生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-03-10 01:41本頁(yè)面
【正文】 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 經(jīng)濟(jì)學(xué)上，用 來(lái)衡量生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換功能，表示生產(chǎn)要素的使用效率。 生產(chǎn)就是一種轉(zhuǎn)換功能，是一個(gè)將生產(chǎn)要素 、 （加工與服務(wù)活動(dòng)），而得到產(chǎn)出物的系統(tǒng)過(guò)程。 當(dāng)前生產(chǎn)率 規(guī)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 生產(chǎn)率 較低 同樣的 更高 HLEAN SYSTEM 幸福 生產(chǎn)率管理是一個(gè)較大管理過(guò)程中的一個(gè)子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括根據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)出量和投入量之間的關(guān)系來(lái)進(jìn)行 、 、 、 和 。 產(chǎn)出 投入 生產(chǎn)要素 人力資源 宏觀管理 科技水平 生產(chǎn)率 HLEAN SYSTEM 幸福 生產(chǎn)率實(shí) 際 上是衡量 的使用效率。 第一個(gè)月 第二個(gè)月 產(chǎn) 量（件） 400 500 投入工時(shí)（ h） 800 800 投入材料（元） 100000 125000 HLEAN SYSTEM 幸福 3月 4月 產(chǎn)量（臺(tái)） 500 600 投入工時(shí)（小時(shí)） 5 5 投入材料（元） 880 800 HLEAN SYSTEM 幸福 E. 宏觀管理 A、 B 、 D B 、 CC、 D、 E HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 二、多項(xiàng)選擇題 按生產(chǎn)要素的數(shù)量分類，生產(chǎn)率可分為（ ）。 A．離散型制造企業(yè) B．流程型制造企業(yè) C．重入離散型制造企業(yè) D．服務(wù)型企業(yè) （ ）。 A．離散型制造企業(yè) B．流程型制造企業(yè) C．重入離散型制造企業(yè) D．服務(wù)型企業(yè) 7石油加工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式屬于（ ）。 Ａ .效率 Ｂ .經(jīng)濟(jì)效果 Ｃ .效益 Ｄ .生產(chǎn)率 AD D HLEAN SYSTEM 幸福 Ａ .靜態(tài)生產(chǎn)率和動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率 Ｂ .直接勞動(dòng)生產(chǎn)率和總成本生產(chǎn)率 Ｃ .勞動(dòng)生產(chǎn)率、資本生產(chǎn)率、原材料生產(chǎn)率、能源生產(chǎn)率、總成本生產(chǎn)率、外匯生產(chǎn)率 Ｄ .單要素生產(chǎn)率、多要素生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率 ４、 IE的最高目標(biāo)是（ ）。 Ａ .經(jīng)營(yíng)管理 Ｂ .評(píng)價(jià)勞動(dòng)和資金效率的過(guò)程 Ｃ .財(cái)務(wù)和審計(jì) Ｄ .對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進(jìn)行規(guī)劃、測(cè)定、評(píng)價(jià)、控制和提高的系統(tǒng)管理過(guò)程 一、選擇題 B D HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 生產(chǎn)率的定義是（ ）。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 復(fù)習(xí)與思考 ? 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與管理存在的主要問(wèn)題是什么，應(yīng)該如何解決？ ? 企業(yè)生產(chǎn)效益的衡量方法有哪些？如何理解能夠運(yùn)用生產(chǎn)率衡量企業(yè)生產(chǎn)資源的利用效率？ ? 不同發(fā)展時(shí)期企業(yè)對(duì)于效率的衡量側(cè)重不同，請(qǐng)明確各種要素生產(chǎn)率的含義以及運(yùn)用工業(yè)工程的方法提高生產(chǎn)率的途徑。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 提高方式 采取的方法 成本 見效快慢 提高程度 工作研究的作用 投 資 ，或?qū)ΜF(xiàn)有工藝做根本性改進(jìn) 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 實(shí)驗(yàn)研究 高昂 一般需數(shù)十年 無(wú)明顯限制 以方法研究來(lái)改進(jìn)設(shè)計(jì)階段的作業(yè)與維護(hù)保養(yǎng)工作 提高生產(chǎn)能力的工廠或設(shè)備，或使現(xiàn)有工廠現(xiàn)代化 工藝研究 高昂 安裝后即見效 無(wú)明顯限制 在進(jìn)行現(xiàn)代化改造時(shí)，對(duì)工廠布局進(jìn)行方法研究，以改進(jìn)作業(yè) 改 進(jìn) 產(chǎn)品研究與開發(fā)，質(zhì)量管理，方法研究，價(jià)值分析 與 1和 2比較不高 一般要幾個(gè)月 應(yīng)在 3和 4之前采用 方法研究，改進(jìn)設(shè)計(jì)，使生產(chǎn)易于進(jìn)行 工藝研究，實(shí)驗(yàn)，工藝計(jì)劃，方法研究，操作工人培訓(xùn)，價(jià)值分析 低廉 立即見效 有限度，但常常程度較高 方法研究，通過(guò)消除不必要的活動(dòng)，減少操作中的精力與時(shí)間浪費(fèi) （包括管理部門和工人造成的） 作業(yè)測(cè)定、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)計(jì)劃與控制，有計(jì)劃的維修保養(yǎng)，人事政策，改善勞動(dòng)條件，操作工人培訓(xùn)，獎(jiǎng)懲制度 低廉 開始收效慢，但效果迅速增加 有限度，但常常程度較高 作業(yè)測(cè)定，調(diào)查現(xiàn)有做法，指出無(wú)效時(shí)間，規(guī)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，作為計(jì)劃與控制；工時(shí)的利用；勞動(dòng)成本控制；獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ) HLEAN SYSTEM 幸福 ?提高生產(chǎn)率的直接方法的比較見下表 。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ ?各種方法之間是相互依賴或影響，為了提高整個(gè)系統(tǒng)的生產(chǎn)率，不能孤立地運(yùn)用某種方法。 ?提高生產(chǎn)率的方法與途徑進(jìn)一步說(shuō)明 HLEAN SYSTEM 幸福 ?②企業(yè)內(nèi)部方法：提高生產(chǎn)率的直接方法和途徑，主要是 IE范疇的方法。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ ? 提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑可歸納為兩類 ?提高制造工業(yè)部門生產(chǎn)率的途徑 ?對(duì)影響生產(chǎn)率的因素努力進(jìn)行改善和加強(qiáng)。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！
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