【摘要】企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控Lecturer:吳春明2023年7月培訓目標1.探討“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)系2.探討更具策略性的成本管控方法課程安排1.“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)轉(zhuǎn)型2.如何通過優(yōu)化流程降本增效?是否所有企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型??轉(zhuǎn)型是痛苦的
2025-03-09 12:02
【摘要】企業(yè)如何有效管控成本成本會計簡介CO可以怎樣幫助您??公司各個部門的費用是否超過預(yù)算??上個月新產(chǎn)品的盈利情況如何??工廠A本月的直接成本是多少?上月的市場推廣成本的效益如何??從業(yè)務(wù)管理的角度來看CO責任直接間接成本戰(zhàn)略盈利性外部會計FI與內(nèi)部會計CO財務(wù)分析師保險公司審計師稅務(wù)當局股東政府部門銀行媒體行政人員中層經(jīng)理
2025-02-24 14:43
【摘要】企業(yè)用工成本管控實務(wù)主講人:劉杰律師北京盈科(長沙)律師事務(wù)所資深律師,中國勞動法學會會員,湖南省律協(xié)勞動和社會保障委員會委員,致力于幫助企業(yè)規(guī)范用工管理,防范用工風險與管控用工成本。北京盈科“企業(yè)用工風險防范”系列講座引言?隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁
2025-02-26 22:48
【摘要】LOGO企業(yè)全面成本管理與管控目錄v1.解讀成本v2.解讀成本管理v3.成本核算v4.成本決策v5.一般成本管理v6.戰(zhàn)略成本管理企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略會計核算財務(wù)管理稅務(wù)管理內(nèi)部審計與稽查風險管控績效考核一、解讀成本1.成本(代價、資源消耗):為了達到某種特定目標(所得)而消耗的資源(所費)
2025-01-20 01:36
【摘要】價格控制和成本概念什么是采購成本?采購成本的傳統(tǒng)定義,將采購成本定義為“采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財力的總和”,并從采購原材料價格、采購部門管理、運輸費、倉儲費、保險費等費用、缺貨成本四方面。如何設(shè)定采購管理的績效目標?新產(chǎn)品要先確保其交期和質(zhì)量,所以先買靠得住
2025-02-19 23:47
2025-02-26 22:50
【摘要】企業(yè)成本管控策略,,,讓財務(wù)管控成為企業(yè)助力器,,企業(yè)創(chuàng)造利潤模式,銷售-成本=利潤,銷售-銷售=利潤,成本-成本=利潤,,,,,案例--宅急送扭虧為盈的秘訣,視頻分享,,啟示錄,企業(yè)在完成價格競爭之...
2024-10-25 04:10
【摘要】企業(yè)成本管控策略讓財務(wù)管控成為企業(yè)助力器企業(yè)創(chuàng)造利潤模式銷售-成本=利潤銷售-銷售=利潤成本-成本=利潤案例宅急送扭虧為盈的秘訣視頻分享啟示錄企業(yè)在完成價格競爭之后,最終比拼的是企業(yè)企業(yè)競爭形式演變價格競爭技術(shù)競爭【高】、【多】、【快】對企
2025-04-08 14:00
2025-04-08 14:17
【摘要】?????企業(yè)成本分析和管控實務(wù)??杭州求是專修學校2023年實用財務(wù)管理培訓中國已經(jīng)進入成本時代!????????新形勢下企業(yè)的無奈n?????1、企業(yè)最
2025-02-24 16:15
2025-01-14 19:23
【摘要】江任初成本管控之道財務(wù)尷尬事l財務(wù)月結(jié)后匯報財務(wù)工作時,老板發(fā)現(xiàn)他心目中認為很賺錢的某個或某幾個產(chǎn)品成本居然比售價還高;l財務(wù)提供成本給銷售部門定價時,銷售總監(jiān)認為如果以這樣的成本加上毛利在市場上根本沒有優(yōu)勢;l財務(wù)提供成本資料時,按工藝或技術(shù)部門設(shè)計,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯差異的成本居然沒有差異;l……傳統(tǒng)成本計算方法的不足l固定成本分攤給不
2025-02-18 17:51
【摘要】IT成本管理的缺失造成的問題:IT部門在現(xiàn)有條件下能否提供更好的服務(wù)?為什么IT服務(wù)部門的預(yù)算總是相對較高?實施運營一個新的IT服務(wù)系統(tǒng)究竟成本是多少?我們是否利用IT部門做了許多不必要的工作,諸如大量打印可能沒有多少人閱讀的文件、報告,浪費資源?等等。實行成本管理目的:幫助IT部門在提供服務(wù)的同時加強成本效益核算,以合理利用IT資源,提高效益。一、企業(yè)IT部門成本構(gòu)成分析IT部
2025-06-21 20:19
【摘要】物業(yè)項目預(yù)算管理與成本管控物業(yè)項目預(yù)算管理一、預(yù)算管理的意義(一)是項目實現(xiàn)盈利的重要手段?管理處的資源是有限的,預(yù)算的過程就是資源分配的過程。只有預(yù)先全面考慮、精心考慮才能將各種資源的配臵達到最優(yōu),才能使各種資源發(fā)揮最大的效益。(二)是項目優(yōu)化物業(yè)管理過程的重要手段?預(yù)算