人際關(guān)系、溝通與談判技巧(參考版)
2025-03-09 23:49本頁(yè)面
【正文】 下午 5時(shí) 20分 29秒 下午 5時(shí) 20分 17:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 5時(shí) 20分 :20March 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :20:2917:20:29March 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:20:2917:20:2917:20Friday, March 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 17:20:2917:20:2917:203/24/2023 5:20:29 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 20分 29秒 下午 5時(shí) 20分 17:20: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時(shí) 20分 :20March 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 24日星期五 下午 5時(shí) 20分 29秒 17:20: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:20:2917:20:2917:20Friday, March 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:20:2917:20:2917:203/24/2023 5:20:29 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時(shí) 20分 29秒 下午 5時(shí) 20分 17:20: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 5時(shí) 20分 :20March 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 24日星期五 下午 5時(shí) 20分 29秒 17:20: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:20:2917:20:2917:20Friday, March 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 17:20:2917:20:2917:203/24/2023 5:20:29 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?討論的主題是對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)、組織的變遷、戰(zhàn)略的擬訂、人力資源的配置、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、組織文化的創(chuàng)造等等。 與 Yukl的內(nèi)容比較 (1) ?The nature of leadership ?The nature of managerial work ?Perspectives on effective leadership behavior ?Participative leadership,delegation, and empowerment ?Dyadic Rolemaking theories and followership ?Power and influence ?Managerial traits and skills 與 Yukl的內(nèi)容比較 (2) ?Contingency theories of effective leadership ?Charismatic and tranformaitonal leadership ?Leading change in anization ?Leadership in teams and decision groups ?Strategic leadership by executives ?Developing leadership skills ?Ethical leadership and diversity 特質(zhì)說(shuō) (Bass, Leadership Handbook) 有效領(lǐng)導(dǎo)都具有 ?強(qiáng)烈的責(zé)任心 ?高度的堅(jiān)毅力和熱心去追求目標(biāo) ?解決問題時(shí)有開創(chuàng)和冒險(xiǎn)的精神 ?高度的自信心 ?愿意承擔(dān)決策的后果 ?承受焦慮的耐性 ?在社交場(chǎng)合能主動(dòng)積極 ?能忍受人際關(guān)系的復(fù)雜性 ?影響他人的能力和技巧 ?組織社會(huì)人際關(guān)系的能力 。 ?討論的主題是對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)、組織的變遷、戰(zhàn)略的擬訂、人力資源的配置、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、組織文化的創(chuàng)造等等。 影響技術(shù)的底線（ 3） ?小事大以智，大事小以仁 ?仁者愛人、安人、寬恕、嚴(yán)己寬人、己所不欲不施于人、 ?慈悲心、善良心 (宗教的情操） ?誠(chéng)實(shí)、正直 ?權(quán)謀、政治手腕是潤(rùn)滑人際的互動(dòng)，更能解決沖突，順利合作進(jìn)行 應(yīng)用 ?美國(guó)對(duì)恐怖分子、阿富汗的行為 ?目的 ?技巧 應(yīng)用 ?古話：大事小以仁，小事大以智（無(wú)限戰(zhàn)） ?美國(guó)：大事小以暴？ ?以牙還牙，以眼還眼，以暴易暴 ?甘地： An eye for an eye makes us blind. 與理論的對(duì)應(yīng) 中西方的結(jié)合 韓非子的法術(shù)勢(shì) 最高層 中階層 情境 法 勢(shì)：地位、 素質(zhì)、心理、 目標(biāo) 勢(shì)：地位
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