iso9000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識介紹ppt42(參考版)
2025-03-09 19:38本頁面
【正文】 八項原則的概括 ? 一個關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)作用 ? 兩個基本點：以顧客為關(guān)注焦點；持續(xù)改進(jìn) ? 兩個兼顧：全員參與；互利的供方關(guān)系 ? 三個方法：過程控制（控制論） 系統(tǒng)管理（系統(tǒng)論） 基于事實的決策（信息論） 六個凡是 ?凡是要有章程 ?凡是要有程序 ?凡是要有人負(fù)責(zé) ?凡是要有實施 ?凡是要有監(jiān)督檢查 ?凡是要有案可查 謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 分享信息和對未來的計劃。 ? 共同開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品和過程。 ? 把與供方的關(guān)系建立在兼顧組織和社會的短期利益和長遠(yuǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上。 互利的供方關(guān)系 ? 組織和供方之間保持互利關(guān)系，可增進(jìn)兩個組織創(chuàng)造價值的能力。 ? 理解適宜的統(tǒng)計技術(shù)的價值。 ? 確保數(shù)據(jù)和信息具有足夠的精確度、可靠性和可獲取性。 以事實為決策依據(jù) ? 有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合乎邏輯和直觀的分析基礎(chǔ)上。 ? 檢查效果，發(fā)現(xiàn)問題。 PDCA步驟的細(xì)分 ? 分析現(xiàn)狀、找出存在問題，確定目標(biāo)； ? 分析影響質(zhì)量問題的各種原因； ? 從影響質(zhì)量的原因中找出主要原因； ? 針對影響質(zhì)量的主要原因，擬定措施計劃。 ? Action處理階段。 ? Do執(zhí)行階段 :根據(jù)預(yù)定目標(biāo)和措施計劃，落實執(zhí)行部門和負(fù)責(zé)人，組織計劃的實現(xiàn)。 ? 對任何改進(jìn)給予承認(rèn)。 ? 向組織的每一位員工提供有關(guān)持續(xù)改進(jìn)的方法和工具方面教育和培訓(xùn) 。 ? 持續(xù)地改進(jìn)過程的效率和有效性。 ? 應(yīng)用有關(guān)改進(jìn)的理論進(jìn)行漸進(jìn)式的改進(jìn)和突破性的改進(jìn)。 持續(xù)改進(jìn) ? 持續(xù)改進(jìn)是一個組織永恒的目標(biāo)。 ? 通過測量和評價持續(xù)地改進(jìn)體系。 ? 以最有效地實現(xiàn)目標(biāo)的方式建立體系。 系統(tǒng)管理
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