【正文】 /工人 技術(shù)處試驗(yàn)工 16 通知 17 安排輪班開車 18 試驗(yàn) 19 判斷 20 通知開車生產(chǎn) 環(huán)節(jié) 崗位 合格 不合格 C C 3/22/2023 38 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 原棉化纖采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖 計(jì)劃處計(jì)劃員 技術(shù)處配棉管理員 技術(shù)處 處長(zhǎng) 總工 經(jīng)銷處采購(gòu)計(jì)劃員 1 生產(chǎn)計(jì)劃 /改紡?fù)ㄖ獑蜗逻_(dá) 2 月度分品種用量計(jì)劃 /采購(gòu)資料 3 審查 4 批準(zhǔn) 5 報(bào)送 6 平衡編制采購(gòu)計(jì)劃 環(huán)節(jié) 崗位 3/22/2023 39 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 原棉化纖采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖 經(jīng)銷處處長(zhǎng) 經(jīng)銷 副總 經(jīng)銷處采購(gòu)員 經(jīng)銷處倉(cāng)庫(kù)保管員 技術(shù)處檢驗(yàn)工 7 審查 8 批準(zhǔn) 9 實(shí)施采購(gòu) 10 清點(diǎn)驗(yàn)收 /通知 11 檢驗(yàn) 12 辦理退貨等手續(xù) 13 開入庫(kù)單 14 登記上帳 環(huán)節(jié) 崗位 不合格 合格 3/22/2023 40 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 車間輔助材料采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖 工段長(zhǎng) 車間材料員 技術(shù)處工藝管理員 技術(shù)處處長(zhǎng) 車間 主任 總工 1 漿料月度計(jì)劃 2 漿料采購(gòu)資料 2 批準(zhǔn) 3 紡專器材 +采購(gòu)資料 4 審查 5 批準(zhǔn) 6 報(bào)送 環(huán)節(jié) 崗位 C 3/22/2023 41 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 車間輔助材料采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖 工段長(zhǎng) 車間材料員 車間 主任 供應(yīng)處采購(gòu)計(jì)劃員 7 工段月度機(jī)配件計(jì)劃 8 工段月度材料計(jì)劃 9 匯總編制車間月度材料計(jì)劃 10 批準(zhǔn) 11 報(bào)送 12 匯總、平衡、編制公司采購(gòu)計(jì)劃 環(huán)節(jié) 崗位 C C 3/22/2023 42 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 車間輔助材料采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖 供應(yīng)處長(zhǎng) 總會(huì)計(jì)師 供應(yīng)處采購(gòu)員 供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)保管員 13 審查 14 批準(zhǔn) 15 實(shí)施采購(gòu) 16 清點(diǎn)數(shù)量 /通知工段長(zhǎng) 環(huán)節(jié) 崗位 C C 3/22/2023 43 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 車間輔助材料采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖 車間工段長(zhǎng) 供應(yīng)處采購(gòu)員 供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)保管員 技術(shù)處漿料化驗(yàn)工 17 檢驗(yàn) 18 通知采購(gòu)員 19 辦理退貨 20 開入庫(kù)單 21 登記上帳 環(huán)節(jié) 崗位 C 不合格 合格 3/22/2023 44 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 設(shè)備維修管理制度編制現(xiàn)狀流程 車間工段長(zhǎng) 車間主任 設(shè)備處處長(zhǎng) 設(shè)備副總 1 依據(jù)國(guó)家頒布的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備說(shuō)明書 2 審查 3 匯總審查 4 批準(zhǔn) 5 執(zhí)行 環(huán)節(jié) 崗位 3/22/2023 45 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 設(shè)備維修大周期計(jì)劃制訂現(xiàn)狀流程 車間工段長(zhǎng) 車間主任 設(shè)備處處長(zhǎng) 設(shè)備副總 1 依據(jù)設(shè)備管理制度編制設(shè)備維修大周期計(jì)劃 2 審查 3 匯總審查 4 批準(zhǔn) 5 執(zhí)行 環(huán)節(jié) 崗位 3/22/2023 46 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂現(xiàn)狀流程圖 車間工段長(zhǎng) 車間 主任 設(shè)備處 處長(zhǎng) 1 編制月度設(shè)備維修 /保養(yǎng)計(jì)劃 2 審查 3 匯總批準(zhǔn) 4 執(zhí)行 環(huán)節(jié) 崗位 3/22/2023 47 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 設(shè)備維修月度計(jì)劃變更現(xiàn)狀流程圖 車間 計(jì)劃員 車間 主任 車間 工段長(zhǎng) 設(shè)備處處長(zhǎng) 1 接受臨時(shí)任務(wù)與計(jì)劃發(fā)生矛盾 2 生產(chǎn)計(jì)劃與維修計(jì)劃發(fā)生矛盾 3 申請(qǐng)變更維修計(jì)劃 4 審查 5 批準(zhǔn) 6 執(zhí)行 環(huán)節(jié) 崗位 3/22/2023 48 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 車間輔助材料領(lǐng)用現(xiàn)狀流程圖 車間主任 /設(shè)備副主任 經(jīng)銷處倉(cāng)庫(kù)保管員 工段 材料員 車間 材料員 工人 1 機(jī)配件、紡專器材、部分器材開領(lǐng)料單 2 緊俏易丟失物資開領(lǐng)料單 2 簽字 4 核對(duì)、發(fā)放 5 領(lǐng)取機(jī)配件、紡專器材、部分器材 /登記入工段庫(kù)庫(kù) 6 領(lǐng)取緊俏易丟失物資 /登記入車間材料庫(kù) 7 領(lǐng)用 環(huán)節(jié) 崗位 3/22/2023 49 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 車間對(duì)輪班工段考核現(xiàn)狀流程圖 工藝質(zhì)量員 車間計(jì)劃員 設(shè)備檢查員 車間操作管理員 工段輪班長(zhǎng) 1 工藝質(zhì)量考核 2 計(jì)劃產(chǎn)量考核 3 設(shè)備檢查考核 4 操作檢查考核 5 輪班工段考核 環(huán)節(jié) 崗位 C 3/22/2023 50 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 車間對(duì)輪班工段考核現(xiàn)狀流程圖 車間 勞資員 車間 主任 財(cái)務(wù)處出納 勞資處勞動(dòng) 工資員 企管處 處長(zhǎng) 6 匯總 7 審批 8 工資上報(bào) 9 獎(jiǎng)金上報(bào) 10 匯總審查 11 匯總審查 /公司質(zhì)量等考核 12 發(fā)放 環(huán)節(jié) 崗位 C 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金 工資 獎(jiǎng)金 3/22/2023 51 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 經(jīng)銷處成品入庫(kù)現(xiàn)狀流程圖 制造部質(zhì)檢處檢驗(yàn)員 車間 入庫(kù)員 電瓶 車司機(jī) 市場(chǎng)部倉(cāng)庫(kù) 保管員 搬運(yùn)工 1 發(fā)放合格證 2 開入庫(kù)單 3 運(yùn)輸 4 清點(diǎn)數(shù)量、核查合格證及入庫(kù)單 5 入庫(kù)碼放 6 登記上帳 /卡 環(huán)節(jié) 崗位 3/22/2023 52 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 經(jīng)銷處銷售業(yè)務(wù)現(xiàn)狀流程圖 經(jīng)銷處銷售員 財(cái)務(wù)處出納 倉(cāng)庫(kù)保管員 搬運(yùn)工 車隊(duì)長(zhǎng) 司機(jī) 用戶 1 銷售合同 2 開票通知單 3 開票（提貨單） 4 派車 5 核查、發(fā)貨 6 搬運(yùn) 7 清點(diǎn)數(shù)量、確認(rèn) 8 運(yùn)輸 9 交貨 環(huán)節(jié) 崗位 符合 不符合 3/22/2023 53 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 本部門一般質(zhì)量問(wèn)題控制現(xiàn)狀流程圖 車間 輪班長(zhǎng) 技術(shù)處工藝管理員 /質(zhì)監(jiān)處檢驗(yàn)員 各車間工藝員 車間 主任 技術(shù)處實(shí)驗(yàn)工 /質(zhì)監(jiān)處檢驗(yàn)工 1 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 /質(zhì)量把關(guān) 2 開出質(zhì)量信息反饋單 3 原因分析，制訂措施 措施無(wú) 效 4 批準(zhǔn) 5 組織工段長(zhǎng) /輪班長(zhǎng)實(shí)施 6 驗(yàn)證措施有效性 7 認(rèn)可 環(huán)節(jié) 崗位 3/22/2023 54 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 內(nèi)部重要質(zhì)量問(wèn)題控制現(xiàn)狀流程圖 技術(shù)處實(shí)驗(yàn)工 /質(zhì)監(jiān)處檢驗(yàn)工 各車間工藝員 技術(shù)處工藝管理員 /質(zhì)監(jiān)處檢驗(yàn)員 技術(shù)處 /質(zhì)監(jiān)處處長(zhǎng) 質(zhì)監(jiān)處處長(zhǎng) 生產(chǎn) 副總 1 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 2 職責(zé)范圍內(nèi)自己處理 /匯報(bào) 3 匯報(bào) 3 生產(chǎn)副總批準(zhǔn)的客戶投訴的重要質(zhì)量問(wèn)題的初步意見 4 原因分析，制訂措施 /確定責(zé)任部門 5 批準(zhǔn) 環(huán)節(jié) 崗位 C 3/22/2023 55 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 內(nèi)部重要質(zhì)量問(wèn)題控制現(xiàn)狀流程圖 技術(shù)處處長(zhǎng) /質(zhì)監(jiān)處處長(zhǎng) 技術(shù)處實(shí)驗(yàn)工 /質(zhì)監(jiān)處檢驗(yàn)工 車間工藝員/工段長(zhǎng) /技術(shù)處工藝管理員 認(rèn)證辦 6 組織責(zé)任部門實(shí)施 /措施糾正 7 驗(yàn)證措施有效性 有效 8 確認(rèn) 無(wú)效 9 通知責(zé)任部門 10 備案 環(huán)節(jié) 崗位 C 3/22/2023 56 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題解決流程圖 質(zhì)監(jiān)處 技術(shù)處 認(rèn)證辦 管理者 代表 1 確認(rèn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題 2 傳遞 3 提出 /確認(rèn)處理意見 4 組織原因分析，制定措施 5 組織實(shí)施 6 驗(yàn)證措施有效性 環(huán)節(jié) 崗位 有效性不足 3/22/2023 57 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 客戶質(zhì)量投訴解決現(xiàn)狀流程圖 經(jīng)銷處銷售員 經(jīng)銷處處長(zhǎng) 認(rèn)證辦 1 收到客戶投訴 2 評(píng)價(jià)質(zhì)量問(wèn)題 3 批準(zhǔn) 4 轉(zhuǎn)送 5 傳遞 環(huán)節(jié) 崗位 C質(zhì)監(jiān)處處長(zhǎng) C管理者代表 嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題 重要質(zhì)量問(wèn)題 3/22/2023 58 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 客戶質(zhì)量投訴解決現(xiàn)狀流程圖 質(zhì)監(jiān)處處長(zhǎng) 生產(chǎn) 副總 認(rèn)證辦 銷售副總 管理者代表 經(jīng)銷處銷售員 6 提出和確認(rèn)內(nèi)部處理意見 7 確認(rèn)處理意見 8 啟動(dòng)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題處理流程 9 啟動(dòng)內(nèi)部重要質(zhì)量問(wèn)題處理流程 10 批準(zhǔn) /確定反饋客戶意見 11 反饋用戶 環(huán)節(jié) 崗位 C C 嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題 重要質(zhì)量問(wèn)題 3/22/2023 59 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 業(yè)務(wù)流程改善建議 3/22/2023 60 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 工藝設(shè)計(jì)流程改善建議 ? 工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)狀流程存在的問(wèn)題 – 工藝信息的傳達(dá)環(huán)節(jié)過(guò)多。工段長(zhǎng)也是工藝質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人。技術(shù)員是自設(shè)崗，是工人崗位，干部身份。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與維修計(jì)劃有矛盾時(shí)，車間計(jì)劃員可以進(jìn)行調(diào)整和平衡，并同設(shè)備處溝通 – 設(shè)備維修月度計(jì)劃變更流程中第 2環(huán)節(jié)仍然出現(xiàn)時(shí)，由車間計(jì)劃員直接與車間工段長(zhǎng)協(xié)調(diào)，刪除第 4環(huán)節(jié) 3/22/2023 66 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂和變更流程 改善建議 ? 預(yù)計(jì)效果 – 從根本上減少了生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備維修計(jì)劃矛盾情況的發(fā)生 – 減少了信息傳遞的過(guò)程 – 設(shè)備維修的明確落實(shí)在設(shè)備處 3/22/2023 67 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 車間輔助材料領(lǐng)用流程改善建議 ? 車間輔助材料領(lǐng)用現(xiàn)狀流程存在的問(wèn)題 – 設(shè)置車間材料庫(kù)和工段材料庫(kù)，由于材料分散保管儲(chǔ)備在不同車間和工段的材料庫(kù)中，供應(yīng)處一是無(wú)法全盤調(diào)劑使用通用的車間庫(kù)存材料，造成為滿足一個(gè)車間的需要而不必的采購(gòu)；二是車間內(nèi)部形成儲(chǔ)備，供應(yīng)處不能掌握，仍然要按物資的最低儲(chǔ)備定額進(jìn)行正常的物資儲(chǔ)備，導(dǎo)致重復(fù)儲(chǔ)備，使儲(chǔ)備資金成倍增加，不利于流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。 3/22/2023 71 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議 – 協(xié)調(diào)工作多，難以迅速做出決策。為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃委員會(huì)的合同評(píng)審和生產(chǎn)計(jì)劃提供決策信息。計(jì)劃處沒有物料供應(yīng)的實(shí)時(shí)信息，在安排改紡計(jì)劃時(shí)心中無(wú)數(shù)。 :52:5203:52:52March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 03:52:5203:52:5203:52Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :52:5203:52Mar2327Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別