動作與時間研究建立精益生產(chǎn)環(huán)境(ppt29)(參考版)
2025-03-07 12:33本頁面
【正文】 下午 1時 23分 10秒 下午 1時 23分 13:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 1時 23分 :23March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :23:1013:23:10March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:23:1013:23:1013:23Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 13:23:1013:23:1013:233/23/2023 1:23:10 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 1時 23分 10秒 下午 1時 23分 13:23: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時 23分 :23March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 下午 1時 23分 10秒 13:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:23:1013:23:1013:23Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:23:1013:23:1013:233/23/2023 1:23:10 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 1時 23分 10秒 下午 1時 23分 13:23: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 1時 23分 :23March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 23日星期四 下午 1時 23分 10秒 13:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:23:1013:23:1013:23Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:23:1013:23:1013:233/23/2023 1:23:10 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ?See chapter 7 for workplace design. 1/28/2023 27 工作研究 結束 使用時間研究以維持精實生產(chǎn)環(huán)境 1/28/2023 28 工作研究 結束 精實生產(chǎn)模式之績效評估 1/28/2023 29 工作研究 結束 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。See chapter 6. 1/28/2023 26 工作研究 結束 使用動作研究工具以改善生產(chǎn)環(huán)境 改善員工生活 /工作品質(zhì) – 心理、人因工程、及安全 ?工作環(huán)境為人、機器、工具、及其他因素之複雜交互作用下產(chǎn)物。 ?5W1H (who, what, where, why, when, and how) ?ECRS (eliminate, bine, change sequence, simplify). See chapter 5. 改善作業(yè)與工作績效 – 作業(yè)程序圖 (Operations charts) ?作業(yè)可經(jīng)由人員、機器、或二者合併以改善作業(yè)順序。 延誤天數(shù) (lateness) 延遲訂單 (Tardiness): is an indicator of the amount of overdue orders. 1/28/2023 24 工作研究 結束 建立精實生產(chǎn)環(huán)境步驟 Womack and Jones 提供一 5年時間架構。但此方法未考量 生產(chǎn)整備 與 客戶配送 問題。此方法並未考慮客戶需求項，而導致常需額外配送流程。 成功的實施，需要許多準備工作 。 (由後製程往前拉 ) 從系統(tǒng)後方 朝向前方 （其變成完成品之處）拉出原料和零件 。 可導致
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