應收帳款和存貨管理(參考版)
2025-03-07 16:48本頁面
【正文】 外購的信用和收賬 完整的信用和 /或收賬功能使外購成為一個公司的第三部分。 ? 如果可能不斷重復銷售，公司可能就需要建立一定程序，以避免每次收到定單時都從頭開始評價是否給予信用。 例如 , 2/10, 30. 延長信用期間舉例 BW 公司將信用條件由 30 (應收賬款周轉(zhuǎn)率為每年 12 次 ) 改為 60 (應收賬款周轉(zhuǎn)率為每年 6 次 ). ?目前公司產(chǎn)品變動成本為 $20，銷售單價為 $25. ?預計新客戶的年賒銷增加額為 $250,000 , 另外目前年賒銷增加額為 $2,000,000 . 延長信用期間舉例 ?假定企業(yè)持有的額外的應收賬款的稅前機會成本為 20%. 不考慮增加的壞賬損失， BW 公司 是否應增加信用期間 ? 延長信用期間舉例 增加銷售部分 ($5 單位邊際貢獻毛益 )x(10,000 增 的獲利能力 加的銷量） = $50,000 應收賬款 ($250,000 銷售收入 ) / (6 應收賬款 增加額 周轉(zhuǎn)率） =$41,667 與新銷售有關(guān) ($20/$25) x ($41,667) = $33,334 的應收賬款投資增加額 信用期間改變前 ($2,000,000 年賒銷額 ) / (12 原應收 應收賬款水平 賬款周轉(zhuǎn)率） =$166,667 延長信用期間舉例 新的應收賬款 ($2,000,000 年賒銷額 ) / (6 新的 水平 應收賬款周轉(zhuǎn)率） = $333,333 與原有銷售有關(guān) $333,333 $166,667 = 的應收賬款投資增加額 $166,666 總的應收賬款 $33,334 + $166,666 = 投資增加額 $200,000 增加投資部分的 (20% 機會成本 ) x $200,000 = 稅前必要收益 $40,000 Yes! 收益 稅前必要收益 公司的信用和收賬政策 (1) 平均收賬期 (2) 壞賬損失 應收賬款的質(zhì)量 信用期間的長度 或有現(xiàn)金折扣 企業(yè)的收賬程序 信用條件 現(xiàn)金折扣 較早付款所能享受的銷售和采購價格折 扣百分比 . 例如 , 2 / 10 指現(xiàn)金折扣期間客戶可享受 2% 的現(xiàn)金折扣 . 現(xiàn)金折扣期間 早付款以取得現(xiàn)金折扣的一段時間 . 例如 , 2 / 10 指在發(fā)票開出后前 10 天可取的現(xiàn)金折扣 . 引進現(xiàn)金折扣的例子 一個競爭型公司 BW 將信用期間由 60 (應收賬款周轉(zhuǎn)率為每年 6 次 ) 改為 2/10, 60. ? 現(xiàn)有的年賒銷金額 $5,000,000 保持不變 . ? 公司預期 30% 的賒銷客戶取得現(xiàn)金折扣，應收賬款 周轉(zhuǎn)率增加到每年 9 次 . ?企業(yè)持有額外的應收賬款的稅前機會成本為 20%. 忽略額外的壞賬損失， 公司是否應引進現(xiàn)金 折扣 ? 引進現(xiàn)金折扣的例子 使用現(xiàn)金折扣的例子 應收賬款水平 ($
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