現(xiàn)代思維的方法與傳統(tǒng)思維的誤區(qū)(參考版)
2025-03-07 12:30本頁(yè)面
【正文】 mkyy 78 單獨(dú)使用六頂思考帽 ? 避免風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤 ? 發(fā)生變化時(shí)評(píng)估 ? 檢查可行性方案 黑帽的單獨(dú)使用范圍 mkyy 79 單獨(dú)使用六頂思考帽 ? 尋求改進(jìn)的時(shí)候 ? 擺脫束縛的時(shí)候 ? 尋找創(chuàng)新的時(shí)候 綠帽的單獨(dú)使用范圍 mkyy 80 何時(shí)使用六帽序列？ ? 當(dāng)時(shí)間緊迫，而需要全面研究問(wèn)題的時(shí)候 ? 當(dāng)問(wèn)題復(fù)雜，無(wú)法得出明確結(jié)論的時(shí)候 ? 當(dāng)意見(jiàn)不統(tǒng)一，互不相讓的時(shí)候 mkyy 81 六帽序列的使用原則 ? 沒(méi)有絕對(duì)正確的使用序列 ? 六帽在序列中可多次使用或不使用 ? 正確使用初始序列、中間序列、結(jié)尾序列 ? 充分使用簡(jiǎn)單的短序列 mkyy 82 如何使用 初始序列 我們?cè)撊绾谓鉀Q這個(gè)問(wèn)題？ 你怎么看這個(gè)問(wèn)題？ 我們有什么信息？ 讓我先看這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)我們有利的地方？ 初始序列應(yīng)該避免使用黑帽和綠帽！ mkyy 83 如何使用 中間序列 替代方案是什么？ 讓我們看看價(jià)值吧 有什么缺點(diǎn)嗎？ 這不是與我們知道的信息不符合嗎？ mkyy 84 如何使用 結(jié)尾序列 ?需要行動(dòng)決定時(shí)，使用黑帽得出最終評(píng)價(jià) ?對(duì)于不可控制的重大決策，使用紅帽結(jié)尾 ?使用藍(lán)帽進(jìn)行總結(jié)時(shí)，迅速?zèng)Q策并采取下一步行動(dòng) mkyy 85 如何使用簡(jiǎn)單的短序列 初步方案 快速評(píng)價(jià) 改進(jìn) 設(shè)計(jì) ?藍(lán) ——思維任務(wù)是什么？ ?白 ——對(duì)這個(gè)情況我們都知道什么？ ?綠 ——我們能想出什么主意？ ?黃 ——優(yōu)點(diǎn)是什么？ ?黑 ——缺點(diǎn)是什么？ ?藍(lán) ——我們能總結(jié)這些優(yōu)缺點(diǎn)嗎？ ?黑 ——缺點(diǎn)是什么？ ?綠 ——如何克服這些缺點(diǎn)？ ?藍(lán) ——設(shè)計(jì)任務(wù)是什么？ ?綠 ——可能的設(shè)計(jì)是什么？ ?紅 ——我們?nèi)绾慰疵糠N可能的設(shè)計(jì)？ mkyy 86 有志者事竟成 有心者事竟成 改變我們的心智模式 首先要學(xué)會(huì)現(xiàn)代思維方法 演講完畢，謝謝觀看！ 。 mkyy 75 單獨(dú)使用六頂思考帽 ? 績(jī)效考核評(píng)價(jià)時(shí) ? 制定各項(xiàng)方案、辦法調(diào)研時(shí) 白帽的單獨(dú)使用范圍 mkyy 76 單獨(dú)使用六頂思考帽 ? 評(píng)價(jià)一個(gè)見(jiàn)解 ? 激勵(lì) ——揚(yáng)長(zhǎng)避短 ? 檢查忽略的價(jià)值 黃帽的單獨(dú)使用范圍 mkyy 77 單獨(dú)使用六頂思考帽 ? 征求團(tuán)隊(duì)意見(jiàn) ? 無(wú)法判斷的時(shí)候 ? 對(duì)決策進(jìn)行投票的時(shí)候 紅帽的單獨(dú)使用范圍 注意： 很多情況下，紅帽不適于一開(kāi)始就使用。 藍(lán)帽思維的使用原則 mkyy 70 —— 我們應(yīng)當(dāng)如何看待病人的投訴 ? —— 我們的目標(biāo)是什么 ? —— 工作落實(shí)的怎樣了 ? —— 應(yīng)該用哪些帽子 ? —— 我們?cè)鯓尤タ偨Y(jié) ? —— 下一步該怎么做 ? 藍(lán)帽思維的用途 mkyy 71 單元回顧 客觀、全面、數(shù)據(jù) 情緒、感覺(jué)、直覺(jué) 缺點(diǎn)、困難、風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)、長(zhǎng)處 創(chuàng)新、創(chuàng)意、獨(dú)特 冷靜、控制和組織 mkyy 72 目錄 1——傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 2——現(xiàn)代思維 3——六頂帽子的思考工具 4——結(jié)束語(yǔ) mkyy 73 ? 六種思考規(guī)則可以由你選擇 ? 六頂帽子不是對(duì)思考者的分類 ? 每個(gè)思考者應(yīng)該會(huì)用所有的帽子 ? 在使用六頂帽子的時(shí)候，不要提到它們的功能 如何使用六頂帽子？ mkyy 74 ? 每種帽子都有限定的時(shí)間，不能無(wú)限制的使用。 會(huì)議主席一般都有藍(lán)帽思考功能，但也可以是指定另外的人。 mkyy 69 在藍(lán)色思考帽下，我們不再思考討論
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