mba運(yùn)營(yíng)管理(參考版)
2025-03-07 15:37本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 48分 0秒 00:48:0024 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 24日星期五 上午 12時(shí) 48分 0秒 00:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :48:0000:48Mar2324Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 24, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 12時(shí) 48分 0秒 00:48:0024 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 24日星期五 上午 12時(shí) 48分 0秒 00:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:48:0000:48:0000:48Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:48:0000:48:0000:483/24/2023 12:48:00 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 12時(shí) 48分 0秒 上午 12時(shí) 48分 00:48: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 12時(shí) 48分 :48March 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :48:0000:48:00March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :48:0000:48Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 大規(guī)模定制 ? 大規(guī)模定制的優(yōu)點(diǎn) 以大規(guī)模生產(chǎn)的價(jià)格實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化甚至個(gè)性化。 大量生產(chǎn)方式面臨的挑戰(zhàn) ? 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)與顧客多樣化需求相矛盾； ? 高度專業(yè)化的剛性化生產(chǎn)與快速的需求變動(dòng)相矛盾； ? 生產(chǎn)的單調(diào)化與員工的豐富化要求相矛盾； ? 僵化的層次結(jié)構(gòu)與靈敏的快速響應(yīng)要求相矛盾； ? 大量生產(chǎn)方式無(wú)法解決質(zhì)量、成本、交貨期三者之間的矛盾。 大量生產(chǎn)方式的理論基礎(chǔ) ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 含義：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本隨生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而下降的 性質(zhì) 。 從重視責(zé)任 ——重視原因 質(zhì)量管理的追求：第一次就做對(duì) 實(shí)施 6σ管理，追求零缺陷 降低成本 ? 降低成本的意義 毛利＝銷售收入 —成本 利潤(rùn)＋期間費(fèi)用 料、工、費(fèi) 管理 銷售 財(cái)務(wù) 費(fèi)用 費(fèi)用 費(fèi)用 降低成本 ? 降低成本的途徑 降低物料消耗 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 降低庫(kù)存 物料消耗控制 ? 降低物料消耗的途徑 降低物料消耗的重點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段 物料消耗的 70%由設(shè)計(jì)階段所決定 提高產(chǎn)品的性價(jià)比 加強(qiáng)技術(shù)改造，改進(jìn)工藝 提高管理水平，杜絕跑、冒、滴、漏 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ? 工作設(shè)計(jì) 工作專業(yè)化：分工理論面臨挑戰(zhàn) 工作擴(kuò)大化： 2個(gè) 3 1，先乘后減 工作豐富化：增加責(zé)任，自主管理 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ? 員工激勵(lì) 報(bào)酬激勵(lì) 晉升激勵(lì) 平級(jí)調(diào)動(dòng) 庫(kù)存控制 ? 庫(kù)存的利弊分析 利：防止供應(yīng)中斷 保持生產(chǎn)連續(xù) 弊：占用資金和空間 掩蓋管理上的問(wèn)題 ? 零庫(kù)存管理 保證交貨
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1