江蘇移動素質(zhì)模型咨詢概述(參考版)
2025-01-18 05:23本頁面
【正文】 2023/3/22 14:47:1214:47:1222 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 20232:47:12 下午 14:47:12三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2114:47:1214:47Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 14:47:1214:47:1222 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 20232:47:12 下午 14:47:12三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 14:47:1214:47:1214:47Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 14:47:1214:47:1214:473/22/2023 2:47:12 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 2:47:12 下午 2:47 下午 14:47:12三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 212:47 下午 三月 2114:47March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2114:47:1214:47:12March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2114:47:1214:47Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。在國內(nèi)市場中占有較大的份額，再行業(yè)中享有良好的聲譽(yù)? 客戶現(xiàn)在所面臨的問題：隨著企業(yè)的快速發(fā)展，員工的觀念與認(rèn)識不能適合企業(yè)發(fā)展水平；企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和分工效率不高，企業(yè)部門之間存在嚴(yán)重的工作溝通障礙；企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)需要加強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部控制的制度化與規(guī)范化不足；在人力資源管理的過程中，也存在著一些問題，企業(yè)培訓(xùn)方向不明確，培訓(xùn)計劃隨意，不能很好符合企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實要求；員工發(fā)展道路狹窄，優(yōu)秀員工的成長受阻，削弱了企業(yè)凝聚力，影響了士氣；在考核和激勵方面的工作做的不能滿足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)的激勵政策偏向于少獎多罰，正面引導(dǎo)不足。? 主要內(nèi)容包括三個方面： 第一方面：根據(jù)客戶的發(fā)展戰(zhàn)略和各地區(qū)公司的實際情況，設(shè)計了一套科學(xué)系統(tǒng)、切實可行的《地區(qū)公司的業(yè)績考核和激勵機(jī)制方案》；第二方面：根據(jù)我國房地產(chǎn)行業(yè)特征和客戶的實際情況，設(shè)計了一套科學(xué)系統(tǒng)、切實可行的《員工考核和薪酬激勵機(jī)制方案》，第三方面，根據(jù)客戶的實際情況進(jìn)行了各層級員工的素質(zhì)模型建構(gòu)，規(guī)范了培訓(xùn)與招聘系統(tǒng)，為績效提升提供了支持。新華信培訓(xùn)與服務(wù)： 根據(jù)客戶實際情況，組織了多次的相關(guān)管理理念、知識和技能的培訓(xùn)，最大程度實現(xiàn)了管理理念、知識和技能向客戶轉(zhuǎn)移，同時為項目方案的有效實施提供了充分的保證。 在經(jīng)過外部薪酬調(diào)查和內(nèi)部職位價值調(diào)查的基礎(chǔ)上，幫助客戶制定了一套同時實現(xiàn) “ 內(nèi)外公平 ” 的薪酬激勵方案，并組織編制了薪酬管理制度，保證方案的有效實施。 運用平衡記分卡工具，結(jié)合不同地區(qū)公司的發(fā)展階段，建立了地區(qū)公司綜合績效考核體系，并創(chuàng)造性地建立了一套以地區(qū)公司價值貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬激勵體系，以充分發(fā)揮各地區(qū)公司經(jīng)營班子的工作積極性，從而保證了公司發(fā)展戰(zhàn)略在地區(qū)公司的有效貫徹；2.? 客戶關(guān)鍵問題：1.新華信核心素質(zhì)框架核心價值觀與文化戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 人員激勵與管理個人效能與驅(qū)動 價值創(chuàng)造與流程規(guī)劃 /決策 /信息收集 溝通 /團(tuán)隊 /影響個人效能 /認(rèn)知 /情景處理價值創(chuàng)造 /技術(shù) /流程控制13新華信在核心素質(zhì)模型框架的基礎(chǔ)上建立了五大類十二項素質(zhì)模型庫，為江蘇移動素質(zhì)模型架構(gòu)提供強(qiáng)有力支持核心價值觀與文化價值創(chuàng)造與流程?溝通– 口頭表達(dá)能力– 書面表達(dá)能力– 傾聽能力– 反饋能力– 多樣性導(dǎo)向– 人際理解力?團(tuán)隊– 組織能力– 合作能力– 授權(quán)能力– 指導(dǎo)能力– 激勵能力?影響– 目標(biāo)說服– 關(guān)系建立– 責(zé)任感– 可依賴性?個人效能– 堅持力– 自我控制能力– 自信力– 自我發(fā)展能力– 組織承諾?情景處理– 主動性– 適應(yīng)力– 創(chuàng)新能力– 應(yīng)變能力– 問題解決能力– 壓力管理?認(rèn)知– 自我 認(rèn)知能力– 概念 思維能力– 分析 能力– 判斷 能力?信息收集– 信息收集能力?規(guī)劃– 計劃能力 – 戰(zhàn)略
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