn)流程示意 3/22/2023 13 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 氣流紡車(chē)間組織機(jī)構(gòu)圖（ 260人） 車(chē)間主任 /書(shū)記 王慶國(guó) 運(yùn)轉(zhuǎn) /黨務(wù) 鄭梅桂 設(shè)備主任湯龍世 氣并工段長(zhǎng)1 清花工段長(zhǎng)1 輪班長(zhǎng)4 操作管理員1 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員1 工藝質(zhì)量員1 勞資員1 梳棉工段長(zhǎng)1 電氣工段長(zhǎng)1 核算員 兼工團(tuán) 0103A 主價(jià)值鏈寫(xiě)實(shí)調(diào)查 3/22/2023 14 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 主價(jià)值鏈寫(xiě)實(shí)調(diào)查 車(chē)間主任鄭國(guó)奎 工會(huì)主席劉成業(yè) 設(shè)備主任 前紡輪班長(zhǎng)4 清花輪班長(zhǎng)4 清梳二工段 安全員1 勞資員1兼團(tuán)總支書(shū)記 計(jì)劃員/統(tǒng)計(jì)員2 工藝質(zhì)量員2 質(zhì)量把關(guān)員2 操作管理員1 電氣工段 清梳一工段 并粗紗機(jī)工段 精梳工段 核算員1 0103 B 前紡車(chē)間組織機(jī)構(gòu)圖（ 529人） 3/22/2023 15 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 主價(jià)值鏈寫(xiě)實(shí)調(diào)查 車(chē)間主任 /書(shū)記 田太源 副書(shū)記 /工會(huì)主席 設(shè)備主任徐梅生 運(yùn)轉(zhuǎn)主任魏建鈴 電氣工段長(zhǎng)1 保全工段長(zhǎng)1 操作