企業(yè)hr管理常見問題鏈(參考版)
2025-03-10 06:29本頁面
【正文】 我們承接本項目的主要優(yōu)勢在于：（客戶的選型標(biāo)準(zhǔn)順序） 1. ___________________________________________________ ； 2. ___________________________________________________ ； 我們所具備的這些優(yōu)勢能最大限度地降低項目建設(shè)的風(fēng)險，同時，我們也希望將金蝶軟件 (中國 )有限公司多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)和能力在合作的過程中分享給貴公司。在前期的交流中，我們緊緊圍繞如何解決貴公司“人力資源管理體系無法客觀對業(yè)務(wù)進(jìn)行支撐的問題”展開工作。希望得到您的寶貴意見。 您的意見非常重要，為了將整個項目的良好推進(jìn)，我們制定了下一步的行動計劃（見附表）。 在會談中，您認(rèn)為主要原因是由于： ?業(yè)務(wù)目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控不夠； ?職能部門對業(yè)務(wù)部門的支持不到位； ?員工高滿意度降低。 此致 敬禮！ 金蝶軟件 (中國 )有限公司： XXX X年 X月 X日 附表：行動計劃（盡量詳細(xì)） 銷售過程的第一封信 給初次會面的主要負(fù)責(zé)人 尊敬的 XX董事長： 您好！ 非常感謝您對金蝶公司的信任，和您交談是一次愉快的經(jīng)歷。 您（們）的意見非常重要，為了將整個項目的良好推進(jìn)，我們制定了下一步的行動計劃（見附表）。 您（們）的主要意見是： 本次信息化的重點(diǎn)應(yīng)放在解決基礎(chǔ)人事數(shù)據(jù)的遷入； 需要我們提供一份關(guān)于數(shù)據(jù)遷移的可行性報告； 系統(tǒng)必須在 7月 1日正式上線。在與您（們）的溝通中，我們的主要議題是：貴公司信息化建設(shè)的問題。 應(yīng)用價值 ：規(guī)范的薪資機(jī)制，有助于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平，有效激勵員工。 員工入職根據(jù)任職職位和入職職級，對照薪酬標(biāo)準(zhǔn)定薪；員工升降職、升降級時，對照薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)薪。建立職級體系，實(shí)行分級分檔，并對應(yīng)合理的薪資范圍。 應(yīng)用價值 ：培養(yǎng)過程溝通習(xí)慣，在保持員工士氣的同時，確保員工工作績效按正確的方向進(jìn)行。 應(yīng)用價值： 豐富了溝通手段，提升組織溝通效率。 人事主管痛點(diǎn) 1： HR服務(wù)質(zhì)量不高 關(guān)鍵人物：人事主管 痛點(diǎn)：員工溝通機(jī)制不暢 原因分析 解決方案 原因 1：溝通渠道不完善 關(guān)聯(lián)人物 ：人事主管（需要 IT及 HR其他職能主管協(xié)作） 解決方案： 在口頭、電話、郵件之外，搭建網(wǎng)上溝通平臺，完善溝通手段。對批量入職、轉(zhuǎn)正等單一、重復(fù)性事務(wù)工作，借助信息化工具，進(jìn)行便捷操作處理。 應(yīng)用價值： 幫助人事、薪資人員釋放工作壓力，改善服務(wù)質(zhì)量。 應(yīng)用價值 ：培訓(xùn)記錄和在線調(diào)查，有助于培訓(xùn)效果評估。 原因 2：培訓(xùn)效果分析困難 關(guān)聯(lián)人物 ：培訓(xùn)主管 解決方案 ：建立員工培訓(xùn)記錄檔案
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