江蘇移動(dòng)素質(zhì)模型咨詢草案—新華信(參考版)
2025-03-10 01:15本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 26日星期日 3時(shí) 57分 15秒 15:57:1526 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 26日星期日 下午 3時(shí) 57分 15秒 15:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :57:1415:57Mar2326Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 26, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 3時(shí) 57分 14秒 15:57:1426 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 26日星期日 下午 3時(shí) 57分 14秒 15:57: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 15:57:1415:57:1415:57Sunday, March 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:57:1415:57:1415:573/26/2023 3:57:14 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 3時(shí) 57分 14秒 下午 3時(shí) 57分 15:57: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 3時(shí) 57分 :57March 26, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :57:1415:57:14March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :57:1415:57Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。同時(shí)，咨詢過(guò)程本身也對(duì)公司的管理工作產(chǎn)生了巨大的促動(dòng)作用，成效顯著。為保證項(xiàng)目順利開(kāi)展和有效實(shí)施，新華信的管理顧問(wèn)還對(duì)員工進(jìn)行了相關(guān)的管理培訓(xùn)。為此我們選擇了新華信管理咨詢公司進(jìn)行人力資源管理的咨詢規(guī)劃。 30 ? 首先新華信結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)狀提出了流程調(diào)整方案；在流程描述清晰的條件下，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行部門(mén)調(diào)整和整合，崗位編制的調(diào)整，進(jìn)行全面的崗位工作分析和描述，重新界定了部門(mén)職責(zé) , 編寫(xiě)了總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理和關(guān)鍵崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū) ? 設(shè)計(jì)了以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心的績(jī)效考核體系，并通過(guò)將該體系 OA化，保證有效實(shí)施；幫助客戶制定了體系公平原則，能夠有效激勵(lì)的薪酬政策，全面調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)；幫助客戶補(bǔ)充完善了其他人力資源制度，包括員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)、招聘管理、入職及試用期管理、任職資格審查、培訓(xùn)等 新華信人力資源項(xiàng)目組所做的工作 31 ? 本公司是國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。 29 案例二：新華信有著豐富的人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)，新華信曾為國(guó)內(nèi)最大的體育服裝用品公司提供人力資源管理的全面解決方案 ? 客戶為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的體育服裝用品企業(yè)，年銷(xiāo)售額在 7億元以上，現(xiàn)有員工約 280人，公司經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)由生產(chǎn)型向品牌經(jīng)營(yíng)型成功過(guò)渡，產(chǎn)品行銷(xiāo)全國(guó)，并已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。 28 客戶對(duì)于本次人力資源項(xiàng)目的評(píng)價(jià) ? 在三個(gè)月的咨詢過(guò)程中，憑借對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的深刻理解和對(duì)企業(yè)特色的充分認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格秉承“為客戶解決實(shí)際問(wèn)題、為客戶創(chuàng)造真正價(jià)值”的原則，使得方案的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性渾然一體，得到了客戶的充分認(rèn)可和肯定，此方案即將在客戶內(nèi)全面實(shí)施。 ? 客戶關(guān)鍵問(wèn)題： 1. 總部對(duì)地區(qū)公司缺乏有效的考核和激勵(lì)體系，地區(qū)公司的工作績(jī)效沒(méi)有得到客觀評(píng)價(jià)，地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)班子的積極性不足，公司戰(zhàn)略目標(biāo)得不到有效貫徹； 2. 總部員工考核體系不能適應(yīng)公司發(fā)展需要，員工職業(yè)發(fā)展?jié)摿凸ぷ骺?jī)效沒(méi)有得到客觀評(píng)價(jià)； 3. 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，員工工作積極性不足； ４．總部與地區(qū)公司在用人標(biāo)準(zhǔn)上不一致，文化傳遞出現(xiàn)斷檔，招聘與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不明確，績(jī)優(yōu)員工的優(yōu)秀素質(zhì)不能廣泛復(fù)制 27 新華信人力資源項(xiàng)目組所做的工作 新華信解決方案： 1. 運(yùn)用平衡記分卡工具，結(jié)合不同地區(qū)公司的發(fā)展階段，建立了地區(qū)公司綜合績(jī)效考核體系，并創(chuàng)造性地建立了一套以地區(qū)公司價(jià)值貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬激勵(lì)體系，以充分發(fā)揮各地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)班子的工作積極性，從而保證了公司發(fā)展戰(zhàn)略在地區(qū)公司的有效貫徹； 2. 結(jié)合客戶“誠(chéng)信精品”的經(jīng)營(yíng)理念，設(shè)計(jì)了以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心，融合“誠(chéng)信品德”指標(biāo)的員工考核體系，并通過(guò)將該體系 OA化，保證方案的有效實(shí)施； 3. 在經(jīng)過(guò)外部薪酬調(diào)查和內(nèi)部職位價(jià)值調(diào)查的基礎(chǔ)上，幫助客戶制定了一套同時(shí)實(shí)現(xiàn)“內(nèi)外公平”的薪酬激勵(lì)方案，并組織編制了薪酬管理制度，保證方案的有效實(shí)施。 新華信核心素質(zhì)框架 核心價(jià)值觀與文化 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 人員激勵(lì)與管理 個(gè)人效能與驅(qū)動(dòng) 價(jià)值創(chuàng)造與流程 規(guī)劃 /決策 /信息收集 溝通 /團(tuán)隊(duì) /影響 個(gè)人效能 /認(rèn)知 /情景處理 價(jià)值創(chuàng)造 /技術(shù) /流程控制 12 新華信在核心素質(zhì)模型框架的基礎(chǔ)上建立了五大類(lèi)十二項(xiàng)素質(zhì)模型庫(kù)，為江蘇移動(dòng)素質(zhì)模型架構(gòu)提供強(qiáng)有力支持 核心價(jià)值觀與文化 價(jià) 值 創(chuàng) 造 與 流 程 ?溝通 – 口頭表達(dá)能力 – 書(shū)面表達(dá)能力 – 傾聽(tīng)能力 – 反饋能力 – 多樣性導(dǎo)向 – 人際理解力 ?團(tuán)隊(duì) – 組織能力 – 合作能力 – 授權(quán)能力 – 指導(dǎo)能力
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