01組織行為學(xué)導(dǎo)論1(參考版)
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【正文】 2023年 3月 23日星期四 11時(shí) 6分 12秒 11:06:1223 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 上午 11時(shí) 6分 12秒 11:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :06:1211:06Mar2323Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 23, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 11時(shí) 6分 12秒 11:06:1223 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 23日星期四 上午 11時(shí) 6分 12秒 11:06: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:06:1211:06:1211:06Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:06:1211:06:1211:063/23/2023 11:06:12 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 11時(shí) 6分 12秒 上午 11時(shí) 6分 11:06: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 11時(shí) 6分 :06March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :06:1211:06:12March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :06:1211:06Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ?組織行為是情境的函數(shù)： ? B＝ f（ ） 個(gè)人行為 ? OB＝ f（ IC， OS， TI， PGP， SLS， OC， CI） OB：組織行為 IC：個(gè)人特性 OS：組織結(jié)構(gòu) TI：技術(shù)或生產(chǎn)的影響 PGP：同事之間的群體壓力 SLS：上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)作用 OC： 組織氣氛 IC：文化影響 （組織文化、社會(huì)文化） （組織行為 ≈ 組織中個(gè)人的行為） 情境變量制約著 組織行為 擴(kuò)展閱讀 1. 切斯特 .巴納德，組織與管理，中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2023； 2. 明茨伯格，管理工作的本質(zhì)，中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2023； 3. 丹尼爾 .，管理思想的演變，中國(guó)社科出版社， 1997； 4. 孫耀君，西方管理學(xué)名著提要，江西人民出版社， 2023； 5. 蘇珊 .，跨文化管理，經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2023； 6. Joseph E Champoux ， 組織行為學(xué)，清華大學(xué)出版社， 2023. 電影中的組織行為學(xué) 推薦電影： 《 2023》 （ 2023,2023) 電影主題：道德倫理 思考問(wèn)題：電影展示了那些方面的道德倫理及其沖突 ， 又是化解沖突的 ？ 推 薦 電 影 ： 《 尖 峰 時(shí) 刻 》 （ Rush Hour,1998) 電影主題：國(guó)際多元化 思考問(wèn)題：影片中給出了那些國(guó)際多元化的例子 ？ 他們之間的差異是如何導(dǎo)致相互之間的緊張關(guān)系的 ？ LOGO ORGANIZATIONAL BEHAVIOR 生活得最有意義的人，并不就是年歲活得最大的人，而是對(duì)生活最有感受的人。 總結(jié) ?組織行為學(xué)（又稱管理心理學(xué)）是系統(tǒng)研究組織中人的行為的學(xué)科；倡導(dǎo)以人為中心的現(xiàn)代管理理念，是人力資源管理的重要理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。 ?對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，要努力改變組織結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制中妨礙誠(chéng)信和奉獻(xiàn)的地方。 ?發(fā)現(xiàn)對(duì)組織的運(yùn)作至關(guān)重要的道德態(tài)度 ?選擇擁有所希望的態(tài)度的雇員 ?將道德包含在工作表現(xiàn)的評(píng)估過(guò)程中 ?建立一個(gè)加強(qiáng)道德態(tài)度的工作文化 建立組織中的道德態(tài)度 學(xué)會(huì)面對(duì)組織中的道德困境 ?對(duì)于商學(xué)院學(xué)生、企業(yè)員工和高管來(lái)說(shuō)，真正的挑戰(zhàn)并不在于知道什么是正確的信念，而是要知道在組織中如何按照這些信念行事。 ?道德觀點(diǎn) ?文化相對(duì)論（ cultural relativism):管理者應(yīng)該根據(jù)其經(jīng)營(yíng)所在國(guó)家的道德體系行事，不同的文化有不同的道德價(jià)值觀。 ? 非道德的管理 (amoral management) 對(duì)道德問(wèn)題欠缺考慮，似乎不同道德行為標(biāo)準(zhǔn)適用于不同商業(yè)的管理，管理者和雇員對(duì)倫理道德問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上不去考慮他們的行為或許對(duì)別人產(chǎn)生的影響。 ? 道德的管理 (moral management) 與不道德的管理相反的極端是道德的管理。 （ 3）公正 (justice):平等地分配效益。 消極權(quán)利：不干涉他人權(quán)利。 科爾伯格（ Kohlberg）道德發(fā)展階段 形成個(gè)人抽象的普遍的道德原則 尊重個(gè)人權(quán)利和契約 樸素的利己主義，滿足自己的要求和利益 遵守規(guī)則以避免懲罰 維護(hù)法律和權(quán)威，維護(hù)社會(huì)秩序 滿足他人的期望 原則化時(shí)期 道德成規(guī)前期 道德成規(guī)期 道德決策的標(biāo)準(zhǔn) （ 1）功利主義 (utilitarianism):最大限度地帶來(lái)收益。你的選擇是支付還是不支付？
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