【正文】 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。計算時差，為計劃進度的安排提供了選擇的對象；利用時差，可以進一步挖掘潛力，求得計劃安排和資源分配的合理方案。 （五）矢線圖的優(yōu)化 所謂優(yōu)化，就是指利用時差，不斷改進計劃的方法，達到縮短工期，有效利用各種資源，降低費用、成本的一種方法。關(guān)鍵線路在矢線圖中常用粗矢線進行標明。 矢線圖作業(yè)時間計算表 關(guān)鍵線路的確定 總時差為零的工序是關(guān)鍵工序。 （ 1） 計算節(jié)點最早開工時間值。 節(jié)點時間值的計算方法 節(jié)點時間值可以依據(jù)矢線圖依次計算個工序的最早開工時間、最遲開工時間、最早完工時間和最遲完工時間。 所謂時差，就是完成工序的時間有富裕，有機動時間。由于只有通過壓縮關(guān)鍵線路上的時間，才能使整個工期縮短，因此關(guān)鍵線路上的活動是影響整個工程的主要因素。關(guān)鍵工序是指在完成該工序的時間上，沒有富裕時間，將關(guān)鍵工序連接起來，就是關(guān)鍵線路。 （四）矢線圖中時間值的計算 計算的目的 （ 1）確定整個工程項目的工期 （ 2）確定關(guān)鍵線路，便于控制工程進度。 167。 167。 167。 167。 （三）矢線圖的繪制規(guī)則 167。 1 tＥ tL1 2 3 6 5 4 7 8 9 10 11 12 基本工程 骨架裝配 管系施工 內(nèi)壁作業(yè) 門窗安裝 外壁抹灰 內(nèi)部安裝 內(nèi)壁油漆 2 外裝飾 電線安裝 檢查交工 4 2 3 2 2 2 1 1 1 2 簡單 網(wǎng)絡(luò)圖 1 2 3 8 11 6 5 4 10 7 9 12 基礎(chǔ) 工程 框架 安裝 2 4 排管 施工 內(nèi)壁 作業(yè) 設(shè)備 安裝 外部 裝飾 內(nèi)部 粉刷 內(nèi)壁 油漆 外壁 粉刷 電線 安裝 檢查 交工 2 2 2 1 1 3 2 2 1 例：某建筑企業(yè)為其一項施工項目的管理制作的矢線圖 作業(yè) 在矢線圖中，作業(yè)活動用矢線 表示，矢線所示的方向為作業(yè)前進的方向，矢線上方的文字表示作業(yè)名稱，矢線下方的數(shù)字表示該作業(yè)活動所需的時間。節(jié)點不消耗資源，也不占用時間，只是時間的交接點。 （ 二）網(wǎng)絡(luò)圖的組成 網(wǎng)絡(luò)圖是一種有向開環(huán)圖，由結(jié)點和作業(yè)活動組成。 其實質(zhì)是把一項任務(wù)（研制、管理等）的工作過程作為一個整體加以處理，將組成系統(tǒng)的各項任務(wù)細分為不同層次和不同階段，按照任務(wù)的相互關(guān)聯(lián)和先后順序，用圖表或網(wǎng)絡(luò)的方式表達出來，形成工程問題或管理問題的一種確切的數(shù)學模型，用以解決系統(tǒng)中的各種實際問題。 1956年，美國杜邦和蘭德公司為了協(xié)調(diào)公司內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門的工作，提出了關(guān)鍵路線法（ CPM Critical Path Method） ，取得了顯著效果。但甘特圖只能給出比較粗略的計劃簡單的作業(yè)指示，存在許多缺點。這些特性為過程最終實現(xiàn)目標起到了很好的保障作用 。 歸納起來， PDPC法具有以下幾個特征： ①從全局、整體掌握系統(tǒng)的狀態(tài)，做出全局性的判斷 ②可以按時間順序掌握系統(tǒng)的進展情況 ③可以密切注視系統(tǒng)進程的動向，掌握系統(tǒng)輸入和輸出之間的相互關(guān)系，使得前因后果之間更加緊湊。如果以上兩個系列活動成功的把握都不大，我們還需要考慮第三個系列活動 C0， C1， C2， … ， Cr ，或第四個系列活動 D1， D2， … ， Ds ，思考方法如下圖所示： A0 Ds D3 D2 D1 C0 C2 C1 Cr C3 Bg B2 B1 A1 A2 A3 Ap Z PDPC思考方法 從上圖中不難看出，計劃制定的過程實現(xiàn)手段不只有一種，而是經(jīng)過考慮，設(shè)計了多種手段，這就大大提高了實現(xiàn)目標的可能性。因此我們必須在事先對可能出現(xiàn)的困難進行預測。 例如，若把不合格品率從較高的狀態(tài) A0 降到低狀態(tài) Z， 在計劃階段首先要制定從 A0到 Z的實現(xiàn)手段 A0， A1， A2， … ， Ap 的第一個系列活動。采用 PDPC法就是要不斷獲取新的信息，并經(jīng)?？紤]：原計劃是否可行？是否可以采取效果更佳的方案？預測今后還會有什么問題？應采取什么措施？等等。 矩陣數(shù)據(jù)分析法的用途 ? 根據(jù)市場調(diào)查的數(shù)據(jù)材料，分析客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求 ? 分析大量數(shù)據(jù)組成的不良因素 ? 分析復雜因素相互交織在一起的工序 ? 功能特性分類具體化 ? 進行復雜的質(zhì)量評價 ? 分析曲線的對應數(shù)據(jù) 六）過程決策程序圖 過程決策程序圖法（ Process Decision Program Chart）， 也可簡稱PDPC法，它是在執(zhí)行一個過程之前，首先預測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，從而事先采取預防措施，將此過程引向理想目標的方法。通過變量變換的方法，將眾多的線性相關(guān)指標轉(zhuǎn)換為少數(shù)線性相關(guān)的指標（由于線性無關(guān)，就使得在分析和評價指標變量時，切斷相關(guān)的干擾，找出主導因素，作出更準確的估計） 。（ 點擊 ） 五）矩陣數(shù)據(jù)分析法 矩陣數(shù)據(jù)分析法與矩陣圖有類似之處，其區(qū)別在于：矩陣數(shù)據(jù)分析法不是在矩陣圖上填符號，而是填數(shù)據(jù)，形成一個分析數(shù)據(jù)的矩陣。（ 點擊打開例題 ） 有時，也可將矩陣圖與系統(tǒng)圖結(jié)合起來使用。 矩陣圖有以下幾種類型： ? L型矩陣圖：將一組對應數(shù)據(jù)用行和 列排列成二元表格形式，如右圖中 A、 B因素的對應。 四）矩陣圖 矩陣圖（ Matrix Chart） 是通過多因素綜合思考，探索解決問題的方法。最后 20分鐘，與會者各自交流、討論思想，提出新的建議。開始 10分鐘，每個人對會議的看法、意見寫在卡片上，每一條寫一張卡片。 ? 卡片式智力激勵法：會前明確議題，每次 3－ 8人參加，時間為 60分鐘。這種方法也稱“ 653法”，即每次會議由 6人參加每人在 5分鐘內(nèi)提出 3個問題。會議主持人應把所有人的發(fā)言都記錄成卡片。與會者一般 8－ 10人，時間 30－ 60分鐘。會議有四條常用原則： ①與會者不分上、下級關(guān)系，都有自由、平等的發(fā)言機會； ②與會者之間要相互尊重，不得對他人的意見公開批評指責； ③提倡與會者暢所欲言，并且盡量做到“言之能盡”； ④與會者要善于結(jié)合別人的意見，提出更新穎、更有效的方案。 “頭腦風暴法” “頭腦風暴法”是一種會議形式。整理思路，寫出文章。對于要求急需解決、“急于求成”的問題，不適宜于用 KJ法。對于要求急需解決、“急于求成”的問題，不適宜于使用KJ法 。 通過大量的事實依據(jù)進行綜合分析，加上個人“靈感”最后達到創(chuàng)新，這就是 KJ法的宗旨。一般的程序是： 創(chuàng)新“靈感”綜合文件閱讀調(diào)查事實 ????? 這里的 “靈感”其實是一種潛在的思維，是潛在意識的表現(xiàn)。 具體的講， KJ法就是把雜亂無章的語言資料，依據(jù)相互間的親和性（相近的程度、親感度。 三） 親和圖（ K J法） 親和圖 KJ法又稱 KJ法，是由日本學者川喜田二郎（ Kawakida Jiro）提出的一種屬于創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法。 系統(tǒng)圖的應用 用于分析因果關(guān)系常用因果圖，但是因果圖有若干缺點，如同一水平的因素難以相互比較，難以量化，因素層次較多時相互關(guān)系容易混亂