建設(shè)項目采購管理課件(參考版)
2025-03-10 09:48本頁面
【正文】 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 8:59:39 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 8:59:39 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ，由電站土建施工單位提出申請。 ，電站土建施工單位需要對基礎(chǔ)處理和機(jī)電安裝施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。 Q2:在上述兩種發(fā)包模式下，對機(jī)電安裝工程施工單位的資格考核應(yīng)在何時進(jìn)行 ? Q3:如果采用施工總承包模式，電站土建施工單位是否需要對基礎(chǔ)處理和機(jī)電安裝施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收 ?為什么 ? Q4:在上述兩種發(fā)包模式下，整個工程完工驗收應(yīng)由什么單位提出申請 ? 參考答案 2.(1)如采用總承包發(fā)包模式時，對機(jī)電安裝工程施工單位的資格應(yīng)在分包合同簽訂前考核。機(jī)電安裝工程中的發(fā)電機(jī)組由建設(shè)單位選定的供應(yīng)單位負(fù)責(zé)運(yùn)抵施工現(xiàn)場。因該工程涉及基礎(chǔ)處理、電站土建施工和機(jī)電安裝工程，建設(shè)單位對工程發(fā)包提出了兩種方案：一種是采用總承包模式，即由電站土建單位總承包，基礎(chǔ)處理和機(jī)電安裝列入總承包范圍再進(jìn)行分包。 案例分析 某水電站工程建設(shè)項目，基礎(chǔ)處理采用混凝土灌注樁，主體工程為河床式電站。這種協(xié)定突破 了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ) 上通過確定 共同的項目目標(biāo) ，建立工作小組，及時的 溝通 以避免爭議和訴訟 的發(fā)生，培育相互合作的良好 工作關(guān)系，共同解決項目中的問題，共同分擔(dān)風(fēng)險和 成本以促使在實現(xiàn)項目目標(biāo)的同時也保證參與各方目 標(biāo)和利益的實現(xiàn)。 CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/NonAgency （非代理型 CM） CM/Agency （代理型 CM） 由 CM單位與分包商簽約 由業(yè)主直接與分包商簽約 CM模式與 MC模式有一個很大的區(qū)別 CM單位 對設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見。 這種模式改變了那種設(shè)計完成后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)模式 ， 采取分階段發(fā)包 ， 即設(shè)計完一部分 ， 就發(fā)包一部分 。 ?D+B 設(shè)計和施工總承包：對應(yīng) FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計 建造（ D+B）合同條件（新黃皮書） ?EPC 設(shè)計、采購和施工總承包：對應(yīng) FIDIC設(shè)計采購施 工（ EPC） /交鑰匙工程合同條件（銀皮書） 其他模式 ?CM模式 ?BOT模式 ?Partnering模式 ?代建制模式 論文要求：選其一， 概念、特點、合同結(jié)構(gòu)、應(yīng)用情況、作者的觀點 10001500字 第 10周上交 論文格式要求： CM(Construction Management)模式 CM模式是由業(yè)主委托 CM單位 ， 采取有條件的“ 邊設(shè)計 、 邊施工 ” ， 即 Fast Track的生產(chǎn)組織方式 。 ?在我國，已有少數(shù)工程采用這種建設(shè)模式，都取得良好效果，但應(yīng)用仍不普遍。 ?從開始的住宅項目延伸到石油化工、水電以及一些高新技術(shù)項目等。 ?特點： 把設(shè)計和施工緊密結(jié)合在一起，能起到加快工程建設(shè)進(jìn)度和 節(jié)約費(fèi)用的作用，并使施工方面的新技術(shù)結(jié)合到設(shè)計中去，也可 加快實際施工的配合和設(shè)計施工的流水作業(yè)，當(dāng)然，這也對項目 實施過程中的監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理提出了更高的要求。 ?建設(shè)項目總承包的產(chǎn)生 □設(shè)計工作是影響建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)性的決定因素，但是設(shè)計單位有 時會忽視設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性，而且我國目前的設(shè)
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